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MADE IN JAPAN(メイド・イン・ジャパン)―わが体験的国際戦略 (朝日文庫)
 
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MADE IN JAPAN(メイド・イン・ジャパン)―わが体験的国際戦略 (朝日文庫) (文庫)

盛田 昭夫 (著), エドウィン ラインゴールド (著), 下村 満子
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

ソニー会長、経団連副会長として、国際的視野から精力的な発言と行動を読ける著者が、自社の海外進出の体験を通して日本とアメリカの経営思想の違いを明らかにし、独自の哲学を打ち出す。諸外国との間で経済摩擦が激化してゆくなか、双方の責任と相互理解への道を説いて広く共感を呼び、世界30カ国で読まれてベストセラーの日本語版。

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5つ星のうち 5.0 「日本人」になるための実践論として, 2001/4/23
私はこの「MADE IN JAPAN」という本は経済論というよりは、経済を通した国際論といった方が適切な本だと思います。

明治以降の「追いつけ追い越せ」政策も盛田さんの世代によって達成され、80年代後半以降の日本はその次のフェーズへと移行しています。盛田さんは本作の中で、その状況に対して責任を持って提案を行い、世界の中で「日本人」になるための心構えと方法を提言している。

私たちは黙っていても日本人なのではなく、異なった文化の中での自己主張を通してのみ本当の意味での「日本人」になりうるのだ、と盛田さんは主張しています。

バブルという国内政策の失敗を日本人自体の劣等性と勘違いしている人が多い現在、私たち自身を見つめなおす機会として最適の一冊ではないでしょうか？日本人が劣っているのではなく、た!だ単純に一部の努力が足りないだけなのだ、という事を気付かせてくれるこの本は、これからも多くの日本人にとってのバイブルとなっていく事でしょう。

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13 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0 「過去の遺物」か「将来への指針」か？, 2006/6/22
By 山田晃嗣 (神奈川県横浜市) - レビューをすべて見る
盛田昭夫の少年時代からソニーの成功までを描いた自伝が半分、
残りの半分は彼の経営哲学について書かれた本である。
盛田昭夫は、ソニーの共同設立者の1人であり、実質的な経営トップを勤めていた。
おそらく、本田宗一郎と並んで「もっとも世界に名前を知られた日本人ビジネスマン」
と言っていいだろう。

この本が出版されたのは、日本経済の絶頂期であったことに注目してほしい。
当時は(今とは異なり)終身雇用に代表される日本的な経営スタイルこそ
世界が見習うべき理想だと言われ、各国は日本に追いつくことを目標にしていた。
そんな状況もあり、各国語に翻訳されることを前提に
「Mede In Japan」と英語のタイトルが付けられたのだ。
短期的な利益のみを追求して簡単にリストラを行う欧米式経営よりも、
終身雇用を前提とした日本式経営がいかに優れているのかが説かれている。

ところがその後日本経済は停滞し、盛田が引退したソニーも
決して絶好調とは言えない状況が続いている。
あるいはこの本で書かれた「日本的経営の指針」は、
「過去の遺物」になってしまったのだろうか？

私はそうは思わない。
日本経済停滞の理由は日本式経営ではなく、
やみ雲に欧米式の経営スタイルに飛びついたことと言えないか。
現に、トヨタ、キヤノンと言った勝ち組企業には
頑なに日本式経営スタイルを守り通しているところが多い。

この本は決して過去の遺物ではなく、
日本経済の「将来の指針」として、もう一度読み返されてしかるべきだ。
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17 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 今、日本企業が学ばなくてはならないこと, 2004/1/8
By livingston_montana (横浜) - レビューをすべて見る
(TOP 1000 REVIEWER)   
このレビューの引用元: MADE IN JAPAN―わが体験的国際戦略 (単行本)
SONYや松下電器産業は、
優良企業と評されたり、そうでないと評されたり
毎年のように世間の評価が激変している。

これら企業にかかわらず、
日本企業が今、学ばなくてはならないこととは何だろうか。

トヨタ自動車など一部の企業が過去最高の業績を計上しているのは
何故だろうか。

ビジネスドメインを明確にし、

日々、小さな努力を積み重ねることを忘れてはいないだろうか。

そういった観点で、
今、日本企業が学ばなくてはならないことを
本著を通じヒントとなるものを感じとりたい。

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投稿日: 2000/11/30

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