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「クビ!」論。
 
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「クビ!」論。 (単行本)

by 梅森 浩一 (著)
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Product Description

日経BP企画

「クビ！」論。
　著者は元外資系人事部長。15年間、4つの企業に勤める間に「クビにした」社員は1000人を超えたという。本書はこうした体験を基に記した異色の雇用論である。

　まずこれまで繰り返してきた該当社員との面談風景を詳細に再現する。該当社員の家族構成、住宅事情など十分な情報を得て準備したうえで面談に臨み、後から「言った」「言わない」の問題が起きないよう、女性の部下に同席してもらう。「追加退職金」「最大6カ月間の再就職のための休職期間」「再就職支援会社の紹介」などの退職パッケージを説明し、退職届にサインをもらうのが人事部長の役割。泣き出したり感情的に反発したり、条件闘争を仕掛けてきたりした社員に対し、どのように対応するのが有効かを紹介する。

　著者は日本企業で「リストラ」「早期退職」「雇用調整」などの名の下に吹き荒れている安易な解雇を厳しく批判する。人材の流動化と実務の効率化という本来の目的ではなく、目先の業績向上のみに関心を持っているため、一番重要な「持続する改革」に至らずに終わっているというのである。

　「リストラする側」のノウハウ集としてだけでなく、「される側」がどんな権利を主張し得るのかを知るうえでも有用な1冊と言えそうだ。


（日経ビジネス 2003/07/21 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）



内容（「BOOK」データベースより）

日本企業のリストラは、本当のリストラじゃない!今までに、千人以上の社員のクビを切り、「クビキラー」と恐れられた元外資系人事部長が語る異色の体験的雇用論。
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14 of 15 people found the following review helpful:
1.0 out of 5 stars やや無責任さが。, 2003/10/8
By A Customer
著者は外資系の金融業界で人事部長などを経験し、現在人事コンサルタントとして独立されている経歴をお持ちの方である。本書では、著者の外資金融時代の経験を踏まえて、著者の企業人事のあり方についての見解を述べられている。この本の論調は、一貫して外資系金融の人事方針を擁護し、日本企業の人事制度を批判するもの。

しかしその根拠がこの本ではあまりに脆弱である。著者の持論は「組織に合わない人はクビにし、クビにするのに理由は不要。」要すればボスが不要と判断した人ならクビにしたほうが、会社にとってもクビになる本人にとっても幸せだという。その例として、自分自身のポジションを危うくするほどに成長した部下を上司がクビにする例を挙げている。そして、人事の役割は、理由はなんで??ろうとクビにすることに決められた人間を有無を言わさず速やかに退職させることにあるとのこと。
それは組織管理の一つのやり方ではあるかもしれない。しかしそれがベストなやり方かと問われれば、私に限らず多くの読者が疑問を持つのではないか。

折りしも先月、大手外資金融のメリルリンチが元社員に対してした解雇が無効とされ約５千万円の支払いが認められた判決が東京地裁であった。

これからの日本での人事制度が外資であろうと日系であろうと変革していくにしろ、著者の経験した人事制度が日本でスタンダードなものになることはほぼありえないと思う。著者の意見は一つの極論として参考にするほうが賢明であろう。

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12 of 13 people found the following review helpful:
1.0 out of 5 stars 著者の「大判名刺」としては成功かも。, 2003/8/28
By 赤木亮 (東京港区元麻布) - See all my reviews
物語りとして読むならある程度の暇つぶしにはなるだろうが、
この本の内容が外資系で起きているととらえるのはいかがだろうか。
人事コンサルティングを始められた著者が今後事業をしていく上での「大判名刺」としては成功かも。「クビ論」っていう題名の妙ってのもあるんだろうな。
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16 of 18 people found the following review helpful:
1.0 out of 5 stars 疑問点がいっぱい・・・, 2003/9/13
By A Customer
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4.0 out of 5 stars タイトルのせいで本に期待する内容が様々なようだが。
日本人である著者から見た日本企業と外資系企業の評価基準や考え方の違いが現れており、おもしろい。
例えば... 続きを読む
Published 10 months ago by Ohio Playerz

2.0 out of 5 stars クビ切りによる負の効果まで含めた論議を期待
　　著者は冒頭の前書きで、「正しいクビ切り」の本質は､「人材の流動化」... 続きを読む
Published on 2005/9/26 by ブックス・ヨッシー・アンド・カンパニーズ

4.0 out of 5 stars 有能なビジネスマンになるための指南書
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Published on 2005/9/23 by みんちくん

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　著者は、外資系でクビキラーとして活躍されたとのこと。和田秀樹さんの「今日からでもできる！... 続きを読む
Published on 2004/9/16 by dadump

4.0 out of 5 stars 自力本願の職業観を醸成するには良い本です
各々の読者がこの本に何を期待するかとによって評価や受け止め方は異なるように思います。この本は人事論ではなく、マーケット時代に職業人として生きていく覚悟を再認識さ... 続きを読む
Published on 2004/9/11 by tetsuya morikawa

3.0 out of 5 stars 外資系の会社が「のぞける」本です
リストラ・リストラと怖いもの見たさと、おびえで、思わず買ってしまっても、ＯＫ。好奇心は満たされます。リアルに、クビを切るシーン、その準備、言われた人の反応（パタ... 続きを読む
Published on 2004/5/22 by lemonerika

5.0 out of 5 stars 納得
大変読みやすい本で久々に一気読みしてしまいました。... 続きを読む
Published on 2004/5/4 by t-tsuka

2.0 out of 5 stars 論といえば論だけど。
外資系で１０００人のクビを切った著者の実例は迫力があります。しかも実例が多数あり読みやすい本でした。退職パッケージや法律との関わり方などはうならせるものがありま... 続きを読む
Published on 2004/2/19 by 内海透

1.0 out of 5 stars すでに時代遅れの人事論
著者の職歴と、その仕事を擁護するだけの内容で、人事論になっていない。日本の終身雇用制のシステムがすべての業種・職種に適していないのと同じで、著者の説く雇用システ... 続きを読む
Published on 2004/2/16

3.0 out of 5 stars タイトルの割には・・・
　刺激的なタイトルと、時流に乗ったテーマであったので、
結構期待して読み始めました。... 続きを読む
Published on 2004/1/2 by ny

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