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「ブランドは企業の資産である」という考え方は今や常識といっても良いと思われるが、ブランド価値に関する本の多くは、無形資産であるその価値をどのように測定するかという学問的アプローチによるものか、もしくはブランドをマーケティングの手段としてのみ捉えているものが多い。それに対し本書は、企業全体の戦略としてどうやってブランド価値を構築し向上させるかという、より実践的なマネジメントの観点から書かれているのが特徴である。
著者はブランド資産価値経営（BAM）を、企業目標と一体化した企業全体の取り組みとすることが重要であるという。本書ではBAMの進め方を4つのフェーズと11のステップに分けているが、まず「ブランドビジョンの策定」からそのビジョンを達成するための「BAM戦略の策定」を行うまでの一連の流れを示し、「BAMマネジメント文化の支援」を行うための組織や評価方法について、多くの具体例を織り交ぜながら述べている。
欲をいえば、ブランド価値を維持する方法について、もう少し触れてほしかった。長年にわたって構築してきた企業のイメージが、ある出来事によって一瞬にして崩れてしまうという例は枚挙にいとまがない。この点については、次の著作に期待したい。
本書の手法を全面的に適用するのは難しいかもしれないが、少なくとも、自社の経営戦略や組織が十分に機能しているか、この「ブランド価値経営」の視点で評価し直してみると良いかもしれない。（戸田啓介） --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
出版社/著者からの内容紹介
同じ品質のＴシャツが3ドルにも30ドルにもなる！
強いブランドは、より高い価格とマージンの設定を可能にする、顧客の生涯価値を高める（何度も選んでもらえる）、チャネルへ影響力を高めて取引を有利にする、新しいビジネスへの参入を容易にするなど、他社がうらやむような優位性を獲得し、企業に「持続的な利益」をもたらしてくれる「資産」です。
本書では、ブランドという資産を最大限に活用するための実践的手法を「11のステップ」にわけて解説します。ブランドを資産としてとらえることは、デビッド・アーカー教授のブランド・エクイティ論以降の潮流ですが、本書では、まさに、それを実現するための手順や手続き、着眼点や留意事項が体系的に整理されています。
Ｐ＆Ｇ勤務を経て、ブランド戦略のコンサルタントとなった著者だけに、豊富なケーススタディを使ってブランド資産価値を高める「組織的な取り組み」が、企業の実務にあったかたちでやさしく解説しています。
昨今、消費者との「約束」を破った企業の不祥事が相次いでおりますが、そうした企業は、これまで築き上げてきた「信頼」、すなわちブランド資産を失うという多大な損失を被っています。まさに、これからブランドを構築しようという経営トップや、その実務を担う経営ミドル必携の手引書です。
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
強いブランドは、より高い価格とマージンの設定を可能にする、顧客の生涯価値を高める（何度も選んでもらえる）、チャネルへ影響力を高めて取引を有利にする、新しいビジネスへの参入を容易にするなど、他社がうらやむような優位性を獲得し、企業に「持続的な利益」をもたらしてくれる「資産」です。
本書では、ブランドという資産を最大限に活用するための実践的手法を「11のステップ」にわけて解説します。ブランドを資産としてとらえることは、デビッド・アーカー教授のブランド・エクイティ論以降の潮流ですが、本書では、まさに、それを実現するための手順や手続き、着眼点や留意事項が体系的に整理されています。
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昨今、消費者との「約束」を破った企業の不祥事が相次いでおりますが、そうした企業は、これまで築き上げてきた「信頼」、すなわちブランド資産を失うという多大な損失を被っています。まさに、これからブランドを構築しようという経営トップや、その実務を担う経営ミドル必携の手引書です。
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