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The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations
 
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The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations [Abridged] [Audiobook] (CD)

James Surowiecki (著), Erik Singer (監修)
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商品の説明

Book Description

この魅力的な本のなかで、『New Yorker』誌のビジネスコラムニスト、ジェームズ・スロウィッキーは、まさかと思うほど単純な考え方を掘り下げている。それは、大衆からなる集団は、どんなに頭脳明晰な一握りのエリートよりも賢い、というものだ――問題を解決するときも、改革を推し進めるときも、賢い決定を下すときも、そして未来を予言するときさえも。

果てしない博識と気もちのいいほど明快な語り口で、スロウィッキーは大衆文化、心理学、蟻の生物学、行動経済学、人工知能、軍事史、政治というさまざまな分野に話を広げ、わたしたちが生き、指導者を選び、会社を経営し、世界について考えるうえで、この単純な考え方がどれほど重要な鍵を握っているかを示している。 --このテキストは、 ペーパーバック 版に関連付けられています。



内容説明

“No one in this world, so far as I know, has ever lost money by underestimating the intelligence of the great masses of the plain people.”  —H. L. Mencken
 
H. L. Mencken was wrong.

In this endlessly fascinating book, New Yorker columnist James Surowiecki explores a deceptively simple idea that has profound implications: large groups of people are smarter than an elite few, no matter how brilliant—better at solving problems, fostering innovation, coming to wise decisions, even predicting the future.

This seemingly counterintuitive notion has endless and major ramifications for how businesses operate, how knowledge is advanced, how economies are (or should be) organized and how we live our daily lives. With seemingly boundless erudition and in delightfully clear prose, Surowiecki ranges across fields as diverse as popular culture, psychology, ant biology, economic behaviorism, artificial intelligence, military history and political theory to show just how this principle operates in the real world. 

Despite the sophistication of his arguments, Surowiecki presents them in a wonderfully entertaining manner. The examples he uses are all down-to-earth, surprising, and fun to ponder. Why is the line in which you’re standing always the longest? Why is it that you can buy a screw anywhere in the world and it will fit a bolt bought ten-thousand miles away? Why is network television so awful? If you had to meet someone in Paris on a specific day but had no way of contacting them, when and where would you meet? Why are there traffic jams? What’s the best way to win money on a game show? Why, when you walk into a convenience store at 2:00 A.M. to buy a quart of orange juice, is it there waiting for you? What do Hollywood mafia movies have to teach us about why corporations exist?

The Wisdom of Crowds is a brilliant but accessible biography of an idea, one with important lessons for how we live our lives, select our leaders, conduct our business, and think about our world.


登録情報

  • CD
  • 出版社: Random House Audio; Abridged版 (2004/5/25)
  • 言語 英語, 英語, 英語
  • ISBN-10: 0739311964
  • ISBN-13: 978-0739311967
  • 発売日: 2004/5/25
  • 商品の寸法: 16 x 13.7 x 2.5 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0  レビューをすべて見る (2件のカスタマーレビュー)
  • Amazon.co.jp ランキング: 洋書 - 8,353位 (洋書のベストセラーを見る)

    カテゴリーランキング:

    10位 ─  洋書 > Business & Investing > Marketing & Sales > Consumer Behavior
    197位 ─  洋書 > Professional & Technical > Business Management
    223位 ─  洋書 > Nonfiction > Social Sciences > Sociology

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16 人中、8人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0 詳しすぎたかも, 2005/5/29
 民衆は案外正しい判断を下すものだ、という事例を次々提示する本。簡単な実験から政治判断に至るまで、一個人の専門家が下す判断よりも正しいことが多いらしいです。まあ例えば、そうなると陪審員制度も捨てた物ではないのかな、とか思いを馳せたりしたりして読みました。英語は決して困難ではないのですが、どうもスパッと入ってきませんでした。でも、あくまでもこれは小生の英語力の問題です。まあそういうことで、一応星三つ。
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2 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 Wisdom of crowds(集合知)の有効性に関する豊富な事例が示唆するところは極めて大きい!, 2008/2/17
このレビューの引用元: The Wisdom of Crowds (ペーパーバック)
ここ数ヶ月の間に読んだマネジメント、統計、投資関連の複数の本(例えば“The Future of Management”[Hamel], “The Upside”[Slywotzky], “What Were They Thinking?”[Pfeffer], “Expert Political Judgment”[Tetlock], “Super Crunchers”[Ayer], “Black Swan”[Taleb],等)で幅広く引用されており、気になっていた本書を遅まきながら読んだ。
『一部の専門家やプロの判断よりも、知識や経験のレベルや領域もそれぞれの(専門家も含む)多くの人達による集合知(或いは全体の平均値)の方が正しいことが多い』という、ともすれば直感的には「えっ?ホント?」と疑わしく感じることを、多くの事例と実証研究を紹介しつつ説いている。但し、集合知が有効に機能する為には、とりわけ構成員の意見が多様であり(diversity)且つ他人の意見に影響を受けない (independence)状況が必要である旨強調している。
本書で取り上げられている例は、動物の体重や瓶の中のjellybeanの数、消息不明になった潜水艦の位置の推定から始って、プロスポーツの勝敗や大統領選候補者の指名予測、ハリウッド映画の興行成績の予測、自動車エンジンの発達等イノベーション、スペースシャトル事故、税金、株価形成、組織運営や経営の意思決定、等実に広範囲に亘る。
個人的には、なぜ本書が近年のマネジメントの方法論、とりわけ組織運営・リーダーシップ・イノベーション分野でのアプローチに大きな影響を及ぼしているのかにつき、大いに納得すると共に、experimental economics(実験経済学)やシミュレーション等が意思決定に応用されていく可能性に期待できると感じた。巻末注の関連文献も興味深いものが多い。
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