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Jack: Straight from the Gut (ペーパーバック)

Jack Welch (著), John A. Byrne (著) "It was the final hockey game of a lousy season ..." もっと読む
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   ジャック・ウェルチはゼネラル・エレクトリック(GE)のCEOとして過去20年の間に時価総額4500億ドルの企業を築き、世界一評価の高いビジネスリーダーとなった。シックスシグマ・クオリティー、グローバリゼーション、e-ビジネスなどを推進する彼のやり方は、今日の企業の在り方に大きな影響を及ぼしてきた。同時に彼は、独自の哲学と経営システムを打ち出した「威勢のいいボス」でもある。この経営システムとは「境界を越えた」アイデアの共有、人に焦点を絞る方式、形式ばらないギブ・アンド・テイクのスタイルを基盤とした「官僚主義を敵に回すシステム」である。ひかえめなユーモアを交えたエピソードを通して、ウェルチはアイルランド出身の母親をはじめ、彼の人生に影響を与えた人々について、また、彼の経歴を特徴づける成功談や失敗談について語っている。

   1960年、年収1万500ドルのエンジニアとしてGEに入社したウェルチは、自分の最初の昇給が他のみんなと変わらないことを知ると、「その他大勢の中から抜け出す」必要を身にしみて感じる。彼は会社の官僚組織を離れ、マサチューセッツ州ピッツフィードで20億ドル規模のGEの1事業を監督するあいだ、セーターとジーンズ姿で過ごし、高級ホテルとも無縁だった。こうしてGEの本拠地であるコネチカット州フェアフィールドから離れて数年間を過ごしたのち、ウェルチは彼を後継者にと考えていた当時のCEO、レズ(レジナルド)・ジョーンズに呼び出される。ここから彼の会社人生における最も多難な時期が始まった。ダークホースのウェルチが官僚的な組織の中でCEOの座に就くには並々ならぬ努力が必要だったのだのだ。とはいえレズに気に入られたことで、新しいボスとなってGEを変容させていくことは確実となる。

   ウェルチは「中性子ジャック」と呼ばれた時代、つまり事業を「強化するか、売るか、さもなくば閉鎖する」戦略の一環として10万人を超える従業員を解雇した時代を回想し、企業の将来における収益の基盤づくりのためにRCAを買収した経緯に触れる。誤算もあった、とジャックは率直に認めてもいる。「Too Full of Myself」の中で、彼は最大の失敗、つまりGEの文化とは相容れない企業、キダー・ピーボティーを買収したことについても語っている。さらに後継者選抜の込み入った作業やハネウェル買収といった最近の興味深い事実についても詳しく語る。

   途中に織り込まれている「Short Reflection on Golf」などのエピソードは、ウェルチの競争心の強さや、彼の人生のなかで友人との関係がいかに重要なものであるかをよく物語っている。必ずやビジネス書の定番となる本書は、情熱と、人生に対する飽くことのない欲望とで満たされた、きわめて個人的な記録である。 --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。



内容説明

They called him Neutron Jack. They called him the world's toughest boss. And then Fortune called him "The Manager of the Century." In his twenty-year career at the helm of General Electric, Jack Welch defied conventional wisdom and turned an aging behemoth of a corporation into a lean, mean engine of growth and corporate innovation. In this remarkable autobiography-a classic business book and runaway New York Times bestseller now updated with a new afterword by the author-Jack Welch takes us on the rough-and-tumble ride that has been his remarkable life. From his working-class childhood to his early days in G.E. Plastics to his life at the top of the world's most successful company, Welch tells his intensely personal story with his well-known fire and candor. And although it chronicles billion-dollar deals and high-stakes corporate standoffs, Jack is ultimately a story about people-from a man who based his career on demanding only the best from others and from himself.

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5つ星のうち 5.0 座右の書, 2003/5/1
最近読んだ本で最も感動したものの一つです。ファイナンシャルタイムズ誌で5年連続「米国で最も尊敬する企業」に選出されたGEのCEOはどんなもんだろうと軽い気持ちで購入しましたが、GEをこのような企業に再生したもの彼の手腕なんですよね。

上下巻を通して最も読み応えがあったのが、GEの後継者選抜・育成のプロセスです。ある日本企業などは社長のポストを任期制でたらいまわしにしたり、合併すればトップのたすきがけ人事をしたりと、「いったい会社をなんだと思ってるんだ?」と思うことが多々ありますが、GEは「そこまでやるのか?」というくらい後継者の選抜・育成には力を入れています。この本を読んでトップの重みを痛感しました。

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11 人中、10人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 上昇志向の方にぜひおすすめ, 2001/10/29
By カスタマー
このレビューの引用元: Jack: Straight from the Gut (ハードカバー)
日本社会でともすれば自分の情熱をもてあまし、方向を見失いがちな方におすすめします。ジャックがアメリカでもっとも官僚的な会社でいかにCEOまで上り詰めたか非常に細かく書かれてます。多くの日本の官僚的な会社の中で悩んでいる上昇志向の方にぜひお勧めします。もちろんこれを読んでまねたからといって読者がジャック・ウェルチのようになれることはないですが、あなたの会社感は読み終わった後ひとあじもふたあじも違っているでしょう。
蛇足ですが、日経新聞の私の履歴書はこの本から抜粋されているようです。
英語もとくに難しい単語はないので比較的に読みやすいです。なによりジャックのストレートな感情が伝わってくる本です。
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4 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 ジャック・ウェルチと日本, 2005/6/20
 本書では外国、外国企業との経験について様々述べられているが、最も登場回数の多い国が我が国ではないかと思う。ここでは彼と日本・日本企業とのエピソードをいくつか紹介したい。
 競争相手、市場、そして人材戦略(人材戦略が彼の真骨頂と呼べる)に彼の日本経験は大別される。まず競争相手としては80年代の米国市場を席巻する日本企業がいかに彼らにとって大きな脅威だったかが述べられる。また訪日して横河電機の工場を見学した際、その作業効率の良さに驚き、当時のGEのどの工場もこれには叶わない、と痛感したという。その経験が家電、空調など海外企業との価格競争が激しく同社が市場優位を保てない事業から撤退する決断につながったとも言える。
 市場としては、GEキャピタルが消費者金融レイクを買収して日本の金融市場に進出した際のエピソードが面白い。買収後、大投資家ウォーレン・バフェット氏とゴルフをした際、この買収は非常に良かった、もしGEが買収してなければバフェット氏自身が買収していただろう、と高く評価されたとのこと。
 人材では、長い間日本人男性でこれは、という人物が見つからず(英語のうまい人間は結局ダメだったとも述べている)、逆転の発想で活路を開いた経験が興味深い。彼は当時の日本の企業社会では優秀であるにも関わらず企業内で活躍の場が与えられなかった女性に目を付け、積極的に女性を採用する方針を採ることにした。現在GE日本グループでは相当数の女性が幹部に登用されているらしい。
 競争相手の”日本企業”についての記述からは、得体の知れない不気味な相手として日本にネガティブな印象を持っているのかとも感じたが、”日本人”との交わりに関する記述から判断すると、日本に対してはフェアで友好的な印象を持っているように思われた。
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5つ星のうち 2.0 訳がいまいち
翻訳が不適切だと、読んでいてとても疲れます。内容はいいので一読の価値はある。
投稿日: 2003/9/26

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