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The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business (Collins Business Essentials)
 
 
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The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business (Collins Business Essentials) (ペーパーバック)

by Clayton M. Christensen (著) "WHEN I BEGAN my search for an answer to the puzzle of why the best firms can fail, a friend offered some sage advice ..." (more)
4.9 out of 5 stars  See all reviews (20 customer reviews)
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Product Description

ブックレビュー社

優良企業,実績ある企業の衰退の原因をつきとめ,それまでの常識とは異なる,問題解決のアプローチ法を提示
腑に落ちない。ずっと思ってきたのが,パソコン業界。浮き沈みのはげしいのはこの業界の常だが,不可解なことも数多い。IBMの失墜,アップルの危機,DECの4度のパソコン市場からの撤退などを理由づけるとき,消極的すぎた,傲慢だった,リスクを恐れた,技術革新が遅れた,などと批判的に振り返るのはもういい,分析などどうでもいいのだ。聞きたいのは,そこに"魔の法則"のようなものがあったのか否かだ。

本書はこう説く。優良企業は,顧客の意見に注意深く耳を傾け,新技術に積極的に投資したゆえに優良企業たりえたが,同じ理由で致命的な誤りをおかす,と。これはなかなかの逆説だ。名づけて「イノベーションのジレンマ」。先を読み進めよう。

事例はハードディスク業界で,ディスクのダウンサイジングが幾度か繰り返されるごと,実績のある企業がおもしろいように振り落とされていく。本書いわく。実績のある企業はそれまでを上回る「持続的イノベーション」の点ではリードする技術力をもっていたが,短期的には製品の性能を引き下げる効果をもつ破壊的技術のおかげで失敗する。名づけて「破壊的イノベーションの法則」。

うーん,なるほど。そうだ,この本は結構学術ガクジュツしているのだが,何だろう,こりゃ,おもしろいと思わせる説法があり,またその命名の巧みさも相まって,先へ先へと読み急がせるのだ。

極めつけは,「バリュー・ネットワーク」だ。組織的な問題でもない,抜本的な技術革新の遅れでもない説明のつかない失敗は,入れ子構造になった生産者と市場のネットワークが存在することに起因するというものだ。顧客の声に耳を傾けよ,とはマーケティングの鉄則である。製品にはライフサイクルがあるので,ひとつの製品が衰退期に入る前に次なる製品を市場に投入せよ,もしかりだ。IBMもアップルもDECもこの鉄則を忠実に守った優良企業だ。しかし失敗した。「バリュー・ネットワーク」で失敗したのだ。

経営には失敗が許されない。だが,それ以上に大切なことは,過去の失敗事例から学んで,それを繰り返さないことにある。何も鉄則がありがたいのではない。鉄則の裏にひそんでいる落とし穴と,鉄則だと大きな顔をしている常識をひょいと覆してくれる本音の部分を知りたいのだ。

本書後半はその"魔の法則"をクリアする方法論であるが,たとえば「破壊的技術の場合には,慎重な計画を立てる前に行動を起こす必要がある」など,問題解決のフレーズもまた魔的で,ぞくぞくする。

さて,この"魔の法則"に学ぶべきものは何か。それは,市場の最上部で行き場をなくし,衰退する企業があっても,それに代わる新企業がつぎつぎと現れる米国の決定的な強さと,そうした文化を培ってこなかった日本の構造的なひ弱さである。読んで,暗然とするか,どうにかせねばと焦慮するか,これだ! と思って発憤するか,あなたはいずれだろうか。 (サイバーコラムニスト 竹島 愼一郎)
(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)
--This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.



内容説明

In this revolutionary bestseller, Harvard professor Clayton M. Christensen says outstanding companies can do everything right and still lose their market leadership -- or worse, disappear completely. And he not only proves what he says, he tells others how to avoid a similar fate.

Focusing on "disruptive technology" -- the Honda Super Cub, Intel's 8088 processor, or the hydraulic excavator, for example -- Christensen shows why most companies miss "the next great wave." Whether in electronics or retailing, a successful company with established products will get pushed aside unless managers know when to abandon traditional business practices. Using the lessons of successes and failures from leading companies, The Innovator's Dilemma presents a set of rules for capitalizing on the phenomenon of disruptive innovation.

Find out:

  • When it is right not to listen to customers.
  • When to invest in developing lower-performance products that promise lower margins.
  • When to pursue small markets at the expense of seemingly
  • larger and more lucrative ones.

Sharp, cogent, and provocative, The Innovator's Dilemma is one of the most talked-about books of our time -- and one no savvy manager or entrepreneur should be without.

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Product Details

  • ペーパーバック: 320 pages
  • Publisher: Harper Paperbacks; Reprint edition (2003/1/7)
  • Language: 英語, 英語, 英語
  • ISBN-10: 0060521996
  • ISBN-13: 978-0060521998
  • Release Date: 2003/1/7
  • Product Dimensions: 8 x 5.3 x 0.9 inches
  • Average Customer Review: 4.9 out of 5 stars  See all reviews (20 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #7,202 in 洋書 (See Bestsellers in 洋書)

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8 of 8 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 「増補改訂版が出てます」, 2001/7/18
By A Customer
このレビューの引用元: イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (単行本)
「在庫切れ」になってるのは増補改訂版が出たため。パワーアップした永久保存版なので，一読の価値があります。優良企業の技術革新が失敗するダイナミズムを，著者独自の視点から見据えたインパクト溢れる良書です。
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5 of 5 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 目から鱗, 2006/1/30
By あにも (横浜市) - See all my reviews
このレビューの引用元: イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (単行本)
どうしてあんな大きな会社がうまくいかなくなるのだろう？
という誰もが抱く問いに対して、革新的な答えが用意されています。
経営者が優秀でないからではなく、有能で利益を十分に考慮するがゆえにうまくいかなくなる。その時点で取るに足らない
技術が急速に向上することによって足元をすくわれる。この考え方は非情に重要だと思います。
現在も会社のプロジェクトでこの考え方を実行させてもらっています。
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6 of 7 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 経営本ですが、プレゼンテーションの手本になりうる書物, 2002/7/13
このレビューの引用元: The Innovator's Dilemma (The Management of Innovation and Change Series) (ペーパーバック)
ハーバードビジネススクールの教授であるCHRISTENSENによる経営論です。

著者は、どうして優良企業と呼ばれた会社が経営上の大きな問題点もないのに失敗するのかについて、"DISRUPTIVE TECHNOLOGY"というコトバをキーワードとして、浮沈の激しいハードディスク業界等を題材にして詳細に分析するのですが、

(1)膨大なデータの山を元にして、読者にわかりやすいように直感的にわかる形式で、グラフや表にまとめ、
(2)そのグラフや表から、極めて明快な形で論理を積み重ねる、

その手際のよさにすっかり感心しました。こういった講義やケーススタディなら、お金を払って大学院に通って聞いてみたいと思わせるさえをみせています。英文も必要以上に難しい単語がなく、まことに読みやすいです。本書は｢経営論｣についての本ですが、何よりも、英語での論文の書き方やプレゼンテーションの仕方などに役に立つのではないかというきがしました。

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