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コーチング術で部下と良い関係を築く (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 2)
 
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コーチング術で部下と良い関係を築く (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 2) (単行本（ソフトカバー）)

by パティ・マクマナス (著), 松村哲哉 (翻訳), 上坂伸一 (翻訳), エム・アイ・コンサルティンググループ株式会社 (翻訳), 小島美佳 (翻訳)
4.5 out of 5 stars  See all reviews (2 customer reviews)
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Product Description

内容紹介

コーチングのねらい
一人ひとりの長所を最大限に伸ばす
個人的に苦手とすることを克服する
継続的学習を通して能力を最大限に発揮できるようにする
新しいスキルや能力を獲得して、さらなる実力をつける
新しい職務に備える
自己管理を行う
業績目標を明確にして仕事に取り組む
仕事に対する満足感とモチベーションを引き上げる


内容（「BOOK」データベースより）

自分の部下と、より良い関係を築き、チームに変化をもたらす力を効果的に引き出し、さらにはリソースを有効活用するにはどうしたらいいのでしょうか。それには、戦略的なコーチング法を学ぶことです。
See all Product Description

Product Details

  • 単行本（ソフトカバー）: 116 pages
  • Publisher: ファーストプレス (2007/12/6)
  • Language: 日本語
  • ISBN-10: 4903241688
  • ISBN-13: 978-4903241685
  • Release Date: 2007/12/6
  • Product Dimensions: 6.7 x 4.2 x 0.5 inches
  • Average Customer Review: 4.5 out of 5 stars  See all reviews (2 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #167,537 in 本 (See Bestsellers in 本)

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    #6559 in  本 > ビジネス・経済・キャリア > ビジネス実用
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8 of 8 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars コーチング。それは、本人が成長するための適切な「水やり」。, 2007/12/10
植物は、水がなければ枯れてしまう。
でも、水がありすぎても、うまく育たない。

適切な「水やり」が、成長のポイント。

では、ビジネスで、組織がうまく回っていくために、メンバーが成長するには？！

それが、コーチング。

常にビジネスの環境が変化していく今日の状況下で、当初の号令だけで動く組織では、ゆらぎに耐えられない。まるで、進化に取り残された恐竜のようになってしまう。
そのためには、意図をきちんと汲みつつ自律的に動くメンバーが集まった組織が必要となってくる。この点で、ビジネス組織は、サッカーチームと、かなり似ていると言えよう。

そんなコーチングのケーススタディを、ポケットブックで簡単に会得できる。それが、この本、そしてこの「ハーバード・ポケットブック・シリーズ」の特徴だ。

実務レベルで、「コーチングのよさはわかるが、どう活用すべきか」という悩みを抱えている人は結構多い。そんな人にかなり、効く内容だ。
マニュアル的なコーチングの指導書にとどまらず、どういう意識を持つべきか、など深い内容もあり、明日から使える満足度、があちこちに隠れている。
先入観なくページをめくってみれば、それが表にきっと出てきてくれるだろう。

コーチング書なのに、「コーチングだけで全て解決しては駄目だ」という内容があったのも、コーチングを用いる意味に気づかせてくれて、ポイント高し。
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5.0 out of 5 stars 個人的にはあとがきに納得, 2008/1/18
By 齋藤めぐみ "meg" (静岡県伊東市) - See all my reviews
本の中身自体は、他のコーチングの書籍と
大きく違うところはないとは思う。
ただツールやチェックリストが、このポケットブックシリーズの
特徴なので、実践することが大事なのだと思う。

この本は、あとがきに書かれていることがもっともだし、
非常に大事なことだと思う。

コーチングは万能ではない点と、コーチングを可能にするには
リーダー自身にセルフマネジメント的要素が求められる点について
書かれているが、そのとおりだと思う。
そして中長期的に継続して行うことの必要性も書かれている。
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