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部下は取り替えても、変わらない! (単行本)

藤本篤志 (著)
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商品の説明

内容紹介

ベストセラー『御社の営業がダメな理由』の著者による、「今いる部下を100%戦力にする」超マネジメント論。
「もっと優秀な人材がいれば……」と嘆くマネジャーは多いが、実は部下は誰が来ても同じ。上で束ねるマネジャーの存在がすべて。やる気やセンスにあふれた理想の部下など、幻想。今いるメンバーでまったく遜色ない。
〈凡人の集まり〉を最強チームに変身させる、すぐ実践できるのに即効性抜群のマネジメント方法を徹底伝授します!


内容(「BOOK」データベースより)

あなたの組織に足りないのは「人材」ではありません!足りないのは、誰が来ても100%戦力になれる「システム」。「人を替えればなんとかなる」は幻想。「やる気」や「センス」に任せず、仕事をとことん教え込む。それこそがマネジャーの仕事です。

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5つ星のうち 5.0 今いるメンバーで最強の組織を作る!超マネジメント術, 2008/11/23
部下を取り替えるのではなく、マネージャーが仕事をとことん教え込む
マネージャーの行動、言動が企業の業績向上に重要だと書いた本です。

マネージャーの役割は、1.確認役、2.助言役、3.教育役と定義し、
経営者のミッション、会社の目標を部下にパーツごとに、変換指示
することと示しています。

・人気だけを気にして、的確に怒ることができないマネージャ
・経営者のミッションを伝えるだけのマネージャ
そんなマネージャは是非よんで下さい。

部下の能力を嘆くより、この本の実践することが大切だと参考にさせて
いただくことが多い本でした。

文書も読みやすいです。
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1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 読みやすく、とてもよかった, 2009/3/12
By どこだ (東京都品川区) - レビューをすべて見る
内容も解りやすくまとめられており、非常に読みやすかったです。
同調できない部分もあるが、それが自分が当たり前のように実行していたことを刺激してくれて、自分にとっては意味のある1冊になったと思います。
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1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 人は石垣、人は堀、と。, 2009/2/7
By 犬橇舎 - レビューをすべて見る
(TOP 1000 REVIEWER)   
もっと優秀な部下がいたら(自分が)楽になるのになぁー
と、心の隅で思わなくはない。正直なところ。

とはいえ、画期的にできの良い部下が新卒採用、中途採用、異動なんかでやってくることもない。
結局同じような”凡人”が入れ替わるだけ。
だから、ミッションマネジメントもヒューマンマネジメントもうまくオペレーションしましょうね、という話。

・catサイクル(チェック、アドバイス、トレーニング)
・よく観察し、当事者意識を持つ。”評論家”にならない。

・20%、60%、20%…の法則。60%は”凡人”。

・「モチベーション」と「やる気」は別。

・マニュアル化。
・縦軸と横軸のノウハウ伝授。
・「やらなければならない」環境下で経験を重ねさせる

…「これは新しい、目から鱗だ!」ということは少なかったが、読みやすく、納得できる内容でした。
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