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カリスマ 人を動かす12の方法―コールドリーディング なぜ、あの人は圧倒的に人を引きつけるのか?
 
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カリスマ 人を動かす12の方法―コールドリーディング なぜ、あの人は圧倒的に人を引きつけるのか? (単行本)

by 石井 裕之 (著)
4.3 out of 5 stars  See all reviews (32 customer reviews)
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o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

 もし、一瞬にして人の心を奪う"秘策"があるとしたら? 
 もし、メンバーから絶対の信頼を寄せられ、様々な性格や特徴をもつチームメ
ンバーたちを巧みに導き、どこにも負けないベストパフォーマンス・チームを作
り上げるための「秘策」があるとしたら----?

 その話に、あなたは耳を傾けてみたいと思いませんか?たとえそれが、アン
ダーグラウンドで密かに培われた、詐欺師たちの「騙しの技法」だったとして
も......。

 書店のビジネス書のコーナーを覗いてみると、リーダーのための本がたくさん
並んでいます。マネジメントコンサルタントの書いた本、会社経営者が自らの体
験から説いた本、スポーツチームの監督が語る本、最新の心理学を応用した本な
ど、実に様々なアプローチが存在します。
 どの本からも多くを学ぶことができます。
 しかし、本書は、他のどのマネジメントの本とも似ていません。まったく異な
る観点から書かれたものです。
 本書で身につけるスキルは、「コールドリーディング」という技術をベースに
しています。「コールドリーディング」とは、ニセ占い師やエセ霊能者などが使
う「騙しの技術」です。実際には何の霊感もないし、占いなど勉強したこともな
い人が、相談者を信頼させ、完全に心酔させてしまうテクニックを、本書では、
健全なるチームマネジメントに活用する方法を紹介します。

 考えてもみてください。
 1000円ほどのつまらない壺を数百万円で買わせてしまうほど相手を信頼さ
せることがコールドリーディングにできるなら、それほど圧倒的に人を導くパ
ワーがコールドリーディングにあるのなら、その技術を健全なチームマネジメン
トに応用したときに得られるメリットは計り知れないはずです。
 誰もが、やりがいのある仕事をしたいと思っている。最高のチームで、ワクワ
クする仕事をしたいと思っている。いがみ合うよりも、協力し合って成長してい
きたいと思っている。みんなが望んでいることを実現するのと、相手を騙して壺
を買わせるのと、いったいどちらが簡単なことでしょうか?
 言うまでもありません。
 本書には、大きくふたつの目的があります。

 リーダーに必要な求心力「カリスマ性」を身に付けること。
 チームメンバーたちの特性を一瞬で見抜き、上手に褒め、上手に叱り、効果
的に指導するためのノウハウをマスターすること。

 暗記すべきことなどひとつもありません。本に線を引いたり、ノートをとった
りする必要もありません。もちろん、難しいマネジメント用語なども出てきませ
ん。
 ただ、あらゆる先入観を廃除し、できるだけ素直に、丁寧に、本書の話に耳を
傾けさえすれば、このふたつの目的が達成されるように構成されています。



内容(「BOOK」データベースより)

企業トップ、政治家、弁護士、医者…から占い師まで、あらゆる“カリスマ”たちは、この「最強の心理法則」を駆使している!―人の上に立つための「求心力」とは

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カリスマ 人を動かす12の方法―コールドリーディング なぜ、あの人は圧倒的に人を引きつけるのか?
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10 of 11 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 自身のカリスマ性の奮起, 2006/11/29
By ろんめる (Oahu, HI, USA) - See all my reviews
自分自身にある気持ちのゆとりを表現する(これもカリスマ性の要素の一つであると私は思いますが)手法を丁寧に説いた本です。後半の部下の統率については、私自身が仕事上で使う場面が限られているので、前著「ビジネスコールドリーディング」と併せて読む努力をしました。WeとMeタイプの記述については、当前著の方が詳しく載っていました。
あくまでも、良い仕事をするために使って欲しいテクニックであるとは、私も思います。
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19 of 23 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 悪くないが評価高すぎ, 2007/2/27
石井さんのライトファンでだいたいの本は読んでいるが、その中では平凡な本なのでは?
少なくとも「どれか一冊だけ」というときにこの本を薦めることはないと思う。

読んだだけで出来る「カリスマを演出する細かいテク」もそれなりにタメにはなる。でも結局は「今この瞬間に出来ることに集中する」「他人には合わせない、自分のペースを保つ」などをはじめとする人間の本質的な部分のウエイトが大きいのだろう。
そうしたことを鍛えるレッスンも書かれていて、実行すれば根本からカリスマ性が身につくかも知れないが、いずれにせよ本質部分は読んで理解しただけではどうなるものでもない。この本でカリスマ性を身につけるには、地道な努力はやはり必要になる。

むしろ部下の乗せ方について書かれた後半の部分が実用性は高そう。何度も読んで十分理解すれば、それだけである程度使えるから。
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16 of 20 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 人間関係で力を発揮します, 2006/8/20
コールドリーディングの石井裕之氏の新作です。あいかわらず読みやすいシンプルな文章なのに、説得力があります。石井ファンの私としては、待ち焦がれたテーマの本です。

タイトル通り、『カリスマ』を身につけるためのテクニックが紹介されています。

本書によれば、カリスマとは、誰でもなれるもの。

本当にちょっとしたことだけれども、ちょっとしたことだからこそ潜在意識に強く影響を与えることができるそうです。

人の上に立つ人、人間関係で力を発揮したい人におすすめしたいです。
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3.0 out of 5 stars あくまで人間付き合いにおけるテクニックのひとつとしてなら
「カリスマ性」とは心理学的にどういう態度から生じるものかを解説してある本。あくまで人間付き合いにおける「話術」のひとつとして覚えておく、という程度なら確かに参考... 続きを読む
Published 7 months ago by FSS

4.0 out of 5 stars すぐに役立つ方法が書かれています。
わかりやすい文章で書かれており、気持ちよく読めました。特に12の方法でカリスマ性が身につく点は、日常でも活かせると思います。コールドリーディングは、ビジネスでも... 続きを読む
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5.0 out of 5 stars カリスマ性とは、リーダーの器の大きさ
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Published 12 months ago by 万事hu徹底

4.0 out of 5 stars 小手先かと思いましたが
 小手先のテクニックの羅列なのかと思って読み進めましたが後半ではなかなかビジネスにも役立つ内容になっており実践的良書だと思います。... 続きを読む
Published 16 months ago by 読書好き

4.0 out of 5 stars ■カリスマを上手く分解、言語化できていると思います。
・友人に勧められて手に取りました。
・「カリスマを持っている人間とはどういう人か?」という問いには... 続きを読む
Published on 2007/10/8 by Pt

1.0 out of 5 stars 小手先のテクニック
コールドリーディングだ、サトルティだと意味ありげな言葉を使っていますが、書いてあることは心理学の本と変わりありません。心理学のレベルにすら達していないかもしれな... 続きを読む
Published on 2007/8/6 by 酷評男

4.0 out of 5 stars 基本的なビジネス本であります
2時間もあれば読める内容でした。カリスマと題名がうってありますが、ちょっとだけ占い師などで使われるコールドリーディングを説明しながら、マネジメントの説明をしてあ... 続きを読む
Published on 2007/6/4 by 石川

5.0 out of 5 stars 揺れない心が身に付く本
カリスマとは、生まれ持ったものかと思っていましたが
誤解していました。自分で身につけるものなのですね。... 続きを読む
Published on 2007/5/18 by マコ

4.0 out of 5 stars カリスマ=揺れない心
石井裕之さん、深いですね、この方も。
「石井裕之=コールドリーディング」のイメージが強いかもしれませんが
それだけではありません。... 続きを読む
Published on 2007/4/8 by ≪著者の本音≫

4.0 out of 5 stars カリスマの魅力
石井 裕之さんの本にしては平凡という意見もよく聞かれる本なのですが感想は面白かったです。
「カリスマ」という言葉には不思議な魅力がありますからね。... 続きを読む
Published on 2007/3/24 by ナオミ

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