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マッキンゼー現代の経営戦略
 
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マッキンゼー現代の経営戦略 (単行本)

by 大前 研一 (著)
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Product Description

内容紹介

成田空港が開港し、ガルブレイズの『不確実性の時代』がベストセラーとなった1978年(昭和53年)夏、軽井沢の万平ホテルで、経営者約40名を招待して開催された会合があった。「トップマネジメント・コンファレンス──新たな構想を築くために」──主催は、東京事務所開設8年目を迎えたマッキンゼー社。「はじめに」で「従来あまり公表したことがなかった内容も含めて出版を決意したものです」「本書でご紹介いたします日本版PPM、PMS、TPM、組織などの考え方が、今日では逆に世界各地のマッキンゼー社各事務所でも広く使われるようになっております」と記しているのは、当時35歳、デビュー作『企業参謀』を3年前に刊行したばかりの大前氏である。
PMS(製品・市場戦略)、PPM(ポートフォリオ管理)、PIP(収益性改善プログラム)、OVA(間接費削減アプローチ)、SFM(販売力管理)、TPM(技術ポートフォリオ管理)と6章に分けて解説される戦略手法、終章「戦略的組織とは?」で語られる“参謀の役割と資質”──30年の時を経ても一切古びることのない経営戦略の要諦が、読みやすいセミナー形式の文体で書かれている。当時用いられた手描きの図表もそのまま再現。コンサルティング業、経営者に限らず、広く「戦略」に携わるすべての人にとって必読の書である。


内容(「BOOK」データベースより)

世界NO.1のコンサルティング会社が、初めて公開した6つの戦略手法と組織原理。これが世界最強の「戦略教本」だ。

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31 of 41 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars ちょっときついかも, 2009/4/23
By 弥栄 (東京都) - See all my reviews
大前さんは個人的好きだけど、さすがにこの時点でのマッキンゼーの手法はは、すでに手あかがついて使いつくされ、個人レベルでは勉強になるけど、クライアントレベルでは、新鮮味がない。ただその一方、このレベルは確実に押さえようという、ボトムアップの手法としては意味がある。これよんでこの程度は身につけるよう、頑張ってください・・・と言いたい本。

でも売れているという・・・。日本人てほんとブランドに弱いのと、勉強が好きなんですね。
ただ、汗かいて苦労することも勉強ですからバランスを取ってくださいと、いいたくなります。
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30 of 43 people found the following review helpful:
1.0 out of 5 stars 悲しいかな, 2009/4/21
ちょっと古いです。加えて、序盤で語られている見通しは、その後の現実とはかなりズレたものになってしまいました。無論、それはこの本の主旨ではありませんが。
内容全般については、コンサルタントさんとっては有用な部分もあると思いますが、私には微妙です。
中古価格のつり上げを意図した星5つが多いので、今回は辛めに星1つとさせて頂きます。
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52 of 90 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 他にはない実践書。プレミア価格でも入手したい, 2005/3/21
By 河合 拓 - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
抽象論、学者の空論が多い経営戦略シリーズの中で、実践書の決定版とも言えるのがこの本だ。最近入手して、読破したところその実践的な内容に目から鱗が落ちまくっている。
 この本は、名著「企業参謀」に書かれていることが基本理論となっているので、「企業参謀」を熟読した方にとって、「企業参謀」に書かれている内容は、このように実践に使うのだ、という読み方をするとよい。むしろ、「企業参謀」以上に、経営戦略の立案の方法を詳しく、具体的に体系立てて述べている。
 この本は、古いとはいえ、書かれている内容は、企業改革を進める上での基礎であり、ここに書かれている手法なくして、いかなる新手法もあり得ないというぐらいの内容になっている。そのまま、コンサルティングファームの新人に渡して今すぐテキストにできるほど具体的で、実践的だ。難しい理論や複雑な理屈を並び立て、実際には使えないような新コンセプトを勉強するぐらいなら、ここに書かれていることを徹底的に学ぶべき。プレミア価格を払っても入手したい名著と思う。
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Published 10 months ago by アマゾン次郎

1.0 out of 5 stars 昔の一般論でしか思えないけど。。参考にはなった。でも高すぎる
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