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質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?
 
 
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質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか? (単行本（ソフトカバー）)

by 清宮 普美代 (著)
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内容紹介

意見を言ってはいけない不思議な会議。
いまこの会議が大きな成果を挙げていると言ったら驚くだろうか。
しかし、これは事実であり、多くの企業がこの質問会議を続々と導入し始めている。
質問会議とは、意見を言わず、質問と答えだけで進行していく会議のこと。
実は意見より質問の方が様々な点で優れている。まず発言のしやすさ、
そして何よりも「チーム脳」が働きだすことである。
質問という手法から、コーチングを思い浮かべる人がいるかも知れないが、
実はこの質問会議は、コーチングのチーム版とも言うべきアクションラーニングに基礎をおいている。
この手法を使うと、チーム活動が自律的に起こり、チーム全員の思考が共鳴し合って、より効果的な問題解決が可能になる。
そして何より、チーム員のモチベーションが格段に上がる。
本書は質問会議のノウハウをわかりやすく説明するとともに、さまざまな企業における導入事例と成果もあわせて紹介している。

内容（「BOOK」データベースより）

トヨタ自動車、NEC、富士ゼロックスなどで続々導入、意見を言ってはいけない不思議な会議。今この会議が驚きの成果をあげている。投げかけられた質問が、他人の思考のスイッチを入れ、連鎖し、スパークする。思考が共鳴し合い、「チーム脳」が働きだす。
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13 of 16 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 1260円でこんなに, 2008/9/27
アクションラーニングを学んでいる者の一人ですが
ここまで詳しく書いてしまって良いの！？というくらい、充実した内容でした。
数年間学習した立場からしても、一層わかりやすく理解が進みました。
とてもお得だと思います。
アクションラーニングに興味がある方にも、深く学んでいる方にも、おすすめしたいと思います。
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10 of 13 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 日本の会社、職場を変える会議のＯＳ〜「意見会議」から『質問会議』へ, 2008/9/23
By igajin@北海道人 (北海道札幌市) - See all my reviews
なぜ質問会議は意見会議よりも問題が解決できるのか？
なぜ質問会議は意見会議よりもチーム（職場）のコミュニケーションが良くなるのか？
なぜ質問会議は意見会議と違って能力が開発されるのか？

この答えが本書の中にあります。

マイケルＪマーコード教授の「実践アクションラーニング入門」の訳者であり、この3年間日本にアクションラーニング(質問会議)を導入展開している著者が、深めた理論と多くの企業での経験を分かりやすくまとめた好著。

250人ものＡＬコーチ(質問会議ファシリテーター)を育成し、企業だけでなく、自治体や大学、高校など教育機関も含め数多くの組織での実績を築いた。まさに「行動することで学習し、その学習を次の行動へ活かす」ことによる成果の書といえる。

この本を手にとって学び、実践(行動）することで、仕事の成果と成長の喜びを同時に行う「課題解決の共有と共感のマネジメント」が日本の会社、職場に再生される。「質問会議」はそのためのＯＳの一つに間違いない、と感じた。

本書を読んで、「どのようにして『質問会議』をウチの会社(職場)で活用しようか？」
と自問自答(自問他問)してみた。答えは一つではなかった。
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10 of 13 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 奥行きのある1冊, 2008/9/22
アクションラーニング、「質問会議」について具体的に書かれている。またこの「質問会議」の手法はもちろんのこと、真のリーダーがどうあるべきかが、本書を読むと自然とわかってくる。いかにリーダーとしてチームの脳にスイッチを入れられるか、場をつくってゆくか、肝となる大切なことが書かれている。ひさびさに衝撃を受けた1冊。
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