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問題解決力を高めるソリューション・フォーカス入門―解決志向のコミュニケーション心理学
 
 
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問題解決力を高めるソリューション・フォーカス入門―解決志向のコミュニケーション心理学 (単行本)

by 橋本 文隆 (著)
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内容紹介

問題を解決するためには、原因を探り、原因を取り除こうとするのが普通である。ところが、人が関わる問題では、必ずしもそのやり方が有効とはいえない。事情が複雑で原因が特定できなかったり、原因探しが悪者探しになってしまったりするからである。
ソリューション・フォーカスでは、原因を追求するよりも、むしろ現状の中にすでに解決している部分や成功している部分があると考え、そこに焦点を当てていく。(1)うまくいっていることを変更しない、(2)一度やってうまくいったことを繰り返す、(3)うまくいっていなければ何か違うことをやってみる。このシンプルな3つの原則を使って問題にアプローチすれば、原因追求の迷路に陥ることなく、人や組織を明るい未来に向かって進めることができる。
心理療法の分野で大きな成果を出したソリューション・フォーカスをビジネスや日常生活に生かせるよう、考え方と基本スキルを簡潔にまとめた格好の入門書である。


内容（「BOOK」データベースより）

うまくいっている部分に解決のカギがある。
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3 of 3 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 「因果関係の解明」という呪縛から自由になろう, 2009/9/30
By picander - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
「アプリシエイティブ・インクワイアリー」の手法や『ポジティブ・チェンジ〜主体性と組織力を高めるAI〜』とも近い、ソリューションフォーカスの、入門の入門。特別珍しいことは書いていないが、基本的な考え方を短時間で知るなら、本書は手っ取り早い。
MBA的問題解決のアプローチの多くが、「因果関係の解明」に重点を置きすぎている。
そもそも解明できるの？解明しても解決できるの？解明して解決する手間が膨大じゃいないの？そんな疑問を持つ前に、どんな問題にも根本原因があり、それを取り除くことが問題解決であると信じ込んでいる人々が、あらゆる問題の「原因究明」に没頭して、問題を解決から遠ざけてしまう。そんな例は身近にないだろうか。
組織は人が運営している。だから組織の問題の多くの原因は人にある。
原因究明してたどり着いた「根本原因は彼らが無能だからだ」という結論が仮に正しいにしても、それがわかったところで問題解決にはならない。
その人たちがどうすれば、もっと活力を持って働けるのか、前を向いていい仕事ができるのか、そんなところに照準を絞って、問題解決してみよう。原因究明のアプローチが無意味だということではなく、考え方を少しソリューション側に切り替えたほうが、結果としてうまくいく場合が多い。
問題分析と実践的な問題解決の違いを知るという意味では、重要なコンセプトだと思う。
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3 of 3 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 前向きになれる1冊！, 2008/11/25
By 読書好き (大阪府) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
　ソリューションフォーカスという手法は初めて知りました。

　問題に焦点を当てるのではなくうまくいっているところを見つけ出しそこにフォーカスするという方法ですが、非常に前向きな手法だと感じました。単なる論文に終わるのではなく例えや練習問題など豊富で、練習問題をやっているうちに自分が前向きになっていくのが感じられました。

　また、後半では組織の問題への対処の例が掲載され、コーチングの勉強にもなりお得感がありました。ソリューションフォーカスはコーチングの土台となるものということでコーチングを勉強される方にもためになる内容だと思います。

　ソリューションフォーカスを既に知っている方にはつまらない内容なのかもしれないですが私は初めてであったため読みやすく例題豊富な本書を最初の1冊に選んで正解であったと思いました。これだけで実践に移すのはちょっと不安な気もしますが最初の1冊という意味では十分星５つの価値があると思います。
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6 of 8 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 問題解決の新しい潮流, 2008/6/21
　ソリューション・フォーカスという手法はもともと精神療法の一流派として生まれ、
日本でも臨床技術として取り入れてきたそうです。私は本書を読む前に海外で出版
されたものの翻訳（訳者は本書の著者）を読んだのですが、ビジネススキルとして
知らずに使っている成功者の職人技が体系化されている点で高く評価していました。
しかし翻訳の制約から独特な用語が理解の妨げになっていました。

　その点本書は非常に分かりやすく、例としてあげられているフレーズも自然な表
現なのでより実践的に感じられました。広く用いられているMBA方式の問題解決法
は歴史があり評価も確立されています。それゆえ、それに並び得る手法は見かけま
せん。しかしこのソリューション・フォーカス・アプローチは問題解決の新しい
潮流になるのではと期待できると思います。今後事例、研究が積み重なりこの手法が
広くビジネスシーンで汎用されることを期待します。

　関連書であるポール Z ジャクソン著「組織の成果に直結する問題解決法
ソリューション・フォーカス」は翻訳の難はありますがソリューション・フォーカス・
アプローチの理解をより深めるのに役立つことと思います。おすすめです。
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