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アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
 
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アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役 (単行本)

by 稲盛 和夫 (著)
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出版社 / 著者からの内容紹介

小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み――どんな苦境に陥ろうともびくともしない最強の組織をつくる“究極の稲盛流・経営管理手法”を明らかにする。大ベストセラー『稲盛和夫の実学』の実践編！


内容（「BOOK」データベースより）

小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み―究極の稲盛流・経営管理手法。独創的「管理会計」の集大成。
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14 of 20 people found the following review helpful:
1.0 out of 5 stars 社員の「自律」って何でしょう？, 2008/6/7
山岸俊男氏の『日本の安心はなぜ消えたか』を読み
翻ってこの本について考えるところがありました。
性善説に依拠するならば、アメーバで部門別採算制度
を採ることが社員の自律を促すことになるでしょう。
でも、会社が社員に安心を提供できなくなった現在は、
組織の中が自己中心的な雰囲気で満たされ確実に
居心地のとても悪い組織になるのが明白ではない
でしょうか。

会社が提供すべき「安心」は「利他の心」という
キャッチフレーズ一つで何とかなるような生易しい
ものではないと思います。人間って、そんなに美しい
ものじゃないと思うけれども。。だからこそ文化
や芸術や宗教があるんじゃないだろうか。
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18 of 28 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars コンサルタント本とはひと味違う経営書, 2007/1/3
By ぷりうす (東京都) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
アメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。京セラ名誉会長　稲盛氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する。

本書に書いてある「アメーバ経営」の原理・原則自体は非常にシンプルで分かりやすい。従来コストセンターと考えられることの多かった製造部門を含め、各部門の成果を「時間当たり（の付加価値）」という尺度で測り、社内取引を通じて市場に即応したコスト・生産管理ができるこの仕組みは、外部環境の変化に応じて、次々の形を変える生物の仕組みと非常に類似している、という点で「アメーバ」というのは言い得て妙な表現である。

ただし、本書を読めば、この仕組みは単に枠組みを導入しただけでは決してうまくいかないことも分かる。むしろ、その裏にある哲学、経営者の高潔な人格とコミットメント、従業員全員の熱意などがベースとなっていることが分かる。その意味では、この仕組みを導入し、成功させるためには、稲盛氏と同等の経営センス、人格とコミットメントが必要となるということだ。これは実際のハードルは高い。そこまでの力のない普通の企業がこの仕組みを導入したら、アメーバ間の利害対立が即表面化し、収拾がつかなくなるであろう。

本書に即効性を期待すると期待はずれかもしれない。ただし、長期的には、会社全体の成長性・収益性を高め、人材が育ち、従業員のモラルも高く保つことができる優れた仕組みであることも確かなので、熱意のある経営者の方には是非挑戦してもらいたい。

心に残った一節。「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」
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7 of 11 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars くにゃくにゃ, 2006/11/5
By くまくま (東京都) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
　ボクは、本の中身を創作する上で重要な人間が二人はいると思う。一人は著者で、もう一人は編集者である。
　著者が伝えるべき内容を持っていたとしても、必ずしもそれを上手く伝える文章が書けるとは限らない。それを補うのが、原稿を読み、余分な部分を削り、順番を並び替え、足りないと思う部分があればそれを引き出す。そういう作業を行うことができる優秀な編集者の存在であると思う。この本の場合、後者の存在がかけていたのではないか。読中の印象がそれである。
　本書で述べられている重要だと思われることは三つ。組織を最小の経営単位に分けて独立採算制にすること。従業員に経営マインドを持たせること。売り上げを最大化し経費を最小化すること。そういう思想に基づいて行われた経営経験が述べられている。
　述べられていることは正しいと思うし、面白いと思うのだが、同じことが何度も繰り返し述べられているのは少しくどい。もう少し内容を整理すれば、もっと分かりやすくなると思うし、半分の厚さになると思う。
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Published 4 months ago by 佐倉ごるふ

5.0 out of 5 stars 成功するか失敗するか。　正に劇薬的な経営手法。
アメーバ経営とは、小単位部門別採算制度をベースに、経営者視点を持つリーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるものである。京セラの稲盛氏が高収益・高成長を実現し... 続きを読む
Published 11 months ago by ２１世紀のケインジアン

4.0 out of 5 stars アメーバ経営は運用が大事
遅ればせながら読んでみました。
社内を小集団の集合体と考え、独立採算を目指す。... 続きを読む
Published 11 months ago by おにい

5.0 out of 5 stars 社員に自立意識を持って欲しい経営者におすすめ
社員に独立されるほどの自立意識を持って欲しいと願う、覚悟がある経営者におすすめ。... 続きを読む
Published 20 months ago by abiru

3.0 out of 5 stars 社員の自律
おそらくアメーバ経営の本質は、社員の自律を
促すことなんだと思います。
無駄を省き、利益を最大化するための... 続きを読む
Published 24 months ago by あにも

4.0 out of 5 stars １度だけでなく、読めば読むほど味が出てきそうな本
「京セラ」の好調ぶりを、まさに示す本。
また「京セラ高収益経営の根幹をなすもなので公開すべきでない」との... 続きを読む
Published on 2007/8/28 by septaka

5.0 out of 5 stars 組織論の入門書
位置付けとしては、著書の中にもあるように、
稲盛さんの前述「経営の実学」の後編ともいえるべき書。... 続きを読む
Published on 2007/8/21 by HJ

4.0 out of 5 stars 小集団の運営の参考に
大組織の長に任命されたときに買い求めました。... 続きを読む
Published on 2007/7/25 by 名古屋ﾌｧｲﾅﾝｽ学院大学

5.0 out of 5 stars 、「経営者」視点に立った、物事の本質にとらえ方
→京セラ、第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立し、ここまで大きくした人だけに
　 その言葉に説得力があります... 続きを読む
Published on 2007/3/29 by よこはま　こうたろう

5.0 out of 5 stars 読み手によって評価がわかれるのでは
稲盛氏による原則に沿った経営論は言い古されたようで奥が深いと考える。書かれている事について「そんなの当たり前だ」と思うのか、真に実践するために心底その理念に共感... 続きを読む
Published on 2007/3/4 by 岡平

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