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出版社 / 著者からの内容紹介
小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み――どんな苦境に陥ろうともびくともしない最強の組織をつくる“究極の稲盛流・経営管理手法”を明らかにする。大ベストセラー『稲盛和夫の実学』の実践編！

内容（「BOOK」データベースより）
小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み―究極の稲盛流・経営管理手法。独創的「管理会計」の集大成。

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5つ星のうち 1.0 社員の「自律」って何でしょう？, 2008/6/7

By	田中肖像 - レビューをすべて見る

山岸俊男氏の『日本の安心はなぜ消えたか』を読み
翻ってこの本について考えるところがありました。
性善説に依拠するならば、アメーバで部門別採算制度
を採ることが社員の自律を促すことになるでしょう。
でも、会社が社員に安心を提供できなくなった現在は、
組織の中が自己中心的な雰囲気で満たされ確実に
居心地のとても悪い組織になるのが明白ではない
でしょうか。

会社が提供すべき「安心」は「利他の心」という
キャッチフレーズ一つで何とかなるような生易しい
ものではないと思います。人間って、そんなに美しい
ものじゃないと思うけれども。。だからこそ文化
や芸術や宗教があるんじゃないだろうか。

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27 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。

5つ星のうち 3.0 コンサルタント本とはひと味違う経営書, 2007/1/3

By	ぷりうす (東京都) - レビューをすべて見る (TOP 500 REVIEWER)

アメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。京セラ名誉会長　稲盛氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する。

本書に書いてある「アメーバ経営」の原理・原則自体は非常にシンプルで分かりやすい。従来コストセンターと考えられることの多かった製造部門を含め、各部門の成果を「時間当たり（の付加価値）」という尺度で測り、社内取引を通じて市場に即応したコスト・生産管理ができるこの仕組みは、外部環境の変化に応じて、次々の形を変える生物の仕組みと非常に類似している、という点で「アメーバ」というのは言い得て妙な表現である。

ただし、本書を読めば、この仕組みは単に枠組みを導入しただけでは決してうまくいかないことも分かる。むしろ、その裏にある哲学、経営者の高潔な人格とコミットメント、従業員全員の熱意などがベースとなっていることが分かる。その意味では、この仕組みを導入し、成功させるためには、稲盛氏と同等の経営センス、人格とコミットメントが必要となるということだ。これは実際のハードルは高い。そこまでの力のない普通の企業がこの仕組みを導入したら、アメーバ間の利害対立が即表面化し、収拾がつかなくなるであろう。

本書に即効性を期待すると期待はずれかもしれない。ただし、長期的には、会社全体の成長性・収益性を高め、人材が育ち、従業員のモラルも高く保つことができる優れた仕組みであることも確かなので、熱意のある経営者の方には是非挑戦してもらいたい。

心に残った一節。「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」

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29 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。

5つ星のうち 3.0 稲盛の自慢本, 2007/1/11

By	ヒデボン - レビューをすべて見る (TOP 500 REVIEWER)

　「俺がこれだけ一生懸命にやっているのだから、俺がこれだけ会社のこと・お前らのことを思っているのがわからんか！」方式の稲盛和夫流の自慢話が延々と続く。　稲盛についてこれなかった従業員の処遇、うまくいかなかった時の対処方法、目標が達成できなかったリーダーへのペナルティー等は一切かかれていない。　事業部性を導入していた頃の松下では、目標を達成できなかった事業部長は事業部会議の席で、他の部長等から白い目で睨まれ、翌日には辞表を提出していたと聞く。　効率性を標榜する部門別採算制度の下、同じ資材を前工程から購入するよりもパナソニック等からより安く購入できる場合、リーダーはどうするのか？　他社から購入してもよかったのか？　部材がすばやく調達でき、そのほうが効率がいい。また、稲盛が好んで使う「会社全体の利益」にもなるはずである。　この辺のところ、何も書かれていない。　でも社会主義的な発想は、北朝鮮では受けるかもね。

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5つ星のうち 5.0 成功するか失敗するか。　正に劇薬的な経営手法。
アメーバ経営とは、小単位部門別採算制度をベースに、経営者視点を持つリーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるものである。京セラの稲盛氏が高収益・高成長を実現し... 続きを読む

投稿日: 6か月前投稿者: ２１世紀のケインジアン

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遅ればせながら読んでみました。
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投稿日: 7か月前投稿者: おにい

5つ星のうち 5.0 社員に自立意識を持って欲しい経営者におすすめ
社員に独立されるほどの自立意識を持って欲しいと願う、覚悟がある経営者におすすめ。... 続きを読む

投稿日: 15か月前投稿者: abiru

5つ星のうち 3.0 社員の自律
おそらくアメーバ経営の本質は、社員の自律を
促すことなんだと思います。
無駄を省き、利益を最大化するための... 続きを読む

投稿日: 19か月前投稿者: あにも

5つ星のうち 4.0 １度だけでなく、読めば読むほど味が出てきそうな本
「京セラ」の好調ぶりを、まさに示す本。
また「京セラ高収益経営の根幹をなすもなので公開すべきでない」との... 続きを読む

投稿日: 22か月前投稿者: septaka

5つ星のうち 5.0 組織論の入門書
位置付けとしては、著書の中にもあるように、
稲盛さんの前述「経営の実学」の後編ともいえるべき書。... 続きを読む

投稿日: 23か月前投稿者: HJ

5つ星のうち 4.0 小集団の運営の参考に
大組織の長に任命されたときに買い求めました。... 続きを読む

投稿日: 24か月前投稿者: 名古屋ﾌｧｲﾅﾝｽ学院大学

5つ星のうち 5.0 、「経営者」視点に立った、物事の本質にとらえ方
→京セラ、第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立し、ここまで大きくした人だけに
　その言葉に説得力があります... 続きを読む

投稿日: 2007/3/29 投稿者: よこはま　こうたろう

5つ星のうち 5.0 読み手によって評価がわかれるのでは
稲盛氏による原則に沿った経営論は言い古されたようで奥が深いと考える。書かれている事について「そんなの当たり前だ」と思うのか、真に実践するために心底その理念に共感... 続きを読む

投稿日: 2007/3/4 投稿者: 岡平

5つ星のうち 5.0 考えがわかります
特に目新しいことが書かれているとは思いませんでしたが、組織内で力があればやって見たいと思いました。... 続きを読む

投稿日: 2007/2/14 投稿者: キリンヒカルマル

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