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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
 
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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと (単行本)

by マーカス バッキンガム (著), Marcus Buckingham (原著), 加賀山 卓朗 (翻訳)
4.8 out of 5 stars  See all reviews (33 customer reviews)
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Product Description

Product Description

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
企業の継続的な成功には、リーダーとマネジャーの存在が重要である。そもそもリーダーとマネジャーの役割は、どのように違うのか。著者は、それぞれがすべき「たったひとつのこと」で、本質的な違いを説明する。

リーダーが考えるべきたった1つのことは「よりよい未来に向けて人々を一致団結させる」ことである。未来のイメージを描き、語り、考え、反芻し、頭の中ではっきりした形となったら、周りの人々を説得することに関心を向ける。リーダーが専念するのは未来。情熱的でなくても魅力的でなくても弁舌に長けていなくても構わない。ただ明確であればいいと指摘する。

一方、マネジャーが考えるべきたった1つのことは「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用する」こと。才能、スキル、知識、経験、目標といった要素を観察し、それらを使って彼らが成功できる将来計画を立てる。チェスをするように、部下一人ひとりの個性の違いに注目し、彼らの成功に専念すべきである。

本書はさらに、個人が継続的に成功するための「たったひとつのこと」も提言する。それは「自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめる」こと。生物学的、心理学的な調査結果なども紹介しながら根拠を示す。


(日経ビジネス 2006/03/06 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)



出版社 / 著者からの内容紹介

リーダーは情熱的でなくても魅力的でなくてもいい。弁舌に長けていなくてもいい。 どこを目指しているか、いま何をすべきかだけを示せればいい。トップクラスの人たちだけが知っている、ビジネスを支配する隠れた原則。
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Product Details

  • 単行本: 315 pages
  • Publisher: 日本経済新聞社 (2006/01)
  • ISBN-10: 4532312639
  • ISBN-13: 978-4532312633
  • Release Date: 2006/01
  • Product Dimensions: 7.5 x 5.4 x 1.1 inches
  • Average Customer Review: 4.8 out of 5 stars  See all reviews (33 customer reviews)
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7 of 7 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ミドルマネジャー以上の人にとっては必読, 2009/1/9
「俺様社員をどうマネジメントするか」の著者である内田和俊さんの
講演会の後の懇親会に参加したときに個人的にお薦めとして紹介して頂きました。
私の『「リーダー」と「マネジャー」の違いは何か？』という質問に対し
内田さんは独自の見解を述べてくれましたが、その後に本書を紹介されました。
内田さんはリーダとマネジャーの根本的な違いを万人が理解できるように
簡潔に説明することは非常に難しく、人それぞれに腑に落ちる説明と
腑に落ちない説明があるのではないかとも言われていました。
確かに本書は腑に落ちる説明がされている数少ない一冊だと感じました。
特にミドルマネジャー以上の人にとっては必読の一冊だと言えます。

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33 of 39 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 奇抜な構成、優れたビジネス書, 2006/2/12
成功する結婚のギャラップ調査の話から始まって（これは実にスリリングな滑り出しだ）、どことなくあいまいなマネジャーとリーダーの違いを、それぞれたった一行でまで絞りこんで、あざやかに説明する。

すなわち、マネジャーとは現在のこと、ひとりひとりの個性に照準を合わせること、リーダーとは未来のこと、ばらばらの人々の心を、たったひと言でひとつにすること。

それぞれ一章ずつを当てて、前者は日々の業務の改善であり、それも一人ひとりの特色に焦点をあてて、最大限に活かすことが、全社ビジネスへの波及ともなるとする。後者は危機状態にあるビジネス環境において（たとえば今の牛丼吉野家の状況だ）、いかにリーダーのひと言が従業員を鼓舞するか。「未来の姿」に執着する能力ともいえるだろう。

そしてマネジャー論、リーダー論に続く第5〜7章も出色である。自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめる。それだけのことなのだが、その語り口は、まさにすぐれた「リーダー書」となっている。

著者はギャラップでバイス・プレジデントを務めた経歴を持つ独立コンサルタントである。そうした経歴をもつ翻訳モノ（特にアメリカ人の書くもの）は、自慢や法則に満ち満ちていて、ヘキエキしてつまらないものが多いが、この書は気持ちが良くなる本である。
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24 of 29 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 大変お勧めします。, 2006/10/15
By ジョニー (千葉県) - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
本書は、組織、プロジェクト、チームが成長していくとともに、重要性が増してくる本です。
リーダー、マネジャーがこだわるポイントを提示することがメインなのですが、次のことも、伝えています。

・リーダー、マネジャーのいずれかのスタイルが良い、悪いというのではなく、それぞれが必要な役割を持っている。
・個人の強みを活かせる役割を担い、全体としてバランスが取れればよい。

小規模〜中堅規模の組織運営に関するエッセンスが凝縮されています。
本書は、２００６年これまでの段階で、もっともお勧めするビジネス書の１冊です。
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5.0 out of 5 stars 好きなことしてればいいの？
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なんとなく理解しているようでしていなかった。
この本を読むと全てすっきりしました！... 続きを読む
Published 16 months ago by elgera

5.0 out of 5 stars 最高の書！
もう、この一言に尽きます。
これ以上の言葉はいらない。

こんなマネージャー、
リーダーだらけなら、... 続きを読む
Published 18 months ago by septaka

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