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タテの会議 ヨコの会議―時間半減、生産性倍増の実践ノウハウ
 
 

タテの会議 ヨコの会議―時間半減、生産性倍増の実践ノウハウ (単行本)

by 久恒 啓一 (著)
4.5 out of 5 stars  See all reviews (4 customer reviews)
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o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o
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Product Description

内容紹介

上司と部下の「タテの会議」と、部門をまたぐ「ヨコの会議」。
――その目的も会議術も異なる。
時間半減、生産性倍増のノウハウが満載!

上司と部下の「タテの会議」の目的は、理解と伝達。
部門をまたぐ「ヨコの会議」の目的は、企画・構想・創造。
「会して議せず、議して決せず、決して行わず、行ってその責めをとらず」といった悪い会議がはびこり、繰り返されています。こうした“悪い会議”の問題点をすべて解決していく強力な一冊です。
「タテの会議」では、上司と部下それぞれの視点から問題を解きほぐし、具体的なアドバイスをします。
一方、「ヨコの会議」では、部門をまたいだ会議の際に生じるトラブルや、上下関係では生まれない、「ヨコ」ならでは悩みを挙げます。部門間での仕事のあり方を取り上げることで、“組織横断的な仕事のあり方”を学んでいきます。
また、始まりつつある「ウェブ時代の会議術」についても触れています。
ファシリテーターから新入社員までの必読書。きっと役立つヒントが見つかります。


内容(「BOOK」データベースより)

上司と部下の「タテの会議」の目的は、理解と伝達。部門をまたぐ「ヨコの会議」の目的は企画・構想・創造。「会して議せず、議して決せず、決して行わず、行ってその責めをとらず」といった悪い会議がはびこり、繰り返されている。こうした“悪い会議”の問題点をすべて解決していく強力な一冊。知的会議をデザインしよう。

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3 of 3 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 単なるノウハウ本ではありません, 2009/3/19
By マルクス1号 (神奈川県横浜市) - See all my reviews
会議の準備→実行→アフターケアについて「やるべきこと」が詳細に書かれた良書です。また「会議嫌い」や「会議下手」を克服するために必要な「会議の本質を理解すること」の重要性についても触れられています。
そして会議を「うまく進めること」「決めたことを実行に移すこと」に必要なツールはやはり「図解」。コミュニケーションツールとしての図解のパワーが会議の場でも有効であることを思い知らされます。
会議で困っているビジネスマンの必読書です。
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1 of 1 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ファシリテーションを一歩進めたコミュニケーション会議, 2009/3/24
By Y150 "港" (神奈川県横浜市) - See all my reviews
まず、会議をタテ型とヨコ型に定義して、それぞれの会議術を実行の各論まで
落とし込んだ良書です。
一般企業にありがちな「会して議せず、議して決せず、決して行わず、行ってその責とらず」状態の会議を著者の提唱する図を用いて、会議内容を鳥の目で見ながら、意味のある会議を実践していく。実際に、役職が上がるにつれ、会議に割かれる時間は増えていく。その会議は、実業務を圧迫している現状が多い。これは、会議=報告・伝達にとどまっていて、日常含めたコミュニケーションがとれていない証拠。
ここで書かれている「ワイガヤ会議」→本当に開かなければならない討議する会議、全員が参画し、組織の風通しを良くする会議を実践することができれば、部下と上司のコミュニケーション問題も大きく改善されるに違いないだろう。

最後の付章には、コミュニケーションの図解の基本ページがあり、誰にでも実践可能な内容が
まとめてある。

実際に、私自身、この本を読んでクライアントとの込み入った商談で立ち止まった際に、
ホワイトボードで図解を実行した。それにより、思考が中断していた商談が、図を中心に話を進めたところ、アイデアが参加者全員に湧き出し、商談が進行していった経験をした。
図解は、クリエイティブな業務や企画会議には、非常に有効な手段であると実感している。

社内、社外問わず、新たなコミュニケーション手法として、図解はオススメです。

・日々の業務で忙殺され、やりたいことができないと感じている人。
・上司(部下)のコミュニケーションに困っている人。
・クライアントの朝令暮改の仕事に困っている人。
特に上記のような人は、読んでみるとなにか気づきがあるかもしれません。









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4.0 out of 5 stars 会議の付加価値向上を, 2009/6/17
会議をタテ・ヨコで表現するの、ウチだけじゃないんだ、と言うのが最初の感想。

 以前から、如何に職場の会議の付加価値を上げるか、報告・伝達だけじゃなく
議論・決定の為の会議にしたい、と色々試みてきました。
 例えば、報告事項は事前にWAN上に登録し、参加者全員に確認させ、会議当日
には配布せず、当日は議論だけに集中するとか。
それだけで、今まで3時間掛かっていた議事が2時間に短縮されました。
それ以外にも、議長の役割を明確にしたりとか、・・・・・。

 それはそれとして、まだ取り入れていないアイデアが幾つか有りました。
レジュメを充実化したので、議事録作成の手間はかなり削減できましたが、
さすがにその場で渡すところまでは行っていません。でも、前の職場の
社長には同じことを言われていたのを思い出しました。

 結論の出ない会議を延々と続けている職場には充分刺戟になる内容だと思います。
先ずは各職場で、会議に要する人件費を弾いてみる必要があるかもしれません。 
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5.0 out of 5 stars 会議だけじゃありませんでした。
単なる会議の方法論だけでなく、上司・部下の社内コミュニケーションの方法を提案する内容とも言えます。変な精神論でなく理論的で、さらに非常にバッサリと本音を言い切っ... 続きを読む
Published 7 months ago by ミヤティー

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