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コークの味は国ごとに違うべきか
 
 
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コークの味は国ごとに違うべきか (単行本)

by パンカジ・ゲマワット (著)
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Product Description

内容紹介

ウォルマート、トヨタ、資生堂ほか、多くの実例に学ぶ、ハーバード・ビジネス・スクール人気教授によるビジネスマンのための特別講義


内容（「BOOK」データベースより）

世界はフラット化し、国境に意味なんてなくなった。これからは市場のグローバル、生産もグローバルに!そんな「常識」をまるまる信じて大丈夫なのか?答えはNO。いまも国境のあちらとこちらに「違い」は生き残っているのだ。“セミ・グローバリゼーション”の世界で勝ち残るためにはどうすればいいのか?一流企業の成功と失敗から学ぶ、ハーバード・ビジネススクールきっての俊才による、ほんとうに役に立つ経営教室。
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Product Details

  • 単行本: 456 pages
  • Publisher: 文藝春秋 (2009/4/23)
  • ISBN-10: 4163713700
  • ISBN-13: 978-4163713700
  • Release Date: 2009/4/23
  • Product Dimensions: 7.5 x 5.3 x 1.1 inches
  • Average Customer Review: 3.9 out of 5 stars  See all reviews (8 customer reviews)
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8 of 9 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 「フラット化する世界」との違い, 2009/6/20
By ピラニア君 (アマゾン河流域) - See all my reviews
世界を消費者のニーズという観点から捉えると、グローバリゼーションは進展している、
というよりも、国ごとに大きな差異が残る、セミ・グローバリゼーションの時代といえる。
多国籍企業が世界各国への進出した例のなかから、失敗と成功を取り上げ、どのような
戦略をたてるべきかその分析手法を説明していく。

スターバックスは禁煙という文化を日本に持ち込むことにより、女性層という新たな消費者を
を作り上げた。
マイクロソフトは中国では検閲という文化に悩まされ、中国が変わるというよりも、マイクロ
ソフトの方が変わっていくかもしれないとする。
また、マクドナルドもインドでは羊肉バーガーがある。（日本では月見バーガーがある。）
というふうに、ややユーモラスにお堅い話を分かりやすく説明してくれるのだが、
そもそも目線が、多国籍企業がどの国に進出するべきかの分析手法の講義であるだけに、
一般庶民が実生活へ応用できるような内容ではないところが苦しい。

経済紙の書評で、フリードマンの「フラット化する世界」よりも視点が高いとされていたが、
フリードマンは、ＰＣとインターネットの発展により世界の人々の「情報」へのアクセスが
平等になった。そしてサービス業と製造業のアウトソーシングが進み世界がフラット化した。
という主張であり、かなり視点が異なるため同列には批評できないように思う。
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13 of 16 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 地に足が付いている分析。, 2009/6/6
グローバル、と言われながらも、
意外とそんなにグローバルになってないよね、
という普通の人の肌感覚に近い分析を行い、事例も紹介している。

事例は、海外の話が大半ではあるが、
取り上げられている企業がマクドナルド、コカコーラ、
レゴ、IBM、ウォルマート、トヨタ、資生堂など、
海外の企業でも、日本人に馴染みの企業が多く、
コカ・コーラの話でも、日本コカ・コーラの
缶コーヒーの商品開発の事例も書かれているので、
身近な話として、日本人の読み手への説得力も強い。

「フラット化」する世界、という概念の真逆を論ずる、
今起きている現実を地に足を付けて説明している良書。
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2 of 2 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars セミ・グローバリゼーションの下での経営戦略を学ぶ, 2009/7/10
トーマス・フリードマンのフラット化する世界 [増補改訂版] (上)
に真っ向から対立する概念「セミ・グローバリゼーション」を提唱する本である。

前半は、「世界はまだまだフラット化していない」ことを説明する。
インドのマクドナルドには、羊バーガーがあるとか、
日本コカ・コーラの缶コーヒーは、コカ・コーラ本社（ジョージア州）の
反対を押し切って日本で開発した商品で、非協力的な本社へのあてつけから
「ジョージア」と命名された、とか、ローカルな戦略が成功している例を紹介する。
そしてグローバル化しない要因を、文化的、政治的、地理的、経済的要因
に分類して分析している。

後半は、国ごとに存在する差異の中で、どのように付加価値を生み出すか
という観点から、３つの戦略　1. 適応(Adaptation)、2. 集約(Aggregation)
3. 裁定　(Arbitrage)　＝AAA戦略　に分解し、世界の優良企業が、
これらの戦略をどのように、どのような配分で採用し、成功、失敗の
要因として分析する。

難しい内容が続くが、実例が豊富で実践的だ。いかにもビジネス・スクール
の授業という感じの仕上がりで、読後の充実感は高い。お薦めです。
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4.0 out of 5 stars そもそもなぜグローバル化が必要なのか？
という根本的な問いに対して明確で説得力を持った回答がたとえば株主に対してすぐに用意できる企業がはたしていくつあるのか？初期の海外進出では、巨大な「市場」があるか... 続きを読む
Published 1 month ago by nikataro

4.0 out of 5 stars 世界はまだフラットにはなっていない
世界はまだセミグローバルな状態だと著者は言う。
その理由と、差異がある世界で付加価値を生み出す戦略について書かれた本。... 続きを読む
Published 2 months ago by ゴメス

5.0 out of 5 stars フリードマンの本と比較すると、より理解が深まると思います
フリードマンの「フラット化する世界」「レクサスとオリーブの木」を意識しています。フリードマンが「グローバル化は津波のようにおしよせ防ぎようがない」と説くのに対し... 続きを読む
Published 2 months ago by hawaiijoho

4.0 out of 5 stars アメリカのハーバード流の上から目線の本ではありますが・・・
日本人は世界標準が何かを気にする。アメリカ人（ハーバードの人）は、自分たちが標準であり、そのうえで各国の事情に応じた対処すべきと本書で述べる。各国の事情が異なる... 続きを読む
Published 4 months ago by Jupiter

1.0 out of 5 stars わざわざ買って読むような本だろうか？？？
アトランタにはコカコーラ博物館があり、少なくとも15年前に訪れた時には各国の異なる味のコークを味見できた。すなわち、コークの味は各国ごとに異なる... 続きを読む
Published 5 months ago by brotherfood

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