よく一緒に購入されている商品
商品の説明
出版社 / 著者からの内容紹介
「２年で黒字化できなければ、退任します」――。自ら退路を断つことで社員の甘えを殺し、皆を巻き込む「戦略」で一気呵成に勝ち戦へ転じる。「Ｖ字回復」という言葉を流行らせたベストセラーをいよいよ文庫化。
内容（「BOOK」データベースより）
「2年で黒字化できなければ、退任します」―。戦略的なアプローチと覚悟(高い志)を武器に不振事業再建に取り組む黒岩莞太は、社内の甘えを断ち切り、業績を回復させることができるか。実際に行われた組織変革を題材に、迫真のストーリーで企業再生のカギを説いたベストセラー。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
|
あなたの意見や感想を教えてください:
|
||||||||||||||||||||||
|
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
経営を問う本,
By
レビュー対象商品: V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫) (文庫)
めちゃくちゃ面白い三枝さんの三部作の三作目。やっぱり面白い。これはビジネスをやっている人はのめりこむ。 経営者のスキルセット、マインドセットが描かれている。 新人からベテランまで読む価値がある。 この本からプロフェッショナルとは何かを得ることができればとてつもなく価値があると思う。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
我が社もなんとかしたい,
By
レビュー対象商品: V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫) (文庫)
経営の立て直し屋と呼ばれる著者が、自ら関わった数社の事例をミックスしてストーリー仕立てにした経営回復の処方箋。とは言え、実はエピソードの90%は某社1つの事例をベースにしており、あまりにもできすぎているので、回復した数値も控えめに表現してあるらしい。経営立て直しの根幹は人心の一新にある。そのためには、社員一人一人に現状を余すところ無く伝えて緊張感を持たせることから始まる。赤字の原因は経営陣のみにあるのではなく、社員全員がぬるま湯に浸かっていることを理解することが必要だ。 市場を見ずに趣味で行う研究開発、クレーム対処や営業に振り回される製造部門、上からの数値目標に適当に従う振りだけの営業、もちろん経営者も自らの過ちを認めないことには話は進まない。全員が会社を蝕む癌細胞になる可能性も持ち合わせていることを自覚しなければならない。 赤字を他人のせいにして偉そうに高みの見物をしている傍観者や、改革を意図的に妨害する社員は、完全に癌細胞なので、去ってもらって結構ということだ。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
仕事への「コミットメント」,
By
レビュー対象商品: V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫) (文庫)
ゆっくりと沈みつつある大企業を再生する、という物語です。その症状と対策は箇条書形式にまとめられており、読みやすくためになる本です。 ビジネス書ですが、ストーリーとして描かれています。改革者たちが熱いです。ほとんどの人たちが「拗ね者」になってしまっている中、退路を断って改革を断行する主人公たちの姿をみると、仕事をする、特に、組織を動かすような仕事をするとは、これだけの覚悟、勇気、そして計画性をもってやることなのだと改めて思いました。そして、だからこそ、「仕事が面白い」のだと思います。
あなたの意見や感想を教えてください: 自分のレビューを作成する
|
最近のカスタマーレビュー |
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
