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商品の説明
マグロウヒル・バイリンガルブック ビジネスシリーズ について
特長：
このシリーズは、ビジネスマンが業績を向上させるためのノウハウを専門家が簡潔にまとめた好評書で、英語版は世界で30万冊以上の販売実績があります。今回、向上心あふれる日本のビジネスパーソンにも幅広く読んでいただくため、特に好評の5点を厳選して翻訳し、英語学習にも使えるようバイリンガル版といたしました。
監訳者について：松本 茂 （まつもと しげる）
東海大学教育開発研究所教授（コミュニケーション教育学専攻）。マサチューセッツ大学ディベート・コーチ、国際基督教大学（ICU）非常勤講師、明海大学助教授、神田外語大学助教授などを経て、1998年度より現職。これまでに文化庁・地域日本語教育活動の充実方策に関する調査研究協力者会議座長、NHK教育テレビ英会話番組講師（計4年間）を務めるなど、小学校から高校までの教育改革に精力的に取り組んでいる（特に英語教育と日本語コミュニケーション教育）。英語のディベートやコミュニケーション、速読に関する著書多数。
本書の監訳にあたって
日本語に訳出する際には、読み易さを第一に考え、必要な個所には言葉を補ったり省いたりした。本書を英語で読むか、日本語で読むかは読者が選べる構成となっている。本文のMEMO欄をノート代わりに大いに活用して読み進んでいただきたい。（監訳者はしがきより） --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
このシリーズは、ビジネスマンが業績を向上させるためのノウハウを専門家が簡潔にまとめた好評書で、英語版は世界で30万冊以上の販売実績があります。今回、向上心あふれる日本のビジネスパーソンにも幅広く読んでいただくため、特に好評の5点を厳選して翻訳し、英語学習にも使えるようバイリンガル版といたしました。
監訳者について：松本 茂 （まつもと しげる）
東海大学教育開発研究所教授（コミュニケーション教育学専攻）。マサチューセッツ大学ディベート・コーチ、国際基督教大学（ICU）非常勤講師、明海大学助教授、神田外語大学助教授などを経て、1998年度より現職。これまでに文化庁・地域日本語教育活動の充実方策に関する調査研究協力者会議座長、NHK教育テレビ英会話番組講師（計4年間）を務めるなど、小学校から高校までの教育改革に精力的に取り組んでいる（特に英語教育と日本語コミュニケーション教育）。英語のディベートやコミュニケーション、速読に関する著書多数。
本書の監訳にあたって
日本語に訳出する際には、読み易さを第一に考え、必要な個所には言葉を補ったり省いたりした。本書を英語で読むか、日本語で読むかは読者が選べる構成となっている。本文のMEMO欄をノート代わりに大いに活用して読み進んでいただきたい。（監訳者はしがきより） --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
出版社 / 著者からの内容紹介
新任管理者のための24講座
企業内で自分一人だけの業務を遂行するのではなく、部下の業務管理、自分が所属する部署全体の業績目標を達成することに責任を負っているマネージャー。扱いにくい部下、要求の多い上司、困難な業績マネジメントと目標達成、予測のつかない問題の発生と解決など、日々のビジネスでマネージャーを取り巻く問題は数多い。本書は、マネージャーの職務のノウハウをわかりやすく実践的に解説している。 --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
企業内で自分一人だけの業務を遂行するのではなく、部下の業務管理、自分が所属する部署全体の業績目標を達成することに責任を負っているマネージャー。扱いにくい部下、要求の多い上司、困難な業績マネジメントと目標達成、予測のつかない問題の発生と解決など、日々のビジネスでマネージャーを取り巻く問題は数多い。本書は、マネージャーの職務のノウハウをわかりやすく実践的に解説している。 --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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カスタマーレビュー
Amazon.com で最も参考になったカスタマーレビュー (beta)
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7件のカスタマーレビュー
16 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
Highly Recommended!
2004/12/2
形式:ペーパーバック
If you are a new manager, aspire to a managerial position or recently promoted an employee to a managerial or supervisory position, we suggest this manual as required reading. In fact, every new manager should be given a copy of the book along with the promotion. Too often great employees are promoted without any concept of the new skill set required to succeed as a manager or supervisor. This handbook clearly identifies the new competencies needed and explains how to develop or acquire them. Author Morey Stettner also pinpoints many of the common mistakes new managers make - and tells you how to avoid them. Anyone studying business management in college also should read this book, since it provides good, practical "in the trenches" advice that's hard to find in textbooks.
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
Too Simple
2009/12/17
形式:ハードカバー|Amazonが確認した購入
This book is a very quick and easy read. I am already half way through in just one sitting. While it has good points there are no examples or elaboration. All the information can be gathered from reading each chapter title. The book is good about explaining why each point is important. I was left wanting more information and had hoped for examples to demonstrate each point to aide me in understanding and to help me utilize the ideas in my workplace. Overall I think the book had potential but needs to be fleshed out a bit.
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
A gift for new managers
2008/8/29
形式:ハードカバー
I liked this book. It's succinct, to the point and can be read in just a couple of hours (max). What's more, the messages are spot on!
Each chapter has only three pages (that's unique) and concludes with three tips for implementing the idea or topic. It's well written and covers the majority of things a new manager should consider.
I very much like the starting point of the book "Give Feedback". And Stettner is talking about giving praise, not criticism (giving criticism only comes toward the end of the book). This is a great way for a new manager to set a positive example to the people he or she is going to manage. The second chapter is about "How to make the best of bad news), something that the new manager is most likely to encounter very early in the new role. The book topics flow nicely from there, including some great tips on how to impress your boss.
If you are looking for a short, introductory book on the topic of management, or perhaps as a gift for someone who has just been promoted, this book would be ideal. For the serious student of management, it would go well as a primer to be followed by a more detailed book later
Bob Selden, author What To Do When You Become The Boss: How new managers become successful managers
Each chapter has only three pages (that's unique) and concludes with three tips for implementing the idea or topic. It's well written and covers the majority of things a new manager should consider.
I very much like the starting point of the book "Give Feedback". And Stettner is talking about giving praise, not criticism (giving criticism only comes toward the end of the book). This is a great way for a new manager to set a positive example to the people he or she is going to manage. The second chapter is about "How to make the best of bad news), something that the new manager is most likely to encounter very early in the new role. The book topics flow nicely from there, including some great tips on how to impress your boss.
If you are looking for a short, introductory book on the topic of management, or perhaps as a gift for someone who has just been promoted, this book would be ideal. For the serious student of management, it would go well as a primer to be followed by a more detailed book later
Bob Selden, author What To Do When You Become The Boss: How new managers become successful managers
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