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商品の説明
内容説明
With a new foreword by Ken Blanchard How management can effectively rid themselves of 'monkeys' -- other people's responsibilities that cling to them and prevent them managing efficiently. This book explains in simple-minded if abstract terms how to achieve a balance between supervision and delegation for reduced tension and improved productivity in the workplace. 'There is a high correlation between self-reliance and morale,' stress the authors. With humour and logic they describe the delicate business of assigning monkeys to the right masters and keeping them healthy, i.e., fed and cared for: '! if monkeys are managed properly, you don't have to manage people so much.'
From Publishers Weekly
In this latest in the One Minute Manager series, the authors chastise executives who never have time for family or their own job enhancement because they accept too many responsibilities--"monkeys" clinging to their backs--that properly belong to their staffs. Based on seminars conducted by the late Oncken, the book explains in simple-minded if abstract terms how to achieve a balance between supervision and delegation for reduced tension and improved productivity. "There is a high correlation between self-reliance and morale," stress the authors. With humor and logic they describe the delicate business of assigning monkeys to the right masters and keeping them healthy, i.e., fed and cared for: " . . . if monkeys are managed properly, you don't have to manage people so much." Unequivocal assignments, proper coaching and interim check-ups, according to this program, can lead to effective delegation and, with it, a better life at home and office. BOMC selection.
Copyright 1989 Reed Business Information, Inc. --このテキストは、 ハードカバー 版に関連付けられています。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
あなたがもし管理職だとしたら、こういうことに疑問を持ったことはありませんか？
なぜか部下が相談に来るたびに上司である自分がどんどん忙しくなる。反対に相談に来た部下は課題を上司に預けて、すっかり伸び伸びと。
部下が抱える課題を上司が引き取ってしまうと、ヒマな部下と忙しい上司という構造が出来上がる。
挙句の果て、部下からは「あの件 どうなりました？」と催促されたり…り･･･。これでは全く逆でしょう。
なぜか部下が相談に来るたびに上司である自分がどんどん忙しくなる。反対に相談に来た部下は課題を上司に預けて、すっかり伸び伸びと。
部下が抱える課題を上司が引き取ってしまうと、ヒマな部下と忙しい上司という構造が出来上がる。
挙句の果て、部下からは「あの件 どうなりました？」と催促されたり…り･･･。これでは全く逆でしょう。
そんなあなたにうってつけの処方箋が本書です。
１分間マネージャーシリーズはすっかり有名になっていますが、その中でも特におススメしたい一冊です。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
優秀なプレーヤーが管理職もしくはリーダーになったときに陥りやすい状況がモンキーを使って的確に説明されているので、まさに今その状況にあるひとに教えてあげたい本です。ただそこから抜け出るには相当な思い切りと段取りが必要かと思われますがそのあたりは考え方だけ書かれているので実際には路頭に迷うかもしれません。子どもたちの自主性も同じような状況で親が奪っているという例はだれにとってもわかりやすく、考えさせられる問題提起でよかったです。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
上司（管理職、マネジャー）が、部下の仕事を背負って
いては、本来の仕事をしていることにならない。
イコール、会社の成長に貢献していない！ことになるので、
そうならないように、部下には、部下の責任で仕事を遂行させ、
上司は、フォローせよ。
マネジャーは、マネジメントに時間とアタマを使え。
上と下に挟まれた中間管理職の仕事のあり方に、カツをいれ、
「今その仕事」だけでなく、一歩先を見る仕事への姿勢を提案
する、組織の形態、あり方が変わっても、ほとんど
陳腐化しない、マネジャーの時間配分の方法。
いては、本来の仕事をしていることにならない。
イコール、会社の成長に貢献していない！ことになるので、
そうならないように、部下には、部下の責任で仕事を遂行させ、
上司は、フォローせよ。
マネジャーは、マネジメントに時間とアタマを使え。
上と下に挟まれた中間管理職の仕事のあり方に、カツをいれ、
「今その仕事」だけでなく、一歩先を見る仕事への姿勢を提案
する、組織の形態、あり方が変わっても、ほとんど
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