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商品の説明
内容説明
"The Innovator's Dilemma" demonstrates why outstanding companies that had their competitive antennae up, listened astutely to customers, and invested aggressively in new technologies still lost their market dominance. Drawing on patterns of innovation in a variety of industries, the author argues that good business practices can, nevertheless, weaken a great firm. He shows how truly important, breakthrough innovations are often initially rejected by customers that cannot currently use them, leading firms to allow their most important innovations to languish. Many companies now face the innovator's dilemma. Keeping close to customers is critical for current success. But long-term growth and profits depend upon a very different managerial formula. This book will help managers see the changes that may be coming their way and will show them how to respond for success. It is part of the "The Management of Innovation and Change" series.
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What do the Honda Supercub, Intel's 8088 processor, and hydraulic excavators have in common? They are all examples of disruptive technologies that helped to redefine the competitive landscape of their respective markets. These products did not come about as the result of successful companies carrying out sound business practices in established markets. In The Innovator's Dilemma, author Clayton M. Christensen shows how these and other products cut into the low end of the marketplace and eventually evolved to displace high-end competitors and their reigning technologies.
At the heart of The Innovator's Dilemma is how a successful company with established products keeps from being pushed aside by newer, cheaper products that will, over time, get better and become a serious threat. Christensen writes that even the best-managed companies, in spite of their attention to customers and continual investment in new technology, are susceptible to failure no matter what the industry, be it hard drives or consumer retailing. Succinct and clearly written, The Innovator's Dilemma is an important book that belongs on every manager's bookshelf. Highly recommended. --Harry C. Edwards
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最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ペーパーバック
ハーバードビジネススクールの教授であるCHRISTENSENによる経営論です。
著者は、どうして優良企業と呼ばれた会社が経営上の大きな問題点もないのに失敗するのかについて、"DISRUPTIVE TECHNOLOGY"というコトバをキーワードとして、浮沈の激しいハードディスク業界等を題材にして詳細に分析するのですが、
(1)膨大なデータの山を元にして、読者にわかりやすいように直感的にわかる形式で、グラフや表にまとめ、
(2)そのグラフや表から、極めて明快な形で論理を積み重ねる、
その手際のよさにすっかり感心しました。こういった講義やケーススタディなら、お金を払って大学院に通って聞いてみたいと思わせるさえをみせています。英文も必要以上に難しい単語がなく、まことに読みやすいです。本書は｢経営論｣についての本ですが、何よりも、英語での論文の書き方やプレゼンテーションの仕方などに役に立つのではないかというきがしました。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ペーパーバック
大変素晴らしい本だと思う。つくづく考えさせられました。
昨今、日本の大企業は、ワイルドな資本主義の中で、世界を相手に生き延びなければなりません。
しかし、現在の我が国の経営者は、こういう組織立った理論を知らずに、まさに試行錯誤・右往左往しているように感じられます。
昨今、日本の大企業は、ワイルドな資本主義の中で、世界を相手に生き延びなければなりません。
しかし、現在の我が国の経営者は、こういう組織立った理論を知らずに、まさに試行錯誤・右往左往しているように感じられます。
会社経営とは、本来、そういった素人経営者の実験場であってはならないのです。
単に製造拠点のみを分離子会社化しても、その事業のBusiness Decisionが、従来の本社機能の傘の下で、同じ価値観・手順に基づいて行われているとすれば、何の改善にもならないという現実。
最近の報道を観れば明らかです。
複数の分野での企業の栄枯盛衰の歴史を分析する中から導かれる、「”少なくとも”成功へ向かう経営指針」とは何かが明確に語られており、大変参考になります。
著者も語っていますが、一つの製品、事業、又はサービスが、全く異なったDisruptive Technologyに直面した場合、従来のマーケティング、マネジメント理論は、会社経営を間違った方向へ推し進める結果にもつながりうるということを、多くの方々に理解して欲しいし、実践して欲しい。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ペーパーバック
著者のSEEING WHAT'S NEXTを先に読み、本書の概要を理解したつもりで満足していたが、時間がたつにつれ、元になっているInnovator DilemmaやRPV Frameworkにつききちんと知るべきと思い本書を手にしました。基本概念が緻密な分析を基に説明され、クリアーに理解できました。技術革新、マーケット分析について非常に説得力のある内容で、単純な顧客第一主義の経営論や、革新的な技術を持たないでそこそこ大きくなった日本のIT企業等への考え方が一変します。
偶然にも並行して読んでいた藤沢武夫著「経営に終わりはない」の内容と重なる部分が多々あり、非常に印象的であり、真に良い経営思想には共通点があるものと感心した。
偶然にも並行して読んでいた藤沢武夫著「経営に終わりはない」の内容と重なる部分が多々あり、非常に印象的であり、真に良い経営思想には共通点があるものと感心した。
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リストマニア
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