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商品の説明
内容紹介
In this revolutionary bestseller, Harvard professor Clayton M. Christensen says outstanding companies can do everything right and still lose their market leadership -- or worse, disappear completely. And he not only proves what he says, he tells others how to avoid a similar fate.
Focusing on "disruptive technology" -- the Honda Super Cub, Intel's 8088 processor, or the hydraulic excavator, for example -- Christensen shows why most companies miss "the next great wave." Whether in electronics or retailing, a successful company with established products will get pushed aside unless managers know when to abandon traditional business practices. Using the lessons of successes and failures from leading companies, The Innovator's Dilemma presents a set of rules for capitalizing on the phenomenon of disruptive innovation.
Find out:
- When it is right not to listen to customers.
- When to invest in developing lower-performance products that promise lower margins.
- When to pursue small markets at the expense of seemingly
- larger and more lucrative ones.
Sharp, cogent, and provocative, The Innovator's Dilemma is one of the most talked-about books of our time -- and one no savvy manager or entrepreneur should be without.
出版社からのコメント
A Business Week Bestseller
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By カエターノファン
形式:ペーパーバック
ハーバードビジネススクールの教授であるCHRISTENSENによる経営論です。
著者は、どうして優良企業と呼ばれた会社が経営上の大きな問題点もないのに失敗するのかについて、"DISRUPTIVE TECHNOLOGY"というコトバをキーワードとして、浮沈の激しいハードディスク業界等を題材にして詳細に分析するのですが、
(1)膨大なデータの山を元にして、読者にわかりやすいように直感的にわかる形式で、グラフや表にまとめ、
(2)そのグラフや表から、極めて明快な形で論理を積み重ねる、
その手際のよさにすっかり感心しました。こういった講義やケーススタディなら、お金を払って大学院に通って聞いてみたいと思わせるさえをみせています。英文も必要以上に難しい単語がなく、まことに読みやすいです。本書は｢経営論｣についての本ですが、何よりも、英語での論文の書き方やプレゼンテーションの仕方などに役に立つのではないかというきがしました。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By カスタマー
形式:ペーパーバック
大変素晴らしい本だと思う。つくづく考えさせられました。
昨今、日本の大企業は、ワイルドな資本主義の中で、世界を相手に生き延びなければなりません。
しかし、現在の我が国の経営者は、こういう組織立った理論を知らずに、まさに試行錯誤・右往左往しているように感じられます。
昨今、日本の大企業は、ワイルドな資本主義の中で、世界を相手に生き延びなければなりません。
しかし、現在の我が国の経営者は、こういう組織立った理論を知らずに、まさに試行錯誤・右往左往しているように感じられます。
会社経営とは、本来、そういった素人経営者の実験場であってはならないのです。
単に製造拠点のみを分離子会社化しても、その事業のBusiness Decisionが、従来の本社機能の傘の下で、同じ価値観・手順に基づいて行われているとすれば、何の改善にもならないという現実。
最近の報道を観れば明らかです。
複数の分野での企業の栄枯盛衰の歴史を分析する中から導かれる、「”少なくとも”成功へ向かう経営指針」とは何かが明確に語られており、大変参考になります。
著者も語っていますが、一つの製品、事業、又はサービスが、全く異なったDisruptive Technologyに直面した場合、従来のマーケティング、マネジメント理論は、会社経営を間違った方向へ推し進める結果にもつながりうるということを、多くの方々に理解して欲しいし、実践して欲しい。
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5つ星のうち 4.4
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5つ星のうち 3.0
和文でもよかったかも。
日本語訳がよくできているとおもいます。
あえて英文で読む意味はないかも。
英語の勉強したい人にはいいかも。
あえて英文で読む意味はないかも。
英語の勉強したい人にはいいかも。
投稿日: 5か月前 投稿者: 筋肉太郎
5つ星のうち 5.0
１０年以上前の本が、電気自動車の今を予測する
既存市場に新製品を投入しようと計画している企業経営者の、バイブルとすべき本である。... 続きを読む
投稿日: 2010/8/5 投稿者: 宗宏
5つ星のうち 5.0
お手軽ペーパーバック
ハーバードビジネススクールプレスのハードカバー版でなく、ハーパービジネスプレスの”イノベーションのジレンマ”です。クリステンセンの一連の著作、邦訳は改訂版を切望す... 続きを読む
投稿日: 2006/3/19 投稿者: Tanako.R
5つ星のうち 5.0
やっぱり読んでよかった
著者のSEEING WHAT'S NEXTを先に読み、本書の概要を理解したつもりで満足していたが、時間がたつにつれ、元になっているInnovator... 続きを読む
投稿日: 2006/1/20 投稿者: tabopapa
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