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商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
経済，人，マネジメント，組織の各分野で現在生起している新しい現実，新しい挑戦，新しい機会を探る。
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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内容（「BOOK」データベースより）
本書の一貫したテーマは、日常の差し迫まった意思決定に直面している経営管理者のために、マネジメントのフロンティア(開拓地)で生起しているあるいは生起してしまった新しい挑戦、新しい機会、新しい現実について明確な洞察と展望を与えることである。今春『フォーリン・アフェアーズ』誌に掲載され、日本の経済界でも反響を呼んだ画期的論文「変貌した世界経済」を収録。
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
全38論文を序章＋I経済＋II人＋IIIマネジメントの3部作＋終章に編集して、卓見をまとめる。1980年代半ばの背景。中心課題は、明日を決定する意思決定はいつ作られるのかを共通項とする。わが国に関する箇所も多い。全432頁の大著である。理解を訴える気持ちが読める。
競って難解な書き方に精力を使うわが国の研究者に、紙とインクの正しい使い方を学んでもらいたい一冊。いまのところ、古本でしか手に入らないのは残念である。
読む人の研究分野や興味にも依ろうが印象的なのは、まず、シュムペーターがケインズの問題意識そのものが重要な意味を持たないという、均衡点、実物経済とシンボル経済に触れた第12章「時代の予言者」。シュムペーター『経済発展の理論』は、経済学の中心的問題は均衡ではなく構造変化であるという主張。資源の新しい利用への移行にその本質があることを講義する。
次は、戦後日本の勃興に大きな力を注いだデミング、ジュラン、ドラッカーの三人の「外国人」が登場する第28章「教養学科としてのマネジメント」。得意の「マネジメントとマーケティング論」を1950年代の日本の品質管理とともに圧縮して述べる。人間はコストでなく資源である。ゆえに、マネジメントは自身のみならず組織の目標と成果に対して、果たすべき職務と機能を管理すべきである。
組織の目標は顧客の創造であり、市場があってはじめて存在しうる。すなわち、企業の目的は利潤ではなく業績である。利潤は、存続の条件であるが、業績の結果に過ぎない。利潤は業績ではない。顧客の創造と満足を果たす業績の結果である。共同の業績として何ものかを生み出させるのが組織であり、その目的であり、その存在価値である。
独立した体系としてのマネジメントは、リベラル・アーツ（教養学科）と訳せるだろう、と。
目次、部章。索引なし。参考文献なし。ひもあり。上田さんと佐々木さんの共訳。
競って難解な書き方に精力を使うわが国の研究者に、紙とインクの正しい使い方を学んでもらいたい一冊。いまのところ、古本でしか手に入らないのは残念である。
読む人の研究分野や興味にも依ろうが印象的なのは、まず、シュムペーターがケインズの問題意識そのものが重要な意味を持たないという、均衡点、実物経済とシンボル経済に触れた第12章「時代の予言者」。シュムペーター『経済発展の理論』は、経済学の中心的問題は均衡ではなく構造変化であるという主張。資源の新しい利用への移行にその本質があることを講義する。
次は、戦後日本の勃興に大きな力を注いだデミング、ジュラン、ドラッカーの三人の「外国人」が登場する第28章「教養学科としてのマネジメント」。得意の「マネジメントとマーケティング論」を1950年代の日本の品質管理とともに圧縮して述べる。人間はコストでなく資源である。ゆえに、マネジメントは自身のみならず組織の目標と成果に対して、果たすべき職務と機能を管理すべきである。
組織の目標は顧客の創造であり、市場があってはじめて存在しうる。すなわち、企業の目的は利潤ではなく業績である。利潤は、存続の条件であるが、業績の結果に過ぎない。利潤は業績ではない。顧客の創造と満足を果たす業績の結果である。共同の業績として何ものかを生み出させるのが組織であり、その目的であり、その存在価値である。
独立した体系としてのマネジメントは、リベラル・アーツ（教養学科）と訳せるだろう、と。
目次、部章。索引なし。参考文献なし。ひもあり。上田さんと佐々木さんの共訳。
形式:単行本
本書を手にとったのは１９８７年、丁度就職活動をし始めた時でした。
これを読んでドラッカーに魅了され、コンサルタントになりました。
論文集ですが、内容は非常に濃いもので、しかもテーマは多岐にわたります。
ドラッカーの観察眼・思考方法を知るには良い本だと思います。
今読み直しても全く古くなっていません。
入門者向けの「哲学」シリーズや「条件」シリーズよりも、価値があります。
これを読んでドラッカーに魅了され、コンサルタントになりました。
論文集ですが、内容は非常に濃いもので、しかもテーマは多岐にわたります。
ドラッカーの観察眼・思考方法を知るには良い本だと思います。
今読み直しても全く古くなっていません。
入門者向けの「哲学」シリーズや「条件」シリーズよりも、価値があります。
1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:マスマーケット
この本は１９８５年の出版で、８２~８４年頃のドラッカーの色々な論文を一冊にまとめたものです。大きく章をECONOMICS, PEOPLE, MANAGEMENT, THE ORGANIZATIONと分けられていることからも判る通り、マネジメントオンリーの本ではありません。私は最初に読んだ「はじめて読むドラッカー」三部作の次にこれを読んだのですが、逆にマネジメントオンリーの本ではなかったことから、「はじめて読む」の際に漠然と理解した、イノベーションから生じる社会の構造的変遷、さらに演繹される会社・マネジメントのあり方、というドラッカーの考え方をより理解することができたと感じました。
個々の論文で打ち出されている整理は、そのへんの評論家でも真似することができるでしょうが、確実に整理を積み重ねてきた実績を知ることで、ドラッカーはやっぱり本物なんだと理解できます。（ハズレもあるよと自分でも書いていますが...）
個々の論文で打ち出されている整理は、そのへんの評論家でも真似することができるでしょうが、確実に整理を積み重ねてきた実績を知ることで、ドラッカーはやっぱり本物なんだと理解できます。（ハズレもあるよと自分でも書いていますが...）
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