|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
よく一緒に購入されている商品
商品の説明
Amazon.co.jp
ネガティブな印象を受ける副題だが、紹介されている事例はポジティブなものがほとんどである。本書は、企業「改革」の成功の障害となる事象を「モンスター」にたとえながら、改革が挫折してしまう原因を解説している。著者はアメリカのボストン・コンサルティング・グループに勤務するベテランの経営コンサルタントで、本書にもその経験や豊富な事例が生かされている。
こうした「戦略系コンサル本」にはやや食傷ぎみ、という人のために、ほかにはない本書の特徴を指摘するならば、著者のやや異色と思える経歴（芸術系修士）からくる「人間の感情に重きを置いた視点」と、「改革」の各段階において、特にリーダーがすべきこと、してはいけないことが適切なエピソードを交えながら、整理されてかつ明確に語られているといった2点が挙げられる。2つ目にあたる部分では、主な事例として「多国籍製薬企業の合併プロジェクト」と「子会社改革プロジェクト」の2つを大きく取り上げている。
とりわけ著者の経歴は、「アルファベット3文字略語」と「パワーポイントフローチャート」の出てこないコンサル本として、本書を印象的なものにしている。もちろん紹介された成功例のように、人間の感情に重きを置いたところで成功が約束されるほど、単純な解ばかりではないだろう。しかし、安直に欧米流の「リストラ」、「成果主義」といった表面的な現状打開策を選択しがちな昨今、経営者にとっては参考になる部分が多い。（杉 良介） --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
内容説明
A brilliant, original, and powerful look at corporate change—mergers, reorganizations, transformations—and why it succeeds or fails.
The Change Monster is the first book on the central issue that blows so many change efforts out of the water: the human interactions and emotional dynamics of the people involved. It is also an unusual book about business, one written from the heart as well as the head.
The Change Monster is a tough-minded but compassionate book about leadership when major changes are demanded: after a merger, when profits are falling or markets being lost. It is also about the discipline and kindness it takes to get the people who report to and depend on you to confront their fears and move on to a new agenda, strategy, or company.
The Change Monster is a reminder, through stories and anecdotes, of the essentials of the heart and mind that provide the basis for leadership. It also offers warnings that probably will be heeded only after they have been ignored. How, when you think you have made it clear to people what the new objectives are and how they need to behave differently, you are suffering serious illusions. And how, when you think they are not watching, they are, scrutinizing and often misinterpreting your every move.
The Change Monster is also a personal journey. It will take you for a roller-coaster ride and make it clear why you have to muster the courage to take people down to reality before you can lead them back up to success, no matter how brilliant the strategy or plan.
Jeanie Duck has a voice and style unlike those of any other business book. She introduces her own life into the book and writes with efficiency, informality, humor.
The Change Monster has an important tool, the Change Curve, at its core. Developed from Jeanie Duck’s years of experience working with some of the most important change efforts of our time, it provides a highly practical way to help you understand and deal with “the change monster” —the emotions and fears everyone has when going through major change. It will serve as your compass in making judgments about where, both intellectually and emotionally, your people are in their readiness and ability to execute a new strategy or make a new organization succeed. So valuable is it that a General Electric vice president commented after seeing its five stages: “I feel like someone who’s been suffering for years with an unknown ailment and finally got a clear diagnosis. You can’t imagine how helpful this is.”
E-mail your comments about The Change Monster to change.monster@bcg.com. --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
The Change Monster is the first book on the central issue that blows so many change efforts out of the water: the human interactions and emotional dynamics of the people involved. It is also an unusual book about business, one written from the heart as well as the head.
The Change Monster is a tough-minded but compassionate book about leadership when major changes are demanded: after a merger, when profits are falling or markets being lost. It is also about the discipline and kindness it takes to get the people who report to and depend on you to confront their fears and move on to a new agenda, strategy, or company.
The Change Monster is a reminder, through stories and anecdotes, of the essentials of the heart and mind that provide the basis for leadership. It also offers warnings that probably will be heeded only after they have been ignored. How, when you think you have made it clear to people what the new objectives are and how they need to behave differently, you are suffering serious illusions. And how, when you think they are not watching, they are, scrutinizing and often misinterpreting your every move.
The Change Monster is also a personal journey. It will take you for a roller-coaster ride and make it clear why you have to muster the courage to take people down to reality before you can lead them back up to success, no matter how brilliant the strategy or plan.
Jeanie Duck has a voice and style unlike those of any other business book. She introduces her own life into the book and writes with efficiency, informality, humor.
The Change Monster has an important tool, the Change Curve, at its core. Developed from Jeanie Duck’s years of experience working with some of the most important change efforts of our time, it provides a highly practical way to help you understand and deal with “the change monster” —the emotions and fears everyone has when going through major change. It will serve as your compass in making judgments about where, both intellectually and emotionally, your people are in their readiness and ability to execute a new strategy or make a new organization succeed. So valuable is it that a General Electric vice president commented after seeing its five stages: “I feel like someone who’s been suffering for years with an unknown ailment and finally got a clear diagnosis. You can’t imagine how helpful this is.”
E-mail your comments about The Change Monster to change.monster@bcg.com. --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
登録情報
|
この本のなか見！検索より
（詳細はこちら）
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
14 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
小生もコンサルタントという立場上様々な組織改革ものを数多く読んできたが、本書が変革の渦中の人々の心理的側面を直接扱ったという点で異色であることは確かであり、同業者として大変参考になる本であることには間違いない。
ただしこの本は一般の読者にとってはあまり「ぐっ」とくるものではないのではないかと危惧している。
ただしこの本は一般の読者にとってはあまり「ぐっ」とくるものではないのではないかと危惧している。
ベテランコンサルタントが極めて冷徹な目で実際のプロジェクト経験をふんだんに盛り込んだ結果、相当リアリティの高い内容にはなっている。しかし、おそらくこの本を書店で手にとる「これから会社を変えてやる！」と意気込むサラリーマンがこれを読む場合、そのリアリティゆえ、「モンスター」の想像以上の大きさにひるんでしまうことはないだろうか。
もっとも、これを読んでひるんでしまうような読者には（失礼だが）変革者としては不合格なのだろう。
魑魅魍魎の棲家たる伏魔殿のような組織を改革しようと思ったら必要なのはまず強い意志と周到さと柔軟性であろう。だがそれを支えるのが執念であるとしたらそのエネルギーの源をどこに求めるべきか、これについても多くの頁を割いていたら秀逸なものになったとおもう。
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
組織改革、業務改革、Ｍ＆Ａなど、今までのやり方を改め新しい文化・業務を築き上げようとする「変化」に出くわしたとき、通常、多くの人は抵抗を感じるでしょう。それは、新しいやり方に対する不安や、長年やって来たやり方に対する執着、経営者に対する不信感など起因する人間の感情です。
著者であるＪ．Ｄ．Ｄｕｃｋは、それは当然の反応であり、だからこそ、他の経営課題と同様に人の感情もマネージメントが必要だと説いています。企業・組織の問題発見フェーズから最終的に、改革の成果を得るまでの間を５つのフェーズに分け、それぞれのフェーズで起こりがちな組織・人の間の問題点とその対策が示されています。
業務改革に携わるコンサルタントとしてこの本は、まったく目から鱗が落ちるほどの驚きを感じながら読みました。コンサルティングの進め方のフレームワークに関する本や、プロジェクトマネジメントのガイドラインとなる本は、世に多く存在しますが、改革時に最も難しい問題として起こる人や組織に関する問題に真正面から取り組み明快な答えを出しているこの本は、極めて稀な存在であり、価値のある一冊だとおもいます。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ä§3'èμ"¨--\¬äoo£-1
μ¶￣"'èa"§
μ¶￣"'èa"§
§￣ä±μ1"...§°§3'èμ"-
"¬￣§±￣2
a°"1é訣¨"§-
"è￣￣
"1é'èμ"-è¡-a騧èμ"é¡'
¢o...ä"表'-
"1éè...'1¨31'¶2...-
-''§￣衧￣
"ä¡äooé-" '§-
èa°±--¿è'
a±1 1¬ 'èaèa¿ä§£¡¨-o-
!!!ä£è¡¨a解±o-13¨é\±-ä￣¿
ä¡-1'è¨-
è￣§
￣éèa"§¿
最近のカスタマーレビュー
危機に陥るのを待つことなく、自ら仕掛けていく「強者の自己革新」を説く
ほかのレビューでもあったが、モンスターの活動をとても生々しく描いているので、却って元気を吸い取られてしまうという強い副作用を持った作品である。毒気が強く、相当元気... 続きを読む
投稿日: 2009/5/17 投稿者: Saint Francesco
企業再生を進める上で、本書は必読です
・ＢＣＧからこんな「人間の感情」を重視したコンサル本が出ているとは思ってもみませんでした。なぜか、日本の戦国時代の秀吉の駆け引きを思い起こされるような内容です。<... 続きを読む
投稿日: 2006/11/14 投稿者: 佐々木賢太郎
変革に伴う抵抗への予見を提供する
本書は、ボストン・コンサルティング・グループに属する著者が、組織変革コンサルティングに従事してきた豊富な経験にもとづき、組織変革のプロセスとそこで出くわす抵抗とを... 続きを読む
投稿日: 2005/6/7 投稿者: ダチョウ平雅作
変革の具体的なプロセスを理解するには最適
概してコンサルタントの書いた書籍は難解な言葉とセオリーのオンパレードで百科事典的な印象を受けたり、そのセオリーがまるで『魔法の杖』のように書かれているものが多いで... 続きを読む
投稿日: 2004/10/3 投稿者: Cloud_number_9
推進する側でも、コンサルタントとして入る側でも
変革の段階とその内容、各段階での危機、それを乗り切るための方法、乗り切れなかったらどうなるのか？という本でした。実際に変革を進める例や、優秀な企業は、どうやって乗... 続きを読む
投稿日: 2004/7/30 投稿者: lemonerika
”起承転結”を思い出しました
... 続きを読む
投稿日: 2003/12/17 投稿者: jimmy
”起承転結”を思い出しました
... 続きを読む
投稿日: 2003/12/7 投稿者: jimmy
アメリカっぽい本
読み応えがあり、かつ実践的。
アメリカのコンサルタントが書いたらしく、プロセスが明確で、
事例が多く取り入れられている。... 続きを読む
アメリカのコンサルタントが書いたらしく、プロセスが明確で、
事例が多く取り入れられている。... 続きを読む
投稿日: 2003/11/30 投稿者: 清水直樹
味のある本
とかく根性論の多い「なぜ会社は変われないのか」ものの中で、本書は外人のコンサルが書いているせいもあって、新鮮。挫折しがちなものを、どうコントロールしていくかという... 続きを読む
投稿日: 2002/5/16
自社の変革を考えるのに格好の書
「変革、変革」と、今の時代、聞こえはいいかもしれないが、なかなか実現できないのが世の常。... 続きを読む
投稿日: 2002/5/7
リストマニア
|
|
関連商品を探す
- 洋書 > Business & Investing > Economics
- 洋書 > Business & Investing > Management & Leadership > Management
- 洋書 > Business & Investing > Organizational Behavior
- 洋書 > Literature & Fiction > Genre Fiction
- 洋書 > Nonfiction > Economics
- 洋書 > Professional & Technical > Accounting & Finance > Economics
- 洋書 > Special Features > By Authors > Literature & Fiction
- 洋書 > Special Features > all foreign books
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
