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商品の説明
内容説明
The world's leading expert on the global software industry and coauthor of the bestseller Microsoft Secrets reveals the inner workings of software giants like IBM, Microsoft, and Netscape and shows what it takes to create, develop, and manage a successful company -- in good times and bad -- in the most fiercely competitive business in the world.
In the $600 billion software industry it is the business, not the technology, that determines success or failure. This fact -- one that thousands of once glamorous start-ups have unhappily discovered for themselves -- is the well-documented conclusion of this enormously readable and revealing new book by Michael Cusumano, based on nearly twenty years of research and consulting with software producers around the world.
Cusumano builds on dozens of personal experiences and case studies to show how issues of strategy and organization are irrevocably linked with those of managing the technology and demonstrates that a thorough understanding of these issues is vital to success. At the heart of the book Cusumano poses seven questions that underpin a three-pronged management framework. He argues that companies must adopt one of three basic business models: become a products company at one end of the strategic spectrum, a services company at the other end, or a hybrid solutions company in between. The author describes the characteristics of the different models, evaluates their strengths and weaknesses, and shows how each is more or less appropriate for different stages in the evolution of a business as well as in good versus bad economic times. Readers will also find invaluable Cusumano's treatment of software development issues ranging from architecture and teams to project management and testing, as well as two chapters devoted to what it takes to create a successful software start-up. Highlights include eight fundamental guidelines for evaluating potential software winners and Cusumano's probing analysis, based on firsthand knowledge, of ten start-ups that have met with varying degrees of success.
The Business of Software is timely essential reading for managers, programmers, entrepreneurs, and others who follow the global software industry.
From Publishers Weekly
Cusumano, a professor at MIT's Sloan School of Management and coauthor of Microsoft Secrets, offers a comprehensive overview of the software business and how the right approach is key to the success of technology companies. Cusumano first identifies the key distinction between software and other businesses. In fact, he believes it is unlike every other business because software doesn't have one purpose but becomes whatever function it is handling for a particular customer or company. As a result, software companies must sell both products and services, according to the author. The two typical ways software companies operate is by getting the lion's share of revenues from new product sales or via IT consulting. The third way is what the author calls "hybrid solutions companiessoftware firms that have some new product sales, but derive as much as 80% of their revenues from services and "maintenance." However, what's essential for company success in today's rapidly changing technological marketplace is having sufficient flexibility to change to meet customer needs. Citing both real companies including IBM, Netscape, etc., along with academic studies, Cusumano describes the changing face of the software industry over the past two decades. The writing is coherent and, given the somewhat technical subject matter, surprisingly graspable even for technophobes. Still, this is a niche book, apt to appeal to people involved in the world of software, rather than a general business audience.
Copyright Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.
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形式:ハードカバー
クスマノ教授は、マイクロソフトなどの研究で有名なMITの教授ですが、この本は難しいアカデミックな理論を展開するのではなく、氏の経験やデータからソフト業界のビジネスの特徴や注意すべきことを論じています。クスマノ教授は、米国はもちろん、日本の大学で教えていたこともあり、日本のソフトウェア会社にも通じていますし、ヨーロッパの会社のアドバイザーも務めていたようです。その経験からの洞察は大変貴重で参考になります。
日本のソフトウェア業界の人は、読むと「そうだと思っていた」ということが実感できると思いますし、今後、注意すべきことも整理できると思います。
日本のソフトウェア業界の人は、読むと「そうだと思っていた」ということが実感できると思いますし、今後、注意すべきことも整理できると思います。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
日本のソフトウェア企業が作る製品は、バグが少なく、「品質」は世界トップクラス。組み込みソフトなど、機能の安定性が重視される分野では競争力がある。しかし、多少バグがあっても、市場ニーズにタイムリーに応える商品を出すケースは少ない。また、マイクソフトやアドビに代表されるように、「プラットフォーム」をおさえてぼろ儲け（いわゆるデファクトスタンダード戦略）をとる企業は皆無で、ここはアメリカ企業の独壇場。
この実態は、どうして起きたのか。どうすれば、日本企業は、ソフトウェアでも国際競争力を持てるのか。『マイクロソフト・シークレット』で、マイクロソフトを調べ尽くしたクスマノ氏が、上記の答えを書いている。
傑作だ！と思いました。今年中に、翻訳が出ると聞きました。
この実態は、どうして起きたのか。どうすれば、日本企業は、ソフトウェアでも国際競争力を持てるのか。『マイクロソフト・シークレット』で、マイクロソフトを調べ尽くしたクスマノ氏が、上記の答えを書いている。
傑作だ！と思いました。今年中に、翻訳が出ると聞きました。
形式:ハードカバー
クスマノ教授によると私が働いていたソフトウェア工場と言われる環境は、ソフトの目的によっては設計、製造、及び品質管理の手法が決して間違えてはいないと述べています。問題はソフトによってはということなので、自分がどういうマーケットで仕事をしているのか例え一プログラマと言えども自覚がないといけないと思います。
星一つが足りないのは、失敗企業のケースもあることながら、流行の成功企業の例が多いことでしょうか。日本の主流だった工場から変移するには具体的にどうすれば良いのか、今までの手法を全て捨てて明日からマイクロソフトになれば良いのか疑問です。
紹介されているアメリカのコードを出来るだけ書かずに収益を上げる戦略は、数千行のプログラムを保守のことも考えて１行１行書いてきた自分には違和感があります。そういう意味で、アメリカのビジネスの文化と日本のものづくりの文化の違いを理解させてくれる良書です。
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