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Teaching Smart People How to Learn (Harvard Business Review Classics)
 
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Teaching Smart People How to Learn (Harvard Business Review Classics) [ペーパーバック]

Chris Argyris (著)
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商品の説明

内容説明

Competitive success depends on learning, but most people, including professionals in leadership positions, are not very good at it. Learning is a function of how people reason about their own behavior. Yet most people engage in defensive reasoning when confronted with problems. They blame others and avoid examining critically the way they have contributed to problems. This classic article by Chris Argyris shows how companies that focus on continuously improving their managers' and employees' reasoning patterns can improve employee problem-solving and therefore increase success.

登録情報

  • ペーパーバック: 72ページ
  • 出版社: Harvard Business School Pr (2008/05)
  • 言語 英語, 英語, 英語
  • ISBN-10: 1422126005
  • ISBN-13: 978-1422126004
  • 発売日： 2008/05
  • 商品の寸法: 16.6 x 11 x 0.7 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 5.0  レビューをすべて見る (1 カスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 洋書 - 73,925位 (洋書のベストセラーを見る)

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5つ星のうち 5.0 思いの外やさしく読める！, 2009/5/10
レビュー対象商品: Teaching Smart People How to Learn (Harvard Business Review Classics) (ペーパーバック)
　組織学習が重要になっているにもかかわらず、ほとんどの経営者はその正しい方法をわかっていない。組織の最上層にいる人々が建設的批判を受け入れることを苦手とする理由は、彼らはほとんど失敗したことがないため失敗から学ぶ方法を学んでいないのだと主張し、Argyrisの代表的な理論であるシングルループ学習、ダブルループ学習の概念を紹介する。
　1991年の「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌の記事を1冊の本にしたものなので大変短く、取り組みやすい。語彙もそれほど専門的ではなく、大学受験英単語をマスターしていれば読めるレベルです。
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