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内容紹介
急速なＩＴ化やグローバル化によって企業を取り巻く状況が大きく変わり、大卒で課長になれる人は３割といわれるなかで、出世はおろか組織で生き残ることさえ難しいという認識をもっている人は少なくないのではないでしょうか。
いま、会社員に求められているのは「プロビジネスマン」たるスキル、つまり「組織で必要とされる人材であり続けること」。
個人の実績が認められ、管理職となっても、そこからさらに成長していくことが求められています。
伸びしろの大きい若手ではなく、管理職になっても成長を続けるにはどんな努力が必要なのでしょうか。
そこで、さまざまな組織の中で“究極のプレイングマネジャー”を実践してこられた現場主義の経営者や識者に、「絶対に会社が手放さない人材の条件」をうかがうとともに、プロビジネスマンとしての成長の糸口を探ってみました。
いま、会社員に求められているのは「プロビジネスマン」たるスキル、つまり「組織で必要とされる人材であり続けること」。
個人の実績が認められ、管理職となっても、そこからさらに成長していくことが求められています。
伸びしろの大きい若手ではなく、管理職になっても成長を続けるにはどんな努力が必要なのでしょうか。
そこで、さまざまな組織の中で“究極のプレイングマネジャー”を実践してこられた現場主義の経営者や識者に、「絶対に会社が手放さない人材の条件」をうかがうとともに、プロビジネスマンとしての成長の糸口を探ってみました。
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