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本書は、30年近くSEをなりわいとしてきた著者による、世のSEのためのバイブルといった趣の書。心がけるべき50の原則とその根拠、またそれにまつわる体験的なエピソードによって構成されている。前半25原則は現場のSE向け、後半25原則はSEマネージャ向けとなってはいるが、著者の「SE哲学」は1冊を通して貫かれており、前後半を区別して読む必要はない。
本書において、著者は「顧客が51、会社や自分が49」と繰り返す。一見、「えっ、逆なのでは…」という印象を持つであろうこの言葉は、まさに著者の「SE哲学」を象徴しており、50の原則の大前提とさえ言える。
ただし、50の原則そのものは正論であり、SEとしてというよりも、ビジネスマンとして、ひいては人間として望ましい姿と、そこへ近づくための心がけが記されている。本書は1986年に著者が社内向けに配布した小冊子が原本となっている。それにもかかわらず、今でも全く古さを感じさせないのは、上に述べたとおり単なるSEのための専門書ではなく、SEという切り口で著者が人としてあるべき姿を訴えているからであり、メッセージそのものが普遍性を持っているからだ。
内容は繰り返している部分が多く、単調な面があることも否めないが、著者の正論が「これでもか」というほど伝わってくるのは確かだ。また、業界ならではの専門用語はほとんど使用されていないため、SEに限らずあらゆるビジネスマンにとって読みやすい書と言える。（橋本亮治）
出版社/著者からの内容紹介
日経コンピュータ誌上で「ＳＥ一問一答」を連載している馬場史郎氏による「ＳＥとSEマネジャのためのバイブル」。ユーザー企業から頼りになるSE，SEマネジャになるための心得を一冊に凝縮する。
ユーザー企業が情報武装を成功させるには，信頼できるSEが欠かせない。しかし，現状は「ＳＥの常識は世間の非常識」と言われるほど厳しい。あえてSEやSEマネジャに警鐘を鳴らすとともに，SEやSEマネジャの役割，プロジェクトの進め方，部下の育成法，組織の作り方，顧客との付き合い方，などの具体策を詳述する。
技術論ではなく，SEやSEマネジャの心得と活動指針をこれだけ詳しくまとめた類書は皆無
２年間を超える日経コンピュータの連載においても，閲読率・スコアとも圧倒的に高く，
特集を超えることもしばしばあった
現在，ＳＥとして勤務している方から，これからＳＥとして働こうと考えている方まで
広くお読みいただける一冊。
想定読者は，IT（情報技術）業界の最前線で闘うＳＥとその予備軍（約60万人）と
ＳＥマネジャ（約2万人）。さらにソフト会社の経営者。
馬場氏による日経コンピュータ連載「できるＳＥマネジャの条件」（97.10~98.9），「信頼されるＳＥへの道」（98.10~99.3），「信頼されるＳＥへの道・実践編」（99.４~99.10）を元に，加筆・修正する。
ユーザー企業が情報武装を成功させるには，信頼できるSEが欠かせない。しかし，現状は「ＳＥの常識は世間の非常識」と言われるほど厳しい。あえてSEやSEマネジャに警鐘を鳴らすとともに，SEやSEマネジャの役割，プロジェクトの進め方，部下の育成法，組織の作り方，顧客との付き合い方，などの具体策を詳述する。
技術論ではなく，SEやSEマネジャの心得と活動指針をこれだけ詳しくまとめた類書は皆無
２年間を超える日経コンピュータの連載においても，閲読率・スコアとも圧倒的に高く，
特集を超えることもしばしばあった
現在，ＳＥとして勤務している方から，これからＳＥとして働こうと考えている方まで
広くお読みいただける一冊。
想定読者は，IT（情報技術）業界の最前線で闘うＳＥとその予備軍（約60万人）と
ＳＥマネジャ（約2万人）。さらにソフト会社の経営者。
馬場氏による日経コンピュータ連載「できるＳＥマネジャの条件」（97.10~98.9），「信頼されるＳＥへの道」（98.10~99.3），「信頼されるＳＥへの道・実践編」（99.４~99.10）を元に，加筆・修正する。
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5つ星のうち 2.0
SEの意識付けに役に立つ,
By カスタマー
レビュー対象商品: SEを極める50の鉄則 (単行本)
SEの意識付けには役立つ本だ。精神論や部下の育成の視点では参考になるが、実際のプロジェクトは、顧客の過度な期待や無理な納期そしてリソース不足の中でもがいている。このような環境では、精神論だけでは役に立たない。我々が必要していることは、どのように顧客と接するか、どのように組織の協力を取りつけて困難に立ち向かうかだ。SEマネジャーの立場からいうと正直物足りない。
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ＳＥ人生における闇夜の松明です。,
By カスタマー
レビュー対象商品: SEを極める50の鉄則 (単行本)
とても基本的なことを思い出させてくれる本です。 若いＳＥに、特に「目指すＳＥ像を模索している」 人にはぜひ読んでもらいたい。 若くない人でも、本来の自分を見失いそうになって いるベテランＳＥにもオススメ。 「ＳＥ職」は単に「技術の押し売り」ではなくて、 システム、知識、見識を「サービス」するのだという点を当たり前のように教えてくれます。 僕は後輩に買って配りました。 世の中に「よいＳＥ」が増えますように・・・。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
プロジェクト・リスクの考えが甘いのでは？,
By
レビュー対象商品: SEを極める50の鉄則 (単行本)
SE並びにマネジャーがどういう意識で行動すべきかを考える上で参考となる書籍だ。しかし、「できるSEマネジャーの条件」の内容は物足りない。「部下の育成」の部分についてはよく書かれているが、「ビジネス目標の達成」の視点からみると内容が幼稚だ。例えば、プロジェクトを遂行する上で重要なプロジェクト・リスクを如何に捌くかの疑問には充分答えていない。
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