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Platform Leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco Drive Industry Innovation
 
 
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Platform Leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco Drive Industry Innovation [ハードカバー]

Annabelle Gawer (著), Michael A. Cusumano (著)
5つ星のうち 4.0  レビューをすべて見る (2件のカスタマーレビュー)
参考価格: ￥ 2,485
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商品の説明

内容説明

It is the fundamental challenge of the high-tech sector: A firm must innovate internally to succeed - yet its success may equally depend on corresponding innovations by external firms. Whether a company develops a ubiquitous operating system or the software that runs on it, a VCR or the movies we play on it, every participant in a high-tech network is vulnerable to the innovative moves of its partners and competitors. Yet, in spite of this perilous situation, some firms have developed strategies that have made them industry powerhouses and world-class innovators. How? By becoming platform leaders - companies that provide the technological foundation on which other products, services, and systems are built.Platform leadership is the Holy Grail of high-tech industries, but it is difficult to achieve. In "Platform Leadership", high-tech strategy experts Annabelle Gawer and Michael A. Cusumano reveal how Intel, Microsoft, and Cisco, as well as companies including Palm and NTT DoCoMo, have orchestrated industry innovations to support their products - and, in the process, established dominant market positions.Based on these in-depth case studies and on incisive analysis, the authors present their Four Levers Framework for designing and implementing a successful platform strategy-or for improving an existing strategy: Determine the scope of the firm - Is it preferable to create product complements internally or let the "market" produce them? ; Design product technology strategically - What degree of modularity is appropriate? Should product interfaces be open or closed? What information should leaders disclose to outside firms?; Shape relationships with external complementors - How can the company balance competition and collaboration with outside players?; Optimize internal organizational structures - What processes and systems will allow the company to manage internal and external conflicts of interest most effectively?For executives, strategists, and entrepreneurs in many high-tech arenas, this book shows how firms can orchestrate innovation to ensure their own competitive futures - and drive the evolution of their industry. Annabelle Gawer is Assistant Professor of Strategy and Management at INSEAD. Michael A. Cusumano is the Sloan Management Review Professor of Management at the MIT Sloan School, editor-in-chief and chairman of the board of the Sloan Management Review, and coauthor of the bestseller "Microsoft Secrets".

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Certain products, like the VCR and the microprocessor, are far more valuable as the center of a network of ancillary items than they ever could become on their own. Platform Leadership, by Annabelle Gawer and Michael A. Cusumano, examines how a handful of firms has maximized this position--or are attempting to do so--and proposes a framework that other businesses can use to establish similar game plans. Combining original research with analysis that draws upon their experiences as professors specializing in high-tech strategy, Gawer and Cusumano focus on Intel, Microsoft, Cisco, Palm, NTT DoCoMo, and supporters of the Linux operating system to show how to establish and expand this vital hub positioning. Their four-pronged approach concentrates on scope (what firms produce on their own and encourage others to produce), technology (how much detail about product architecture and design they should disclose to outsiders), alliances (how collaborative or competitive their relationships with those outsiders should be), and organization (what structures best balance subsequent external and internal conflicts). The examples selected illustrate varying methods for walking the fine line required to achieve "platform leadership" and will provide food for thought along with practical guidance for others interested in attaining similar status. --Howard Rothman
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登録情報

  • ハードカバー: 305ページ
  • 出版社: Harvard Business School Pr; illustrated edition版 (2002/4/29)
  • 言語 英語, 英語, 英語
  • ISBN-10: 1578515149
  • ISBN-13: 978-1578515141
  • 発売日： 2002/4/29
  • 商品の寸法: 24.7 x 16.1 x 3 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 4.0  レビューをすべて見る (2件のカスタマーレビュー)
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In many industries, conventional wisdom has said, a position of leadership bestows authority, strength, even invulnerability. 最初のページを読む
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8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By カスタマー
形式:ハードカバー
インテル、マイクロソフト、シスコといった業界のリーダーがその地位をどのように築いたか。3社とも、それぞれの業界の技術革新におけるリーダーシップを取っているということに考察の焦点をあて、技術的な側面と会社組織の側面などから考察した本です。多くの業界の人のコメントや、それをもとにしたなかなかの考察で、読み応えはあります。例えばインテルはPCIバスを提唱し、バスに接続される数々のベンダーを奨励しコンピュータ業界を盛り上げました。コンピュータ業界を盛り上げるとともに当然自分たちのプロセッサの性能を最大限に引き出す状態、さらにはインテルのプロセッサしか使えないような状態を作り上げたわけです。あまりにもインテルは一人勝ち状態なので悪口を言われることも多いのですが、!この本でインテルの人たちのコメントを読むとこの地位を築くまでベンダー間、つまり業界内での「信頼感」というものが「技術力」にも増して、大事だったのだなということがよみとれます。フランスのビジネススクールINSEADの教授とアメリカMITビジネススクールの教授の共著でさすがの考察力だと思いました。
[Platform leader wannabes（プラットフォームリーダーを目指す企業]ということでNTTDoCoMoについての考察も少しあります。iModeを提唱しコンテンツベンダーを盛り上げよいサービスを提供し、日本の携帯業界のリーダーとなっているといった書き方がなされています。でも、iModeの前からDocomoは日本の携帯電話のリーダーだったわけですし、iModeでコンテンツベンダーを奨励するプラットフォームリーダーであることは認めますが、ではKDDIやJphoneのコンテンツはどうなのか触れていないのでちょっとDoCoMoの部分は納得できませんでした。
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By ろぼ VINE™ メンバー
形式:ハードカバー
インテル、マイクロソフト、シスコはどのようにプラットフォームとしての覇権を握り、市場を席巻したのかについて書かれた本です。

ハイテク産業におけるプラットフォーム争奪戦は古くはVHS vs ベータの戦いから有名だと思いますが、ゼロかイチかの大きい戦いだと思います。

本書では、リーダシップをとるための施策として、

　自社化戦略（何を標的にするか？）

　製品の技術戦略（アーキテクチャー・インターフェース・知的所有権）

　外部化関係性

　内部組織

の4つで整理してあります。

数年前の本ですが、IT基盤を作るような大きなビジネスでは、プラットフォームをいかに作るか？が非常に重要な要素だと思います。

プラットフォームを作ったり、プラットフォームを補完する機能を果したりする、事業の担当者や責任者の人には勉強になるところが必ずあると思いました。
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Amazon.com で最も参考になったカスタマーレビュー (beta)
Amazon.com:  8件のカスタマーレビュー
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Brilliant strategy for circumventing anti-trust law 2002/7/23
By カスタマー - (Amazon.com)
形式:ハードカバー
"a highly effective way of skirting antitrust law" - Professor Ross Anderson. This brilliant book shows how to lock in your customers and lock-out your competitors without falling foul of anti-trust law. Read, learn, inwardly digest ... then go out and make a killing. No serious marketing executive can ignore this book.
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
It's good to have powerful friends! 2005/1/6
By Hobie Bryan - (Amazon.com)
形式:ハードカバー
This book is an extension of the excellent Sloan (MIT) article Ms. Gawer co-wrote a couple of years back. The book does an excellent job of articulating the concepts of modularity in design, and the management of technology ecosystems.

It is easier to gain a market if your interests are aligned around a platform that is well organized. At the same time, the large platform leaders she cites (Intel, Microsoft, Cisco) are hardly benevolent organizations....so it seems that a small degree of skepticism should accompany accepting anything that the 'platform leader' offers. This look at what leadership means is very enlightening, and made me wonder how open source solutions can succeed without a change in tactics.
14 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
important for open-source enthusiasts as well 2002/5/31
By Philip Greenspun - (Amazon.com)
形式:ハードカバー
Having spent five years trying to establish an open-source software platform standard, in retrospect it would have been awfully nice to have had this book. If you're going to compete with the big commercial firms you have to be comparable to or better than they are in as many areas as possible.
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