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内容（「BOOK」データベースより）
模擬試験を含め、演習問題425問を収録。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
吉沢 正文
(株)アイテック情報技術教育研究部顧問。東京大学工学部応用物理学科卒業後、新日本製鐵(株)において永年、品質管理、生産管理、システム開発などに従事し、本社の情報システム部門部長職を最後に退職。その後さまざまな企業のIT関連業務を支援。現在は主として、上級SEやPMの養成活動として執筆、翻訳、研修など実施。PMI正会員として日本支部のさまざまな委員会で活動
落合 和雄
1953年生まれ。1977年東京大学卒業。日本NCR(株)、新日鉄情報通信システム(株)などを経て、現在経営コンサルタント、システムコンサルタント、税理士として活動中。経営計画立案、企業再建等の経営指導、プロジェクトマネジメント、システム監査等のIT関係を中心に、コンサルティング・講演・執筆等、幅広い活動を展開
庄司 敏浩
日本アイ・ビー・エム(株)で数多くの情報システム開発プロジェクトにおいて、システムズエンジニア、プロジェクトマネージャとして従事し、現在はITコンサルタントとしてプロジェクトマネジメント、情報セキュリティマネジメントのコンサルティングを行っている。PMI/PMI日本支部会員。プロジェクトマネジメント学会正会員。PMP(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
(株)アイテック情報技術教育研究部顧問。東京大学工学部応用物理学科卒業後、新日本製鐵(株)において永年、品質管理、生産管理、システム開発などに従事し、本社の情報システム部門部長職を最後に退職。その後さまざまな企業のIT関連業務を支援。現在は主として、上級SEやPMの養成活動として執筆、翻訳、研修など実施。PMI正会員として日本支部のさまざまな委員会で活動
落合 和雄
1953年生まれ。1977年東京大学卒業。日本NCR(株)、新日鉄情報通信システム(株)などを経て、現在経営コンサルタント、システムコンサルタント、税理士として活動中。経営計画立案、企業再建等の経営指導、プロジェクトマネジメント、システム監査等のIT関係を中心に、コンサルティング・講演・執筆等、幅広い活動を展開
庄司 敏浩
日本アイ・ビー・エム(株)で数多くの情報システム開発プロジェクトにおいて、システムズエンジニア、プロジェクトマネージャとして従事し、現在はITコンサルタントとしてプロジェクトマネジメント、情報セキュリティマネジメントのコンサルティングを行っている。PMI/PMI日本支部会員。プロジェクトマネジメント学会正会員。PMP(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
先日、ＰＭＰに合格しました。（２回目で）
ＰＭＩ公式のプロジェクトマネジメント知識体系ガイドは、分厚い本で持ち歩きが不便。
しかも読んでいても眠くなるばかり。。。
そこで、新試験対応前の旧版のレビューがよかったので本書を購入しました。
最初は、レビューの通り、この本の問題を解けるようになれば大丈夫と思って
３回ほど繰り返し試験問題をやって９０％以上の正解率になったところで試験を受けたのですが
試験開始３０分にして、まったく受かる気がせず、結果はＦＡＩＬ（失敗）
聞きなれないキーワードがたくさん出てきて、がっくり来ました。
ＰＭＰ試験は、ＰＭＢＯＫの用語や考え方を理解しないと、ＰＡＳＳしないことに気づかされました。
この本の問題集は、よく考えられた良い問題集ですが、答えを丸暗記してもＰＡＳＳはできません。
答えを覚えてしまっては意味がなく、考え方を理解する目的で使用すべき本です。
実際の試験は、もっと難易度の高い問題が出題されます。
模擬試験問題集としては、「PMP試験精選問題集」のほうが実戦向き。
ＰＭＢＯＫの基本的な考え方を理解していないと、合格は難しいでしょう。
2011年秋以降の新試験に対応を謳っていますが、
新試験では、所謂引っかけ問題はなくなり、真に正しい考え方を問う問題に進化しているように思います。
その分、試験の難易度も上がっているのではないでしょうか。
第１章
試験の対象範囲の記述が対応しているのみです。（これはＰＭＩのＨＰに載っている内容と同じ）
また、(6)試験問題への回答の要領の「2.・・・でない」という問の問題に注意する
とありますが、そのような引っかけ問題は新試験からなくなったようで、気を付ける必要はありません
練習問題や模擬試験にも繰り返し「・・・でない」「間違っているもの」を選べ的な設問がありますが
そのようなテクニックを身に付けても、試験対策上意味のないことですし、実務でも役立たないでしょう。
第１２章
プロフェッショナルの役割と責任は、新試験では出ません。（要するに旧版のまま）
模擬問題にも含まれていますが、試験には出ません。
ただ、ＰＭＰとしての活動ではＰＭＩ倫理・職務規定を理解し、
活動することが求められるので理解すべき事項ではありますし、
困難な局面に遭遇したとき、指針として役立つことでしょう。
各章の説明
新試験前であれば、十分だったかもしれません（新試験以前は受けていないので不明）
新試験では、より深い理解が求められるので本書の説明では、理解するには不十分。
ただポイントを押さえる本としては妥当。
また、計算問題は足りません。もっとバリエーションを増やすべき。
結局、
［第４版］Project Management Professional を追加購入して、
初心に戻って、じっくり勉強しなおしました。
虎の巻で、判らないところは、
［第４版］を参照して、確実に理解することを心がけました。
まとめ
新試験対応は不十分ながら、この本はカバンに入れて持ち運ぶには程良い大きさで
移動中の勉強では、一番活躍しました。要点を押さえるという点では良いかと思います。
ＰＭＢＯＫのプロセス、ツール、インプット、アウトプットの繋がりを理解するには
ページ数が足りません。
年々、試験のレベルが上がってくることを想定すると
今後、虎の巻のページ数ではカバーすることが困難になってくるのではないでしょうか。
安易に虎の巻で合格を目指すより、しっかり勉強して試験に臨むことが
合格への王道と思いました。
ＰＭＩ公式のプロジェクトマネジメント知識体系ガイドは、分厚い本で持ち歩きが不便。
しかも読んでいても眠くなるばかり。。。
そこで、新試験対応前の旧版のレビューがよかったので本書を購入しました。
最初は、レビューの通り、この本の問題を解けるようになれば大丈夫と思って
３回ほど繰り返し試験問題をやって９０％以上の正解率になったところで試験を受けたのですが
試験開始３０分にして、まったく受かる気がせず、結果はＦＡＩＬ（失敗）
聞きなれないキーワードがたくさん出てきて、がっくり来ました。
ＰＭＰ試験は、ＰＭＢＯＫの用語や考え方を理解しないと、ＰＡＳＳしないことに気づかされました。
この本の問題集は、よく考えられた良い問題集ですが、答えを丸暗記してもＰＡＳＳはできません。
答えを覚えてしまっては意味がなく、考え方を理解する目的で使用すべき本です。
実際の試験は、もっと難易度の高い問題が出題されます。
模擬試験問題集としては、「PMP試験精選問題集」のほうが実戦向き。
ＰＭＢＯＫの基本的な考え方を理解していないと、合格は難しいでしょう。
2011年秋以降の新試験に対応を謳っていますが、
新試験では、所謂引っかけ問題はなくなり、真に正しい考え方を問う問題に進化しているように思います。
その分、試験の難易度も上がっているのではないでしょうか。
第１章
試験の対象範囲の記述が対応しているのみです。（これはＰＭＩのＨＰに載っている内容と同じ）
また、(6)試験問題への回答の要領の「2.・・・でない」という問の問題に注意する
とありますが、そのような引っかけ問題は新試験からなくなったようで、気を付ける必要はありません
練習問題や模擬試験にも繰り返し「・・・でない」「間違っているもの」を選べ的な設問がありますが
そのようなテクニックを身に付けても、試験対策上意味のないことですし、実務でも役立たないでしょう。
第１２章
プロフェッショナルの役割と責任は、新試験では出ません。（要するに旧版のまま）
模擬問題にも含まれていますが、試験には出ません。
ただ、ＰＭＰとしての活動ではＰＭＩ倫理・職務規定を理解し、
活動することが求められるので理解すべき事項ではありますし、
困難な局面に遭遇したとき、指針として役立つことでしょう。
各章の説明
新試験前であれば、十分だったかもしれません（新試験以前は受けていないので不明）
新試験では、より深い理解が求められるので本書の説明では、理解するには不十分。
ただポイントを押さえる本としては妥当。
また、計算問題は足りません。もっとバリエーションを増やすべき。
結局、
［第４版］Project Management Professional を追加購入して、
初心に戻って、じっくり勉強しなおしました。
虎の巻で、判らないところは、
［第４版］を参照して、確実に理解することを心がけました。
まとめ
新試験対応は不十分ながら、この本はカバンに入れて持ち運ぶには程良い大きさで
移動中の勉強では、一番活躍しました。要点を押さえるという点では良いかと思います。
ＰＭＢＯＫのプロセス、ツール、インプット、アウトプットの繋がりを理解するには
ページ数が足りません。
年々、試験のレベルが上がってくることを想定すると
今後、虎の巻のページ数ではカバーすることが困難になってくるのではないでしょうか。
安易に虎の巻で合格を目指すより、しっかり勉強して試験に臨むことが
合格への王道と思いました。
リストマニア
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