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出版社 / 著者からの内容紹介
産業界に大きな影響を与えてきた経営思想家ピーター Ｆ．ドラッカーは、アメリカのマネジメント誌『Harvard Business Review』に多くの論文を発表してきた。その数は1950年の「経営者の使命」から2004年の「プロフェッショナル・マネジャーの行動原理」に至るまで、34本に上る。これらの論文を完全収録したのが、『P. F. ドラッカー経営論』である（なお34本に加え、『ＤＩＡＭＯＮＤ ハーバード･ビジネス･レビュー』誌が独自にインタビューした記事一本、およびドラッカーがパネリストとして参加している座談会も収めている）。本書を読み通すと、その先見性、普遍性、洞察力などのドラッカーの魅力に改めて気づくことと思う。
内容（「BOOK」データベースより）
Harvard Business Reviewへ1950年に初めて寄稿した「経営者の使命」から最後の寄稿となった2004年の「プロフェッショナル・マネジャーの行動原理」まで全34本の論稿を完全収録。
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最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
１９５０年から亡くなる直前までの半世紀にわたって書かれた論文集です。
どの論文を読んでも全く古くなっておらず、今世紀でも十分通用するマネジメント原則ばかりです。
逆に、このマネジメント原則から外れているが故に、
現在の企業・組織・個人の活動が、様々なギャップやストレスを抱えているのではないかと再認識させてくれます。
一本一本の論文も十分に読み応えのあるものですが、
半世紀にわたって書かれた論文を時代を追って読むことで、
ドラッカーのマネジメントに対する洞察の深さ、視野の広さ、普遍性を改めて思い知らされます。
また、論文であることから、
著書とは異なり、その時々のテーマに対する本質的な問いと明確な方向性を提示しており、
ドラッカーのマネジメント原則をより具体的なかたちで触れることができます。
更に、８００ページに近い厚さにも拘わらず、無駄な記述が全くありません。
全てにアンダーラインを引きそうになってしまいます。
あと、様々な学者やコンサルタントが提唱したとされている考え方や手法も、
最初の提唱者がドラッカーであることを発見できる論文が幾つもありました。
本論文集は、ドラッカーの最高傑作である「マネジメント 課題・責任・実践」に並ぶ書籍だといえます。
つくづく惜しい人を亡くしたんだな、と改めて思いました。
どの論文を読んでも全く古くなっておらず、今世紀でも十分通用するマネジメント原則ばかりです。
逆に、このマネジメント原則から外れているが故に、
現在の企業・組織・個人の活動が、様々なギャップやストレスを抱えているのではないかと再認識させてくれます。
一本一本の論文も十分に読み応えのあるものですが、
半世紀にわたって書かれた論文を時代を追って読むことで、
ドラッカーのマネジメントに対する洞察の深さ、視野の広さ、普遍性を改めて思い知らされます。
また、論文であることから、
著書とは異なり、その時々のテーマに対する本質的な問いと明確な方向性を提示しており、
ドラッカーのマネジメント原則をより具体的なかたちで触れることができます。
更に、８００ページに近い厚さにも拘わらず、無駄な記述が全くありません。
全てにアンダーラインを引きそうになってしまいます。
あと、様々な学者やコンサルタントが提唱したとされている考え方や手法も、
最初の提唱者がドラッカーであることを発見できる論文が幾つもありました。
本論文集は、ドラッカーの最高傑作である「マネジメント 課題・責任・実践」に並ぶ書籍だといえます。
つくづく惜しい人を亡くしたんだな、と改めて思いました。
15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
組織をマネジメントする立場の方には大変参考になる一書です。
本書にはドラッカー氏の1950年の初寄稿「経営者の使命」から
2004年の最後の寄稿「プロフェッショナルマネジャー」まで50余年
に渉る34の論文が収録されています｡R&Dに対するマネジメント論
は、1960年代の論文にもかかわらず今でも通じる事に驚きました。
最後の論文にある、経営者が実践すべき提言には唸りました。
1.必要な知識を得るために、この企業にとって何が正しいことか、
そして、何をしなければならないかを自問自答し、
2.得た知識を効果的な行動に転化するために､問題ではなくチャン
スに焦点をあてた意思決定とコミュニケーションの責任を全うし、
そのアクションプランをきちんと制定する。
3.組織全体に責任感を植え付けるために、会議を生産的に進行さ
せるために、「私」ではなく「我々」のスタンスで発言し考える。
ドラッカー氏のこれら提言は､我々が何を為すべきかを自問自答
し、意思決定をし、実践していく際の、強い指針となる筈です。
本書にはドラッカー氏の1950年の初寄稿「経営者の使命」から
2004年の最後の寄稿「プロフェッショナルマネジャー」まで50余年
に渉る34の論文が収録されています｡R&Dに対するマネジメント論
は、1960年代の論文にもかかわらず今でも通じる事に驚きました。
最後の論文にある、経営者が実践すべき提言には唸りました。
1.必要な知識を得るために、この企業にとって何が正しいことか、
そして、何をしなければならないかを自問自答し、
2.得た知識を効果的な行動に転化するために､問題ではなくチャン
スに焦点をあてた意思決定とコミュニケーションの責任を全うし、
そのアクションプランをきちんと制定する。
3.組織全体に責任感を植え付けるために、会議を生産的に進行さ
せるために、「私」ではなく「我々」のスタンスで発言し考える。
ドラッカー氏のこれら提言は､我々が何を為すべきかを自問自答
し、意思決定をし、実践していく際の、強い指針となる筈です。
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
P.F.ﾄﾞﾗｯｶｰのFがﾌｪﾙﾃﾞｨﾅﾝﾄﾞであることを知ったのは経営論でした。
氏の著書は大変先を読んだ明確な論理の展開が楽しめます。しかも天性の情報収集力と情報から流れをつかみ取り平易な表現で我々に示してくれます。
文中「○○とは･･･。」と、断定的に示してくれていることに抵抗を感じる方もおられるでしょうが、読み通していくと断定的に示されたほうが理解できることを感じるはずです。
氏の著書で日本に紹介されていて手に入るのは30冊はあろうかと思いますが、経営論を読まれる前にマネジメントのエッセンシャル版を読むことをお勧めします。
さらに経営論とマネジメントの上下の3冊を読まれれば良いのではないでしょうか。
私は24冊を読みましたが、経営や政治の歴史に関するものも多くあり楽しめますが本質はこの3冊で表されているように考えます。
ただし歯ごたえもあるため、私は3冊で1年間の時間が必要でしたが。
氏の著書は大変先を読んだ明確な論理の展開が楽しめます。しかも天性の情報収集力と情報から流れをつかみ取り平易な表現で我々に示してくれます。
文中「○○とは･･･。」と、断定的に示してくれていることに抵抗を感じる方もおられるでしょうが、読み通していくと断定的に示されたほうが理解できることを感じるはずです。
氏の著書で日本に紹介されていて手に入るのは30冊はあろうかと思いますが、経営論を読まれる前にマネジメントのエッセンシャル版を読むことをお勧めします。
さらに経営論とマネジメントの上下の3冊を読まれれば良いのではないでしょうか。
私は24冊を読みましたが、経営や政治の歴史に関するものも多くあり楽しめますが本質はこの3冊で表されているように考えます。
ただし歯ごたえもあるため、私は3冊で1年間の時間が必要でしたが。
最近のカスタマーレビュー
値段の安い「ダイジェスト版」としてHBR 2010年6月号があります。
私は、故P.F.Drucker氏の論文「Managing... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: 三井堂
マネジメントの父の集大成
本書はドラッカー本の中でも高価であり購入に勇気がいるが、数十年後でも価値は落ちないと思われる。また、氏の功績全体をサマライズできる唯一の書でもある。私は本書に掲載... 続きを読む
投稿日: 2010/3/3 投稿者: タダトモ
読む価値はあります。
今まで発刊された書籍のエッセンスが散りばめられています。
あらためて驚いたことは、クリステンセンの、「イノベーションのジレンマ」... 続きを読む
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投稿日: 2008/2/11 投稿者: coco
経営者必読の書です。
経営思想家のピーターF.ドラッカーの、Harvard Business Reviewへ寄稿し... 続きを読む
投稿日: 2006/12/18 投稿者: 大西 博之
ドラッカー殊玉の補完集
未だ未読なのですが、腰を据えて書き上げた著作集と比べて、
時代の変化に即した危機管理的な内容もありそうで
興味をそそります。... 続きを読む
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投稿日: 2006/9/21 投稿者: 香斐 祥一
ドラッカー好きには「便利な、楽しい、重宝する本」である
・月刊誌ＨＢＲへの３４本の投稿は、３４冊のＨＢＲ（３４'p程度）が必要だということになる。本書はこれらを纏めた７百頁強におよぶ１冊である。少し値は張るが「完全収録... 続きを読む
投稿日: 2006/9/14 投稿者: 佐々木賢太郎
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