Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology [ハードカバー]

activities  although  another  approach  architecture  areas  bell  between  business  capital  chain  chapter  closed  companies  computer  copier  corporate  corporation  cost  create  created  current  customers  development  different  discoveries  equipment  even  external  figure  firms  first  funding  future  get  government  group  high  ibm  ideas  important  industry  innovation  instead  intel  internal  investments  ip  knowledge  labs  leading  logic  lucent  managers  market  may  might  millennium  model  money  must  need  network  new  nvg  open  opportunity  organization  outside  own  parc  part  patents  people  potential  problems  process  products  profit  projects  research  researchers  result  sales  science  semiconductor  software  system  technical  technology  time  university  use  value  vc  venture  work  world  xerox  years