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OPEN INNOVATION―ハーバード流イノベーション戦略のすべて
 
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OPEN INNOVATION―ハーバード流イノベーション戦略のすべて (単行本)

by ヘンリー チェスブロウ (著), 大前 恵一朗 (翻訳)
3.8 out of 5 stars  See all reviews (10 customer reviews)
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Product Description

内容（「MARC」データベースより）

ハーバード・ビジネス・スクールで研究されている最新のイノベーション理論手法の限界を認識し、新たなオープン・イノベーションについて執筆。著者自身の経験や著者の人的ネットワークを駆使した調査に基づく内容を紹介。


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

チェスブロウ,ヘンリー
ハーバード・ビジネス・スクール助教授、カリフォルニア大学バークレー校客員助教授。エール大卒、スタンフォード大MBA(最優等)、カリフォルニア大学バークレー校Ph.D.Quantum社役員やコンサルタントとしても活躍。ベンチャー・ファンドNeuro Therapy Venturesの設立者

大前 恵一朗
東京大学法学部卒。ハーバード大学MBA。(社)日本証券アナリスト協会検定会員。日銀、大蔵省、金融庁にて金融制度の企画・立案に携わる。現在、日本銀行考査局企画役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

Product Details

  • 単行本: 209 pages
  • Publisher: 産能大出版部 (2004/11/10)
  • ISBN-10: 4382055431
  • ISBN-13: 978-4382055438
  • Release Date: 2004/11/10
  • Product Dimensions: 8.4 x 5.9 x 0.9 inches
  • Average Customer Review: 3.8 out of 5 stars  See all reviews (10 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #109,335 in 本 (See Bestsellers in 本)

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2.0 out of 5 stars 訳がひどい, 2006/6/30
By Ωルイス (東京都豊島区) - See all my reviews
Open Innovationへの移行が多くの産業で顕著になりつつあるという現象を最初に記述したという点でチェスブロウの貢献は大きい。ただし、Open Innovation化はすべての産業、すべての技術で進んでいるわけではない。その程度は、産業や技術の特性によって大きく異なる。Open Innovation化を促進する要因、阻む要因をもう少し深く分析して欲しかった。例えば、製品サイクル、知的所有権がどの程度守られているか、あるいは知的所有権を犯さずにどの程度新技術を「真似る」ことが出来るかといった要因は重要である。ただし、この訳書の大きな問題は、訳のひどさである。原書と比べると2,3割記述量が減少していて、論点が曖昧になったり、意味が変わってしまっている箇所が随所に見られる。読んでいて、前後のつながりがおかしかったり、意味が合わないところは、原書と照らし合わせると、ほぼ訳の間違いであった。内容を十分に理解せずにわかりやすい訳を追及した訳者と、校正をきちんとしなかった出版社の責任は大きい。チェスブロウが可哀想だ。この訳者の本は二度と読まぬと決めた。原書で読まれることを勧める。
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9 of 10 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars PARCでのイノベーション, 2006/8/14
著者チェスブローは、多くの事例を取り上げて、従来型のクローズドイノベーションでは、これからのイノベーションは実現しないことを指摘している。

これに対し、PARCの現役の研究者で研究室長、電子取引の仕組みを発明したマーク・ステフィックは彼の著書「ブレイクスルー・イノベーションの原理と戦略」の中で、この考えの弱点を指摘している。すなわち、オープンイノベーションからだけではイノベーションは生じないという。ステフィックの指摘は、オープンインベンションも同時に行なうべしということである。

この辺に、PARCの文化が読み取れて、両書を読み比べると面白い対比が理解できる。
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14 of 17 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars これからの企業における研究開発は？, 2004/12/7
By lemonerika - See all my reviews
(TOP 50 REVIEWER)   
自社内で研究開発からマーケティングまでを行う、「クローズド・イノベーション」に対して、他社や大学などの研究成果を取り入れ、イノベーションを起こしていく「オープン・イノベーション」。この「オープン・イノベーション」をどのように行うか、戦略、ビジネスモデル、特許戦略等を説明した本です。

IBMやシスコ、IT系のベンチャーキャピアルを例に、研究開発の移り変わり、「オープン・イノベーション」を、各社が、どのようなモデルで、どのように起こしてきたのか、を説明しています。またXeroxの研究所の事例から、「クローズド・イノベーション」が、上手く行かなかった事例等を説明しています。

事例が多く、理論理論した部分は、端的にまとらていて、読みやすかったです。事例を通じて「これからの企業における研究開発は？」とか「研究者の役割は？」等がわかります。

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