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商品の説明
内容紹介
今日、組織と個人の関係は大きく様変わりしてきた。
一人ひとりが自立してこそ仕事で大きな力を発揮できる時代になり、
いかにしてそうした人材を作り上げるか、そのための「自立・成長・巣立ち」の
バックアップをどのようにしていくかが、企業内教育の主要な課題になったのである。
その中で、OJTのあり方も「一方通行」の知識伝達から「双方向」へと変わってきた。
すなわち、上司と部下が互いに教え、教えられながら共に成長していくという
「相互啓発」である。
本書はこうした流れを踏まえ、上司として日頃どのような指導をしたらよいか、
効果的なOJTの手法とは何かを解説したものである。
特に、実際に現場で起こったさまざまな問題を網羅した生々しい体験談が多数掲載され、
実践に即した事例で学ぶことができる。「やる気のある部下を育てたい」と願う
すべての上司にとって、常に座右において使いたい基本的なテキストといえる一冊である。
一人ひとりが自立してこそ仕事で大きな力を発揮できる時代になり、
いかにしてそうした人材を作り上げるか、そのための「自立・成長・巣立ち」の
バックアップをどのようにしていくかが、企業内教育の主要な課題になったのである。
その中で、OJTのあり方も「一方通行」の知識伝達から「双方向」へと変わってきた。
すなわち、上司と部下が互いに教え、教えられながら共に成長していくという
「相互啓発」である。
本書はこうした流れを踏まえ、上司として日頃どのような指導をしたらよいか、
効果的なOJTの手法とは何かを解説したものである。
特に、実際に現場で起こったさまざまな問題を網羅した生々しい体験談が多数掲載され、
実践に即した事例で学ぶことができる。「やる気のある部下を育てたい」と願う
すべての上司にとって、常に座右において使いたい基本的なテキストといえる一冊である。
内容（「BOOK」データベースより）
今日、組織と個人の関係は大きく変わってきた。一人ひとりが自立してこそ仕事で大きな力を発揮できる時代になり、いかにしてそうした人材を作り上げるか、そのための「自立・成長・巣立ち」のバックアップをどのようにしていくかが、企業内教育の主要な課題となった。そこで本書では、いまのOJTの主流である「相互啓発」の概念を基軸に、その具体的な方法を解説。実際に現場で起こった問題を網羅した体験談とQ&Aをまじえ、実践ですぐに役立つ一冊。
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形式:新書
OJT、人材育成に関してを
かなり細かく網羅的に紹介している。
半分は理論的なこと、残り半分では実際の事例や
対応策アドバイスを見る事ができ、単にノウハウを知るだけではなく、
事例を考えながら読めるような構造になっている。
OJTというと軽く考える方も多いが、
同書にあるようなポイントを
いかに実践するかが現場での人材育成のカギだと思います。
かなり細かく網羅的に紹介している。
半分は理論的なこと、残り半分では実際の事例や
対応策アドバイスを見る事ができ、単にノウハウを知るだけではなく、
事例を考えながら読めるような構造になっている。
OJTというと軽く考える方も多いが、
同書にあるようなポイントを
いかに実践するかが現場での人材育成のカギだと思います。
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