よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
NTTの行動を見ていると、不思議に思えることが少なくない。未曾有の不況で赤字を計上する企業が多い中、2008年度はNTTが経常利益日本一に躍り出る見通しだ。ところがNTTの三浦惺社長は、好調を喜ぶそぶりを見せないどころか、先行きの不安ばかりを口にする。また、社運をかけて2008年春に開始したNGN(次世代ネットワーク)は、内容も規模も期待はずれの"スモールスタート"。減収減益が続く電話の将来計画という課題は、先延ばしにする。
こうしたNTTの不思議な行動の数々を解くキーワードは、NTTの2010年問題。2010年に始まるNTTの組織体制の議論に向けたNTTの深謀が見え隠れする。
こうしたNTTの不思議な行動の数々を解くキーワードは、NTTの2010年問題。2010年に始まるNTTの組織体制の議論に向けたNTTの深謀が見え隠れする。
内容（「BOOK」データベースより）
「NTT解体を阻止せよ!」―。組織防衛に力を注ぎ、課題を先送りにする旗艦企業。このままでは日本の通信がダメになる。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
毎年おなじみの日経コミュニケーションの通信業界辛口批評の本です．帯には「組織防衛に力を注ぎ，課題を先送りにする旗艦企業．このままでは日本の通信がダメになる！」とかなり厳しいことが書いてあります．これは言うまでもなくNTTのことなのですが，中身は割とNTTに好意的だったりします．つまり，この世界的な不況の中で，NTTを弱体化してしまうと日本の国際競争力は立ちゆかなくなる，そして，NTT自ら通信業界のグランドデザインを描くべきだと．
NGNに対する批判はおなじみのものですが，iPhoneやクラウド・コンピューティングの動向なども交えて昨今の通信業界の動向をうまく整理しているのではないでしょうか．
NTT再編議論の再開という2010年問題を控えた通信業界の動向を知るのには非常に良い本です．
NGNに対する批判はおなじみのものですが，iPhoneやクラウド・コンピューティングの動向なども交えて昨今の通信業界の動向をうまく整理しているのではないでしょうか．
NTT再編議論の再開という2010年問題を控えた通信業界の動向を知るのには非常に良い本です．
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
かなり衝撃的な内容である。
ＮＴＴは業績不振が著しい。持ち株会社は既にＦＴＴＨの普及目標を3000万から2000万に下方修正し、今はそれすらも達成が絶望的だ。ドコモはシェアを減らし続け、ここ数年「ひとり負け」が続いている。東西会社は毎年数千億円規模で売上が減少して目を覆うばかり、期待のＮＧＮも鳴かず飛ばずだ。しかし本書は言う、それら業績不振はすべてＮＴＴの「深謀」なのだ、と。
ＮＴＴは、ＫＤＤＩやソフトバンクの強い要望により来年(=2010年)再分割が検討されることになっている。それをなんとしても阻止したい。そのためには業績を伸ばしすぎて分割論議に火を注ぐよりも、業績不振を演出したほうが得策だ、というのが本書の見立てである。
ＮＧＮに対するキャリア各社の温度差も気になってはいた。ＫＤＤＩもソフトバンクも以前から積極的には「ＮＧＮ」という新世代のサービスを喧伝していない。実質的には設備のＩＰ化は進んでいるのに。これはおかしい。
これこそ、目からうろこが落ちる、というものである。今まで気がつかなかった方が馬鹿だといわれても仕方がない。ともかく業界関係者は必ず読んでおくべき。必読。
ＮＴＴは業績不振が著しい。持ち株会社は既にＦＴＴＨの普及目標を3000万から2000万に下方修正し、今はそれすらも達成が絶望的だ。ドコモはシェアを減らし続け、ここ数年「ひとり負け」が続いている。東西会社は毎年数千億円規模で売上が減少して目を覆うばかり、期待のＮＧＮも鳴かず飛ばずだ。しかし本書は言う、それら業績不振はすべてＮＴＴの「深謀」なのだ、と。
ＮＴＴは、ＫＤＤＩやソフトバンクの強い要望により来年(=2010年)再分割が検討されることになっている。それをなんとしても阻止したい。そのためには業績を伸ばしすぎて分割論議に火を注ぐよりも、業績不振を演出したほうが得策だ、というのが本書の見立てである。
ＮＧＮに対するキャリア各社の温度差も気になってはいた。ＫＤＤＩもソフトバンクも以前から積極的には「ＮＧＮ」という新世代のサービスを喧伝していない。実質的には設備のＩＰ化は進んでいるのに。これはおかしい。
これこそ、目からうろこが落ちる、というものである。今まで気がつかなかった方が馬鹿だといわれても仕方がない。ともかく業界関係者は必ず読んでおくべき。必読。
形式:単行本
「規制を強化されるくらいなら、他社に多少のシェアを譲るくらいでいい」
こんな発言を幹部が行うような会社はNTTの他にあるのだろうか。
NTTの取り組みは他の民間企業と比して不可解な点が多い。
・あれだけ盛り上げたNGNのスモールスタート
・営業利益が日本一になっても社長の口から「状況は苦しい」
この他にも中期経営計画なども他の会社とは一線を課した内容となっている。
このようなことの背景には
・NTTグループの連携強化
・総務省からの規制を回避
・海外展開も国内市場での優位性の強化
など、NTTの深い企てがあるのではないかというのが本書の主張だ。
この本が出版されてから、政権交代や東日本大震災など社会情勢はかなり変わってしまった。
今のところ、NTTの再編などのニュースは流れていないが、今後の展開は全くわからない。
今後の展開を注視していく必要があるようだ。
こんな発言を幹部が行うような会社はNTTの他にあるのだろうか。
NTTの取り組みは他の民間企業と比して不可解な点が多い。
・あれだけ盛り上げたNGNのスモールスタート
・営業利益が日本一になっても社長の口から「状況は苦しい」
この他にも中期経営計画なども他の会社とは一線を課した内容となっている。
このようなことの背景には
・NTTグループの連携強化
・総務省からの規制を回避
・海外展開も国内市場での優位性の強化
など、NTTの深い企てがあるのではないかというのが本書の主張だ。
この本が出版されてから、政権交代や東日本大震災など社会情勢はかなり変わってしまった。
今のところ、NTTの再編などのニュースは流れていないが、今後の展開は全くわからない。
今後の展開を注視していく必要があるようだ。
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
