NEWグランドマネジメント―企業再生の経営哲学 [単行本]

NEWグランドマネジメント 〈企業再生〉の経営哲学
福岡ドーム、隣接するシーホークホテル&リゾート、そしてプロ野球球団福岡ダイエーホークスのいわゆる“3点セット事業”を1年半という短期間に42億円の営業赤字から33億円の黒字へと劇的に転換させたのが著者高塚猛氏。彼が何を考え、どう行動したのか。本書では経営哲学を綴ると同時に周囲の人々へのインタビューも交えて事業再生の軌跡を追っている。

高塚氏が事業再生を図るうえで最も重視するのは、施設や人を変えることではなく、資金を投入することでもなく、「トップを含めたそこに働く人の意識を変える」こと。この実現のため徹底した現場主義を貫き、自らホテル内のレストランで配膳を手伝い、情報開示を実行し、社員との意思疎通にeメールを活用する。

いくつもの赤字企業をよみがえらせ「平成の再建請負人」とも呼ばれる同氏の言葉は企業経営者やリーダーに多くを教えるだろう。

( 稲田由美子)
(日経レストラン 2003/04/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)

時代は、大きく変わった。長びくデフレ不況。停滞する日本経済のなかで「人」を「組織」を「企業」を奮い立たせる新しい経営「NEWグランドマネジメント」が求められている。“人の「意識」を変える”ことによって「企業再生」へと導いた高塚猛は、管理主義に基づくピラミッド組織・部門別会計・マスマーケティング、帰属意識、対立・競争、確実性、目標達成能力といったこれまでのマネジメントの概念を打ち破った。そしてさらに大きな「自由で楽しい組織」を目指し、拡張自我・自己責任・可能性・ワントウワンマーケティング・目標設定能力・連携を掲げ、「自ら」が変わり「未来」を変える意思を徹底した現場主義で貫いた。その「NEWグランドマネジメント」を1年半の取材を踏まえ体系化したビジネスリーダーに贈るマネジメントバイブル。

「人の意識を変える」ことによって企業再生へと導く新しい経営、「NEWグランドマネジメント」を、1年半の取材を踏まえ体系化。新時代のビジネスリーダーに贈るマネジメントバイブル。

高塚 猛
1947年東京都生まれ。市川市立第4中学校、都立一橋高等学校卒業。68年日本リクルートセンターに入社。22歳で福岡営業所長、24歳で大阪支社の営業課長、25歳で週刊就職情報誌を創刊、29歳で盛岡グランドホテルの総支配人、91年、同ホテルの代表取締役に就任。その後、安比高原スキー場、安比レックゴルフクラブ、メイプルカントリィークラブ、S・Tモータースクールなどの代表取締役も兼任する。99年、福岡ドームとプロ野球球団・福岡ダイエーホークスの代表取締役を兼任。現在は上記役職のほか、新神戸オリエンタルホテルの代表取締役も兼任。盛岡商工会議所副会頭、盛岡観光協会副会長、日本ブライダル事業振興協会副会長・東北支部長、日本ホテル協会東北支部副支部長、福岡県茶道文化連盟会長、表千家同門会岩手県支部長など

中藤 保則
1943年北海道生まれ。東京芸術大学美術学部芸術学科卒。余暇と健康問題に興味をもち、研究・執筆活動を続ける。月刊『アミューズメント産業』編集長、TKK健康科学研究所所長、(有)プロジェクトA専務取締役などを歴任し、現在は余暇健康学研究所を主宰。フェリス女学院大学、実践女子短期大学、信州短期大学で講師を勤める。日本余暇学会理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)