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内容紹介
スペース・シャトルの打ち上げ、国際宇宙ステーションの運用、さらにはアポロ17号以来となる月面探査計画――国家的プロジェクト・チームのパフォーマンスを劇的に向上させ、ＮＡＳＡ職員の約半数が実践している画期的アセスメント「4-Dシステム」とは？
内容（「BOOK」データベースより）
スペース・シャトルの打ち上げ、国際宇宙ステーションの運用、アポロ17号以来となる月面探査計画―国家的プロジェクト・チームのパフォーマンスを劇的に向上させた「4‐Dシステム」とは?世界最先端の技術力を持つNASAの組織マネジメントが今、明らかに―。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ＮＡＳＡという世界最先端の技術を持つ人々の集団で行われる
チームビルディングの手法。
それぞれが天才肌だけに、普通にまとめようとしても難しい事はとてもよくわかる。
また、非常に論理的な説明を求められたりと、一筋縄ではいかないと
思われるのだが、実は感情で考えるか論理で考えるのかはその人次第だという。
本書では、一般的なビジネス上でのチーム形成法に通じる
様々なポイントが紹介されています。
表面的なコミュニケーション本より、こういった確信に迫る内容で
マネジメントを考えなければいけないと痛感させられますね。
部下を持つ方、プロジェクトリーダー、経営者は必読の本です。
チームビルディングの手法。
それぞれが天才肌だけに、普通にまとめようとしても難しい事はとてもよくわかる。
また、非常に論理的な説明を求められたりと、一筋縄ではいかないと
思われるのだが、実は感情で考えるか論理で考えるのかはその人次第だという。
本書では、一般的なビジネス上でのチーム形成法に通じる
様々なポイントが紹介されています。
表面的なコミュニケーション本より、こういった確信に迫る内容で
マネジメントを考えなければいけないと痛感させられますね。
部下を持つ方、プロジェクトリーダー、経営者は必読の本です。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
いろいろカテゴライズして分析する本は実世界に適用するのが難しい（あるいは面倒な）事が多く敬遠しがちだったのですが、
この本は自分にフィットしました。比較的シンプルで強い思考フレームです。
ニュースを眺めながら「この人はオレンジに偏りすぎて失敗したんだなぁ。ということは緑の行動を強化するとよかったのか。例えば・・」
などと思考している自分に少し驚きがあります。
著者はワークショップで何回となく結果を出している＝改善している様で、記載されているワークショップの流れにも納得感があります。
自己評価、組織のカルチャー分析、顧客との関係分析など、人に関わる問題に直面している方で読書好きな方にお勧めします。
P410までありますし読みやすさとしては少し劣りますが、ビジネス書を読みなれていればストレスはそんなに感じないと思います。
この本は自分にフィットしました。比較的シンプルで強い思考フレームです。
ニュースを眺めながら「この人はオレンジに偏りすぎて失敗したんだなぁ。ということは緑の行動を強化するとよかったのか。例えば・・」
などと思考している自分に少し驚きがあります。
著者はワークショップで何回となく結果を出している＝改善している様で、記載されているワークショップの流れにも納得感があります。
自己評価、組織のカルチャー分析、顧客との関係分析など、人に関わる問題に直面している方で読書好きな方にお勧めします。
P410までありますし読みやすさとしては少し劣りますが、ビジネス書を読みなれていればストレスはそんなに感じないと思います。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
書いてある内容は星５つでもいい位ですが、いかんせんnoisyな挿話があったり
論理構成がしっかりしてなかったりで読みづらい部分があったので、星４つ。
４−Ｄシステムと呼ばれる思考パターンの診断方法を用いて、
チームの効果的なマネジメント方法を説いています。
DiSC理論に近い部分があります。
チームを客観的に評価してパフォーマンスを上げるかに主眼が置かれている様に思います。
筆者の言うとおり、技術系の人間をマネジメントするのに特に向いている方法だと思います。
（技術者がどういう思考パターンで、チーム内では何を気をつけなくてはいけないかを
技術者のプライドを傷つけないように客観的に示しているので）。
論理構成がしっかりしてなかったりで読みづらい部分があったので、星４つ。
４−Ｄシステムと呼ばれる思考パターンの診断方法を用いて、
チームの効果的なマネジメント方法を説いています。
DiSC理論に近い部分があります。
チームを客観的に評価してパフォーマンスを上げるかに主眼が置かれている様に思います。
筆者の言うとおり、技術系の人間をマネジメントするのに特に向いている方法だと思います。
（技術者がどういう思考パターンで、チーム内では何を気をつけなくてはいけないかを
技術者のプライドを傷つけないように客観的に示しているので）。
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