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Managing Change and Transition (Harvard Business Essentials)
 
 

Managing Change and Transition (Harvard Business Essentials) [ペーパーバック]

Harvard Business School Publishing , Richard Luecke
5つ星のうち 5.0  レビューをすべて見る (2件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

ビジネスが変わる。
自分を変える。
組織を改革する。

難局を切り抜けるハーバード流「変革術」のノウハウ!

ハーバード・ビジネス・スクールの講義の本質をコンパクトに凝縮。
豊富な実例とやさしい語り口で、最新のビジネス理論が驚くほどわかる!

これは凄い本だ!
わが国のあらゆる改革マネージャーの必読書である

本書はわれわれ経営コンサルタントの強力なライバルであると感じている。極論すれば二流三流のコンサルタントは、本書があればもう必要ない。むしろ本書により理論武装した問題意識の高いクライアントに正しく、効果が最大に上がる形で我々コンサルタントを使いこなしていただくことで、我々もさらに進歩し、クライアントの変革成功確率の向上に寄与できると思う。本書の登場はわれわれへの更なる研鑽の動機付けにもなると考える。本当に会社を変えたいと思う経営幹部、中間管理職のかたがた、企業のみならず組織の変革に強い使命感を感じるかたがたにとっての最良の教科書が本書である。――(A.T.カーニーマネージングディレクター極東アジア共同代表 山本真司)
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。

内容(「MARC」データベースより)

ビジネスマンに必要不可欠な武器を得るための新シリーズ。企業を淘汰する変化の荒波を乗り切るには? ビジネス界をリードするハーバード・ビジネス・スクールの先端理論が見える、わかる! --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。

登録情報

  • ペーパーバック: 208ページ
  • 出版社: Harvard Business School Pr; illustrated edition版 (2003/1/2)
  • 言語 英語, 英語, 英語
  • ISBN-10: 1578518741
  • ISBN-13: 978-1578518746
  • 発売日: 2003/1/2
  • 商品の寸法: 23.7 x 15.6 x 1.1 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 5.0  レビューをすべて見る (2件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 洋書 - 82,438位 (洋書のベストセラーを見る)
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BEFORE GETTING INTO the details of managing change, it's useful to overview the types of change programs used by organizations and the different approaches to change that can be taken. 最初のページを読む
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5 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本
この本は、「会社の利益を上げるために、組織能力をいかに上げるか」ということを詳しく説明しています。特に前半では、組織能力を上げるために、経営者としてするべきことが書かれています。後半では、従業員が効率よく働くために、用意すべき企業文化について書かれています。

日本の経営者は、企業文化にいかに無関心であるか、この本を読んで感じました。欧米と日本とでは、文化や状況が違うが、この本に書かれている内容を可能な限り取り入れたらよいのでは?感じました。

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形式:単行本
この本は、「会社の利益を上げるために、組織能力をいかに上げるか」ということについてわかりやすく説明しています。特に前半では、組織能力を上げるために、経営者としてするべきことが書かれています。後半では、従業員が効率よく働くために、用意すべき企業文化について書かれています。

日本の経営者は、企業文化にいかに無関心であるか、この本を読んで感じました。欧米と日本とでは、文化や状況が違うが、この本に書かれている内容を可能な限り取り入れたらよいのでは?感じました。

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Amazon.com で最も参考になったカスタマーレビュー (beta)
Amazon.com:  5件のカスタマーレビュー
43 人中、42人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
Invaluable "Essentials" 2003/9/25
By Robert Morris - (Amazon.com)
形式:ペーパーバック
This is one of several paperbacks in the "Essentials" series, each of which offers "cutting edge" thinking on a major business subject. Mike Beer served as the adviser to Richard Luecke while he wrote this volume. Brief information about both is provided. There are seven chapters following an Introduction in which Luecke observes that "Accepting the necessity and inevitability of change enables [all companies and their decision-makers] to see times of transition not as threats but as opportunities -- opportunities for reinventing the company and its culture." Indicators include a merger, acquisition, or divestiture; the launch of a new product or service; a new leader; or a new technology. "In this book you will learn how to manage change constructively, and how to help your company, division, and people deal with the upheavals of change. You'll also learn practical things you can do to make change initiatives more successful and less painful for the people you manage."

Each of the seven chapters (which are arranged in a logical sequence) focuses on a separate but related component of effective management of change and transition. For example, in Chapter 2, Luecke explains why leaders must be respected and effective for change to happen, the role of motivation in change-readiness, the importance of a nonhierarchical culture in implementing change, and then offers several "tips" on how to become "change ready." To me, one of the most valuable chapters is the sixth (in which Luecke examines the four stages of reaction to change (i.e. shock, defensive retreat, acknowledgment, and acceptance and adaptation), how individuals can help themselves navigate change, how managers can help employees cope with change, and alternative ways for managers to think about change registers.

At the conclusion of each of the seven chapters, Luecke offers an especially useful "Summing Up" section which facilitates a periodic review of key points. I also appreciate the provision of Appendix A ("Useful Implementation Tools") and Appendix B ("How to Choose and Work with Consultants"), both of which provide basic but sound information to supplement material covered in the previous chapters.

Those who share my high regard for this volume are urged to check out Jim O'Toole's Leading Change, William Bridges' Transitions and Managing Transitions and Jon Katzenbach's Real Change Leaders, all of which are available in paperback editions.

3 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
Great summary of organizational change management aspects 2009/1/11
By XYZ - (Amazon.com)
形式:ペーパーバック
This is the best summary of organizational change management aspects I have come across so far.
3 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
Fundamental guidebook for managing change 2008/1/10
By Rolf Dobelli - (Amazon.com)
形式:ペーパーバック
Institutional change can be scary, but this Harvard Business Essentials entry does a solid job of demystifying it. The book provides immediately applicable conceptual tools, from broad theoretical frameworks to specific tables and checklists you can use during the change process. It pushes readers to take action, but only action they have planned, tested and researched. Its suggestions have all been shown to work in many situations. The book's brevity makes it easy to use, but it also means that a number of complex issues are only sketched out, leaving the reader to figure out how to best apply them. We, therefore, recommend this competent starting text to managers who are just beginning to think about guiding change, and to experienced change managers who can extrapolate its ideas and will welcome it as a focused reference.
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