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商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
激動が続く世界経済，企業は経営・組織をどう変えるか。ビジネスマンが心得ておくべき情報や知識は何か。明日の行動指針を明示。
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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内容（「BOOK」データベースより）
ビジネス世界の新しい動向をたえず予見するドラッカー。激動が続く経済や社会の中で経営や組織はどう変わるか?心得ておくべき情報や知識とは?企業およびビジネスマンの明日の行動指針となる必読の1冊。
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ドラッカーは著書で、「機会」の価値を繰り返し説いている。本書においても同様である。逃がした機会は二度と元には戻って来ない。タイムマシンでも無いと戻って手に入れられない。お粗末な意思決定や行動は直せば済むことである。機会を捉えて行動することこそ、われわれ企業人の社会的な責任である。
本書では、１部「経済」、２部「人」、３部「マネジメント」、４部「組織」、５部「１９９０年代とその先」・・・について、ドラッカーは大いに語っている。
本書の執筆後１５年近く過ぎた現在でも、彼の示唆は全く古くなっていないことに気付く。「彼は実はタイムマシンを所持していたのかもしれない？」との疑問すら抱かせる。
ぜひとも企業人なら一度は読んでおくべき本である。
本書では、１部「経済」、２部「人」、３部「マネジメント」、４部「組織」、５部「１９９０年代とその先」・・・について、ドラッカーは大いに語っている。
本書の執筆後１５年近く過ぎた現在でも、彼の示唆は全く古くなっていないことに気付く。「彼は実はタイムマシンを所持していたのかもしれない？」との疑問すら抱かせる。
ぜひとも企業人なら一度は読んでおくべき本である。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:マスマーケット
ドラッガー氏の著作は世界で評価されておりますが
本著は、今、日本企業が考えなくてはいけない
経営のエッセンスが多々含まれていると感じました。
本著は、今、日本企業が考えなくてはいけない
経営のエッセンスが多々含まれていると感じました。
ドラッガー氏の
現状を的確に分析し、
今、何が必要なのかを的確に指摘する内容には
いつもながら、関心させられます。
本著は１０年ほど前に書かれた著作ですが
日本企業が現在、必要な経営のエッセンスがつまっており、
今、現実的な内容であることに驚かされます。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
日本で出版されたのは1992年。
書かれている内容は
『エコノミスト』誌、
『ニューヨーク・タイムズ』、
『ウォールストリート･ジャーナル』誌
などで過去に発表されていたたものを
まとめたものだそうです。
発表当時の経済状況や、
それ以前の状況を分析し、
企業が成長していくために何が必要なのかを提言しています。
古い本ですが、
現在でも当てはなることも多いですし、
勉強になります。
個人的には
「第9章・戦後日本の卓越した武器」
「第13章・生産性の新たな課題」
が興味深く、楽しめました。
分厚い本ですし、
経営学者としてかなり有名だということもあり、
難しそうで敬遠してしまいがちですが、
内容は想像以上に読みやすいです。
翻訳が読みやすかったのか、
原文自体が読みやすく書かれているのかはわかりませんが、
これなら多くの人が読むのもわかる気がします。
日本についての記述が多く出てきており、
ちょっとほめすぎている印象はありましたね。
機会があれば、
他の作品も読んでみたいです。
書かれている内容は
『エコノミスト』誌、
『ニューヨーク・タイムズ』、
『ウォールストリート･ジャーナル』誌
などで過去に発表されていたたものを
まとめたものだそうです。
発表当時の経済状況や、
それ以前の状況を分析し、
企業が成長していくために何が必要なのかを提言しています。
古い本ですが、
現在でも当てはなることも多いですし、
勉強になります。
個人的には
「第9章・戦後日本の卓越した武器」
「第13章・生産性の新たな課題」
が興味深く、楽しめました。
分厚い本ですし、
経営学者としてかなり有名だということもあり、
難しそうで敬遠してしまいがちですが、
内容は想像以上に読みやすいです。
翻訳が読みやすかったのか、
原文自体が読みやすく書かれているのかはわかりませんが、
これなら多くの人が読むのもわかる気がします。
日本についての記述が多く出てきており、
ちょっとほめすぎている印象はありましたね。
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