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内容紹介
現場から学ぶプロジェクトマネジメント
ソフトウェア開発のマネジメントについての翻訳書。机上のプロジェクトを前提に特定の方法論を推薦したり特別なツールを紹介したりするのでなく、現代的なソフトウェア開発の現場で実際に生じるリスクや問題を発見し、それを乗り越えるためにどんな方法論が応用できるのかを実践的に解説している。原書は、2008 年のJolt Award一般書部門でProductivity Winner を受賞。
ソフトウェア開発のマネジメントについての翻訳書。机上のプロジェクトを前提に特定の方法論を推薦したり特別なツールを紹介したりするのでなく、現代的なソフトウェア開発の現場で実際に生じるリスクや問題を発見し、それを乗り越えるためにどんな方法論が応用できるのかを実践的に解説している。原書は、2008 年のJolt Award一般書部門でProductivity Winner を受賞。
内容（「MARC」データベースより）
ソフトウェアプロジェクトを計画し、目標に向かって進めていく手法を適切に判断するためのリスクベースのガイド。プロジェクトの状況や問題点を把握して考察する方法、およびリスクを管理する方法を示す。
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最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
個々の話は面白くて役に立ちます。
現在上手くマネジメントできていない方は「自分の所は事情が違うんだ」と反発したくなると思いますが、きちんとこの本の内容に向き合う価値があります。
本としては必ずしも読み易くなく、後で説明される用語をどんどん使ってくるので、前から順に読むとよく意味が分からないまま話が進んでしまいます。
何ページを参照とは書いてありますが、構成は下手だと思います。
また、重要な用語がカタカナ言葉（インペチブルとか）になっており、訳者もよく分かってないんじゃないかなと感じました。
まあ、ちょっと読みづらいですが、ざっと読むだけでも価値がある本だと思います。
現在上手くマネジメントできていない方は「自分の所は事情が違うんだ」と反発したくなると思いますが、きちんとこの本の内容に向き合う価値があります。
本としては必ずしも読み易くなく、後で説明される用語をどんどん使ってくるので、前から順に読むとよく意味が分からないまま話が進んでしまいます。
何ページを参照とは書いてありますが、構成は下手だと思います。
また、重要な用語がカタカナ言葉（インペチブルとか）になっており、訳者もよく分かってないんじゃないかなと感じました。
まあ、ちょっと読みづらいですが、ざっと読むだけでも価値がある本だと思います。
形式:単行本（ソフトカバー）
プロジェクトの開始から終了までを流れに沿って
プロジェクト管理手法について実践レベルで書かれた本です。
ターゲットとなる読者はプロジェクトマネジャーやリーダーです。
プロジェクトのライフサイクルをアジャイルにするように
推薦していますが、特に固執することもなく、
他のライフサイクルについても解説があり分かりやすいです。
たくさんのプラクティスが紹介されて、
私も実際にやってみようと思うものがありました。
プロジェクト管理手法について実践レベルで書かれた本です。
ターゲットとなる読者はプロジェクトマネジャーやリーダーです。
プロジェクトのライフサイクルをアジャイルにするように
推薦していますが、特に固執することもなく、
他のライフサイクルについても解説があり分かりやすいです。
たくさんのプラクティスが紹介されて、
私も実際にやってみようと思うものがありました。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
ITシステム開発のプロジェクト管理の必要性が重要視されるようになって何年にもなります。
それなりに終えたプロジェクトは増えてきましたがそれでも、成功プロジェクトは増えていきません。
その壁を越えるための知恵がこの本に詰まっています。
そもそもITシステム開発では不確定要素が多いという事実に背を向けてはいけないのです。不確定要素に目をむけ、どうしたらそれがマネジメントできるかということを考えながらプロジェクトマネジメントを進める必要があります。
そうなると必然的にたどり着くのはアジャイル的手法。ウォーターフォール型の開発手法ではもう対応できないという事実を受け入れなければならないのです。
あとはこの本を読めば、何に注目しどう対応していくべきかはわかります。
PMもしくはサブリーダーにはもちろん、スポンサーの方にぜひ読んでいただきたい。現実を直視していただきたい。そうすれば成功と思えるプロジェクトは格段に増加するはずです。
Ship It! ソフトウェアプロジェクト 成功のための達人式ガイドブックも良い本ですが、それに並ぶ良書です。
それなりに終えたプロジェクトは増えてきましたがそれでも、成功プロジェクトは増えていきません。
その壁を越えるための知恵がこの本に詰まっています。
そもそもITシステム開発では不確定要素が多いという事実に背を向けてはいけないのです。不確定要素に目をむけ、どうしたらそれがマネジメントできるかということを考えながらプロジェクトマネジメントを進める必要があります。
そうなると必然的にたどり着くのはアジャイル的手法。ウォーターフォール型の開発手法ではもう対応できないという事実を受け入れなければならないのです。
あとはこの本を読めば、何に注目しどう対応していくべきかはわかります。
PMもしくはサブリーダーにはもちろん、スポンサーの方にぜひ読んでいただきたい。現実を直視していただきたい。そうすれば成功と思えるプロジェクトは格段に増加するはずです。
Ship It! ソフトウェアプロジェクト 成功のための達人式ガイドブックも良い本ですが、それに並ぶ良書です。
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