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出版社 / 著者からの内容紹介
優れたものを低コストで開発・製造すれば業績に結びつくという単純な図式はもう通じない。日本のものづくり能力が利益を生み出すために不可欠なＭＯＴ（技術経営）の考え方を、体系的に解説する決定版テキスト登場。
内容（「BOOK」データベースより）
日本のもの造りを強化する戦略&組織マネジメント!儲かるもの造り企業に変わるための経営学をやさしく体系的に解説した初のテキスト。
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形式:単行本
本書を読み、延岡先生のMOT講義も受講した上で書かせていただく。私は製造業に勤める１０年プレイヤーである。
第1部「MOTにおける価値創造と価値獲得」については、言葉の定義であり、誰でも読めばわかるだろう。言葉は新しいかもしれないが、考え方はよくあるものだ。
第2部 「コア技術戦略とイノベーション」は昔話。製造業に勤める者にとっては新人研修レベルである。
第3部 「組織構造とマネジメント」と第4部 「事業システムと顧客価値創造」は一般論。どこでもある話である。
入門書だからこの程度。と言ってしまえばそれまでだが、3150円の本だと思って、過度に期待して読むとモチベーションが下がってしまうので注意されたい。
つまりのところ、技術＝人であり、技術者も営業担当者もモチベーションが大事であり、彼らをうまく連携させ、顧客との関係を強く結びつけるためのインセンティブや組織制度をうまく設計し、事業プロセスをまわしていくことが重要である。ということだ。
第1部「MOTにおける価値創造と価値獲得」については、言葉の定義であり、誰でも読めばわかるだろう。言葉は新しいかもしれないが、考え方はよくあるものだ。
第2部 「コア技術戦略とイノベーション」は昔話。製造業に勤める者にとっては新人研修レベルである。
第3部 「組織構造とマネジメント」と第4部 「事業システムと顧客価値創造」は一般論。どこでもある話である。
入門書だからこの程度。と言ってしまえばそれまでだが、3150円の本だと思って、過度に期待して読むとモチベーションが下がってしまうので注意されたい。
つまりのところ、技術＝人であり、技術者も営業担当者もモチベーションが大事であり、彼らをうまく連携させ、顧客との関係を強く結びつけるためのインセンティブや組織制度をうまく設計し、事業プロセスをまわしていくことが重要である。ということだ。
23 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
日本を代表する若手経営学者による最先端のＭＯＴテキストである。オーソドックスな理論はもちろんのことアーキテクチャ戦略を一つの基軸として、何故、日本企業は「器用なのに儲からないか」という点をスマートに解説している秀逸の書である。価値創造と価値獲得、モジュール化戦略を含め、ものづくりを基盤に国際競争力を研ぎ澄まそうとする者すべての必読書である。
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