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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
エンパワーメント、変革、コーチング、動機づけ、フロントライン・マネジメントからグローバル経営まで。行動からリーダーシップを理解する現代人の常識で納得できる明解な行動モデル。
内容（「MARC」データベースより）
社会と組織を導いていきたいと願う人に向けた、リーダーシップ行動モデルの教科書。エンパワーメント、コーチング、動機づけからグローバル経営まで、リーダーシップ行動モデルを実現させるための行動技術を解説する。
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11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
★3.5個。
ヒトに関するものだけに他のMBA科目のように決め手となるフレームワークがないことが、学問としてのリーダーシップの難しいところ。
この本の良い所は、リーダーシップに関する研究の系譜をまとめた上で、現在の経営に適した理論をいくつか選び出してそれらを体系的に結びつけている点。
リーダーシップについて、根本的に一つのモデルを振り回すだけの本はたくさんあるが、実際に使おうとしたときに現実性に欠けているものも多い。
その点、この本はケーススタディーとフレームワークを効果的に活用して、理論と実践をうまく結び付けようとしている点に好感が持てる。
非常にグロービスらしい本だと思うので、他のグロービスシリーズが気に入っている人にはおすすめ。
ヒトに関するものだけに他のMBA科目のように決め手となるフレームワークがないことが、学問としてのリーダーシップの難しいところ。
この本の良い所は、リーダーシップに関する研究の系譜をまとめた上で、現在の経営に適した理論をいくつか選び出してそれらを体系的に結びつけている点。
リーダーシップについて、根本的に一つのモデルを振り回すだけの本はたくさんあるが、実際に使おうとしたときに現実性に欠けているものも多い。
その点、この本はケーススタディーとフレームワークを効果的に活用して、理論と実践をうまく結び付けようとしている点に好感が持てる。
非常にグロービスらしい本だと思うので、他のグロービスシリーズが気に入っている人にはおすすめ。
31 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「リーダーシップとは一体、何か？」、
「リーダーシップには、どんなタイプがあるか？」、
「何をすればリーダーシップを発揮したと言えるか？」、
･･･など、そもそもの話しに立ち返ると、分かっているようで意外とそうではない。つまり、「リーダーシップ」という言葉が余りに平易に使われている印象をお持ちの方は多いと思う。
また、経営職や中間管理職に限らず、リーダーシップを期待されているが、どうしたものか、と思案している方も多いのではないか。
本書は、そんな方々を「すっきり」させる好著。よくある著名人の武勇伝に惑わされるよりも（どうせ真似が出来るわけではない）、はるかに読みごたえがある。
学問的な体系が語られているところは、少し小難しいと感じる部分もあるが、それだけ奥深い分野であるから。興味のある部分だけ飛ばし読みで十分。さすがにグロービスの本なので、ざっと興味のある部分を拾うだけでも、内容は粗々理解出来る。
読後感として、きっと、自分の中に眠る熱いものに気付くんだろうと思う。お奨め。
「リーダーシップには、どんなタイプがあるか？」、
「何をすればリーダーシップを発揮したと言えるか？」、
･･･など、そもそもの話しに立ち返ると、分かっているようで意外とそうではない。つまり、「リーダーシップ」という言葉が余りに平易に使われている印象をお持ちの方は多いと思う。
また、経営職や中間管理職に限らず、リーダーシップを期待されているが、どうしたものか、と思案している方も多いのではないか。
本書は、そんな方々を「すっきり」させる好著。よくある著名人の武勇伝に惑わされるよりも（どうせ真似が出来るわけではない）、はるかに読みごたえがある。
学問的な体系が語られているところは、少し小難しいと感じる部分もあるが、それだけ奥深い分野であるから。興味のある部分だけ飛ばし読みで十分。さすがにグロービスの本なので、ざっと興味のある部分を拾うだけでも、内容は粗々理解出来る。
読後感として、きっと、自分の中に眠る熱いものに気付くんだろうと思う。お奨め。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
リーダーシップといっても様々なタイプがあり、行動モデルごとに分類されている。時代や業種、会社によって求められるリーダーのタイプも異なるんだと思う。今、自分がどのタイプなのか分析するには大変やくにたつ。しかし、これからどうすべきか。という点では、本書の内容からはなかなか答えを導きだすのは難しいところであった。
大変共感したことを１つあげるとすれば、リーダーシップにより自立意識が育まれると、「責任感」と「柔軟思考」が生まれるということ。
従属意識から解放された人材は、より強い責任感を感じるようになる。この自己責任意識が、網羅的な情報収集と体系的な思考を促し、意志決定や決定事項遂行のスピードを高める。また、状況の「先読み」も始まるので、プロセス実行スピードと共に、プロセス着手タイミングも早くなる。そして「シミュレーション」行動、すなわち複数の可能性や選択肢に対する事前準備も始まるため、実際の状況に直面した際の対応も早くなる。
従属意識が現状を無意識のうちに受け入れてしまうのに対して、自立意識があると現状を意識的に自己の価値観と比較・吟味し始め、その乖離を解決しようとすることにより、アイデアの創造が始まる。
リーダーとは、現場の裁量を拡大し自主的な意思決定を促すとともに行動を支援し、現場の責任感とモチベーション高めることができる人。個人的にはそう思う。
大変共感したことを１つあげるとすれば、リーダーシップにより自立意識が育まれると、「責任感」と「柔軟思考」が生まれるということ。
従属意識から解放された人材は、より強い責任感を感じるようになる。この自己責任意識が、網羅的な情報収集と体系的な思考を促し、意志決定や決定事項遂行のスピードを高める。また、状況の「先読み」も始まるので、プロセス実行スピードと共に、プロセス着手タイミングも早くなる。そして「シミュレーション」行動、すなわち複数の可能性や選択肢に対する事前準備も始まるため、実際の状況に直面した際の対応も早くなる。
従属意識が現状を無意識のうちに受け入れてしまうのに対して、自立意識があると現状を意識的に自己の価値観と比較・吟味し始め、その乖離を解決しようとすることにより、アイデアの創造が始まる。
リーダーとは、現場の裁量を拡大し自主的な意思決定を促すとともに行動を支援し、現場の責任感とモチベーション高めることができる人。個人的にはそう思う。
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