商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
超ロングセラー「ＭＢＡシリーズ」のケーススタディ編。各ケースは、［ケース］、［経営者インタビュー］、［解説］の３部構成。読者はまず［ケース］を読み、当事者の立場に立って、読者自ら状況を打開する戦略を練り、方法論を考える。それに対する１つの回答として（経営にはもちろん唯一無二の正答はない）、「なぜ当事者の経営者が実際にそのような行動をとったか」を説く［インタビュー］が続く。最後に、経営者の行動についての理論的解説やその他の可能性などについて、グロービスが［解説］する。この３ステップで、読者は読みながら考え、マネジメントの要諦を実践的に学び、習得する構成になっている。第1弾となる本書のテーマは、「新規事業の創造と育成」。
内容（「BOOK」データベースより）
マネジメントの要諦を現実のケースを基に実践的に学び、習得する。新規事業の創造・育成に必要不可欠な要素を網羅。
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最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
大小のベンチャー事業について当事者と共に当時を振り返るという形式だが、多くの方がケーススタディを行う際には求めるであろう戦略的、フレームワーク的な視点が皆無なので注意していただきたい。
当事者の「あの時は大変だった」レベルの話が、分析を加えられることもなく、そのまま本になっていると考えていただければ近いのではないか。そして、さらに悪いことに読み物としてもつまらない。
当事者の「あの時は大変だった」レベルの話が、分析を加えられることもなく、そのまま本になっていると考えていただければ近いのではないか。そして、さらに悪いことに読み物としてもつまらない。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
実際に発生した課題をどのように対処したか等が丁寧に書かれているが、なぜそのような対処をしたのかという部分が物足りなかった。
ただ実例なだけにリアリティがあった。
ただ実例なだけにリアリティがあった。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
新規事業における、問題・課題のまとめと、その問題にいかに取り組んだか？の事例です。事例はケースの解説、社長へのインタビュー、ケースの解説（新規事業を立ち上げる際に必要となる知識、注意点、事例での問題への対応策、評価など）をまとめたものです。ビジネスモデルの問題、組織のマネジメントの問題、資金調達の問題などが取り上げられています。ベンチャー企業、大企業の新事業、既存企業のビジネスモデルの変更、などが対象となっています。
ケースも解説も読みやすいものでした。ケースは、わかりやすく（臨場感があるように！？）、何をどのように行ったか、を中心に書かれていて興味深いものでした。また、解説は、体系的なもので、理解しやすいものでした。
値段と比較し、内容が濃かった印象です。
ケースも解説も読みやすいものでした。ケースは、わかりやすく（臨場感があるように！？）、何をどのように行ったか、を中心に書かれていて興味深いものでした。また、解説は、体系的なもので、理解しやすいものでした。
値段と比較し、内容が濃かった印象です。
最近のカスタマーレビュー
これからの人は是非とも読むべき
これから新しい事業を立ち上げる人は必読。
具体的な事例のインタビューや分析から構成されているため、... 続きを読む
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投稿日: 2009/10/21 投稿者: タンケタンケ
過去の成功体験本です
Ｖ字回復企業やマンネリ打破成功企業の事例が当事者コメントと共に記載されている。しかし、既に過去の話であり変化が激しい現在では通用しそうに無い。... 続きを読む
投稿日: 2007/1/30 投稿者: takumalo
理論と実践の橋渡し
民間ＭＢＡ会社グロービス『ＭＢＡシリーズ』（青本）のケーススタディ編。
（季刊誌『Globis Management... 続きを読む
（季刊誌『Globis Management... 続きを読む
投稿日: 2004/9/12
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