内容紹介
●時間を畑になぞらえる(時間の生産者の視点)
最初は一〇時間かかっていた仕事が二時間でできるようになれば、残った八時間で別の仕事ができます。
このとき、二時間でできるようになったという変化はいったいどのようにして起こったのでしょうか?
能力が上がったからでしょうか、それとも仕事に慣れたからでしょうか。
ここで明らかにしたいのは、時間の制約は相変わらず二四時間と一定であるにもかかわらず、成果は五倍に跳ね上がっている理由です。
これを説明するのが畑です。
同じ広さの畑から前年の五倍の収穫が上げられたとしたら、おそらく次のうちのどれかが、
あるいはすべてが原因でしょう。
・土が良くなった
・タネが良くなった
・肥料が良くなった
・収穫の技術が良くなった
時間が有限であるのと同様に、畑の大きさも有限です。同じ大きさの畑でありながら、
その耕し方、まくタネ、与える肥料、収穫の方法という四つの要件を適切にコントロールすることで、
収穫量をアップさせることができるのです。
思い通りの成果を挙げている人の「時間畑」は肥沃であり、そうでない人の「時間畑」は不毛ということができます。
そして、実際の畑と同様に、放っておけば畑はどんどんやせていきます。
肥沃であり続けるためには、「時間畑」を耕し続け、タネをまき続け、肥料を与え続ける必要があるのです。
本書では、あなたの時間畑を育てて肥沃にする方法を紹介します。
最初は一〇時間かかっていた仕事が二時間でできるようになれば、残った八時間で別の仕事ができます。
このとき、二時間でできるようになったという変化はいったいどのようにして起こったのでしょうか?
能力が上がったからでしょうか、それとも仕事に慣れたからでしょうか。
ここで明らかにしたいのは、時間の制約は相変わらず二四時間と一定であるにもかかわらず、成果は五倍に跳ね上がっている理由です。
これを説明するのが畑です。
同じ広さの畑から前年の五倍の収穫が上げられたとしたら、おそらく次のうちのどれかが、
あるいはすべてが原因でしょう。
・土が良くなった
・タネが良くなった
・肥料が良くなった
・収穫の技術が良くなった
時間が有限であるのと同様に、畑の大きさも有限です。同じ大きさの畑でありながら、
その耕し方、まくタネ、与える肥料、収穫の方法という四つの要件を適切にコントロールすることで、
収穫量をアップさせることができるのです。
思い通りの成果を挙げている人の「時間畑」は肥沃であり、そうでない人の「時間畑」は不毛ということができます。
そして、実際の畑と同様に、放っておけば畑はどんどんやせていきます。
肥沃であり続けるためには、「時間畑」を耕し続け、タネをまき続け、肥料を与え続ける必要があるのです。
本書では、あなたの時間畑を育てて肥沃にする方法を紹介します。
内容（「BOOK」データベースより）
効率的な年収UP、キャリアUPの秘密は「時間の使い方」にあった!34のワークであなたの24時間が富を生み出す“畑”になる。
レビュー
著者からのコメント
仕事をもっと効率良くこなしたい。そう思っている人は少なくないでしょう。
では、なぜ仕事を効率良くこなしたいのでしょうか?
僕自身、仕事の効率アップをテーマとしたセミナーや研修を定期的に開催しているのですが、会場でこの質問をすると次のような答えが返ってきます。
・もっと早く帰りたい
・もっと仕事がしたい
・もっと「デキるヤツ」と思われたい、
こうして見ると、「仕事をもっと効率良くこなしたい」の背景には、人生に満足を上乗せしたいという想いがあると言えるでしょう。
●なぜ、効率が上がらないのか?
でも、現実にはなかなか思い通りにはいかないようです。
例えば、「仕事術やタイムマネジメントの本はたくさん読んだが、うまく行っていない」という声をよく耳にします。
なぜでしょうか。本の内容が良くなかったのでしょうか、それともやり方がまずかったのでしょうか。
僕の意見は、どちらでもありません。効果が出るまで続けなかったのが原因と考えます。
もちろん、効き目のない本も中にはあるでしょう。でも、どんなに名著であっても、効果が出るまで続けなければ読まなかったのと同じです。
効果が出ないうちに別の本に移ってしまうと、せっかく出かけた効果が無駄になってしまいます。
もしかしたら、もう一日がんばったら結果が出ていたかも知れません。
そもそも効果が出るまで続けないのは、心のどこかでそれを切実には求めていないからではないでしょうか。
「これだけやって効果が出ないのだから、仕方がない」とあきらめる、つまり、結果が出る前にやめてしまうのです。
その方が楽ですし、やめたところでダメージがあるわけではないからです。
あらゆる生き物が、それぞれにできるところまで精いっぱい成長をしようとするのに対して、人間だけがこうした「出し惜しみ」をします。
その際、次のような言い訳で正当化しようとします。
・精いっぱいがんばっても、それに釣り合う見返りがないとなぁ
・ベストを尽くしても、うまくいかないことはいくらでもあるしなぁ
仕事をもっと効率良くこなしたい。そう思っている人は少なくないでしょう。
では、なぜ仕事を効率良くこなしたいのでしょうか?
僕自身、仕事の効率アップをテーマとしたセミナーや研修を定期的に開催しているのですが、会場でこの質問をすると次のような答えが返ってきます。
・もっと早く帰りたい
・もっと仕事がしたい
・もっと「デキるヤツ」と思われたい、
こうして見ると、「仕事をもっと効率良くこなしたい」の背景には、人生に満足を上乗せしたいという想いがあると言えるでしょう。
●なぜ、効率が上がらないのか?
でも、現実にはなかなか思い通りにはいかないようです。
例えば、「仕事術やタイムマネジメントの本はたくさん読んだが、うまく行っていない」という声をよく耳にします。
なぜでしょうか。本の内容が良くなかったのでしょうか、それともやり方がまずかったのでしょうか。
僕の意見は、どちらでもありません。効果が出るまで続けなかったのが原因と考えます。
もちろん、効き目のない本も中にはあるでしょう。でも、どんなに名著であっても、効果が出るまで続けなければ読まなかったのと同じです。
効果が出ないうちに別の本に移ってしまうと、せっかく出かけた効果が無駄になってしまいます。
もしかしたら、もう一日がんばったら結果が出ていたかも知れません。
そもそも効果が出るまで続けないのは、心のどこかでそれを切実には求めていないからではないでしょうか。
「これだけやって効果が出ないのだから、仕方がない」とあきらめる、つまり、結果が出る前にやめてしまうのです。
その方が楽ですし、やめたところでダメージがあるわけではないからです。
あらゆる生き物が、それぞれにできるところまで精いっぱい成長をしようとするのに対して、人間だけがこうした「出し惜しみ」をします。
その際、次のような言い訳で正当化しようとします。
・精いっぱいがんばっても、それに釣り合う見返りがないとなぁ
・ベストを尽くしても、うまくいかないことはいくらでもあるしなぁ
レビュー
著者からのコメント
●この本の役割
「仕事をもっと効率良くこなしたいですか?」と聞かれて、ノーと答える人はいないでしょう。
でも、イエスと答える人のうち、切実にそれを求めている人はあまりいません。
「効率良くこなしたい」人はたくさんいても「効率良くこなさなければならない」人は多くない、ということです。
とは言え、「仕事をもっと効率良くこなさなければならない!」などと煽ることは本意ではありません。
そうではなく、この本の役割は「仕事を効率良くこなす」ことによって、あなたに「効果が出るまで続けられる自分」になっていただくことです。
そのためには時間というものの見方を「消費するもの」から「生産するもの」に変える必要があります。
消費は一瞬で終わるのに対して、生産は一生続きます。
時間を「必要を満たす果実」と見なすのではなく、「必要を育てる畑」としてとらえ直すのです。
従来の考え方が「時間果実」であったとしたら、この本では「時間畑」ということになります。
時間果実が消費される時間なのに対して、時間畑は生産を旨とします。
まずは、あなたが切実に求めているものは何なのかを探すところからご一緒させてください。
具体的には、次の五つのステップに沿って考えていきます。
1.最優先課題を知る──自分の「時間畑」を知る
2.時間の使い方を改める──自分の「時間畑」を耕す
3.望ましい行動を植えつける──自分の「時間畑」にタネをまく
4.「備え」を厚くする──自分の「時間畑」に肥料を与える
5.成功を繰り返し再現する──自分の「時間畑」から収穫を得る
●この本の役割
「仕事をもっと効率良くこなしたいですか?」と聞かれて、ノーと答える人はいないでしょう。
でも、イエスと答える人のうち、切実にそれを求めている人はあまりいません。
「効率良くこなしたい」人はたくさんいても「効率良くこなさなければならない」人は多くない、ということです。
とは言え、「仕事をもっと効率良くこなさなければならない!」などと煽ることは本意ではありません。
そうではなく、この本の役割は「仕事を効率良くこなす」ことによって、あなたに「効果が出るまで続けられる自分」になっていただくことです。
そのためには時間というものの見方を「消費するもの」から「生産するもの」に変える必要があります。
消費は一瞬で終わるのに対して、生産は一生続きます。
時間を「必要を満たす果実」と見なすのではなく、「必要を育てる畑」としてとらえ直すのです。
従来の考え方が「時間果実」であったとしたら、この本では「時間畑」ということになります。
時間果実が消費される時間なのに対して、時間畑は生産を旨とします。
まずは、あなたが切実に求めているものは何なのかを探すところからご一緒させてください。
具体的には、次の五つのステップに沿って考えていきます。
1.最優先課題を知る──自分の「時間畑」を知る
2.時間の使い方を改める──自分の「時間畑」を耕す
3.望ましい行動を植えつける──自分の「時間畑」にタネをまく
4.「備え」を厚くする──自分の「時間畑」に肥料を与える
5.成功を繰り返し再現する──自分の「時間畑」から収穫を得る
レビュー
(本書「はじめに」より抜粋)
●この本の使い方
本書ではすべての項目は質問文になっています。最終的にすべての質問文にイエスと答えられることを目指します。
その際、目次がチェックリスト代わりになるはずです。
ただし、方法を知るだけでは十分ではありません。そこで、本書では随所にその場ですぐにできるワークを用意しています。
ペンを片手に、読んだそばから実際にやってみてください。
そうすることで、本書を読み終える頃には、あなたは「効果が出るまで続けられる自分」に向かって歩き始めているはずです。
(「はじめに」より抜粋)
●この本の使い方
本書ではすべての項目は質問文になっています。最終的にすべての質問文にイエスと答えられることを目指します。
その際、目次がチェックリスト代わりになるはずです。
ただし、方法を知るだけでは十分ではありません。そこで、本書では随所にその場ですぐにできるワークを用意しています。
ペンを片手に、読んだそばから実際にやってみてください。
そうすることで、本書を読み終える頃には、あなたは「効果が出るまで続けられる自分」に向かって歩き始めているはずです。
(「はじめに」より抜粋)
著者について
大橋悦夫(おおはし えつお)
1974年、東京生まれ。ブログ「シゴタノ!仕事を楽しくする研究日誌」主宰。
学生時代よりビジネス書を読みあさり、システム手帳の使い方やスケジュール管理の方法、情報整理のノウハウなどの仕事術を実践を通して研究。
その後、ソフトウェアエンジニア、テクニカルライター、専門学校講師などを経て、現在は仕事のスピードアップ・効率アップのためのセミナーや研修を手がける。デジタリハリウッド講師。著書に『スピードハックス』、『チームハックス』(ともに日本実業出版)、『そろそろ本気で継続力をモノにする!』(日本能率協会マネジメントセンター)、『Life Hacks PRESS Vol.2』(技術評論社)などがある。
ブログ「シゴタノ!仕事を楽しくする研究日誌」
http://cyblog.jp/
1974年、東京生まれ。ブログ「シゴタノ!仕事を楽しくする研究日誌」主宰。
学生時代よりビジネス書を読みあさり、システム手帳の使い方やスケジュール管理の方法、情報整理のノウハウなどの仕事術を実践を通して研究。
その後、ソフトウェアエンジニア、テクニカルライター、専門学校講師などを経て、現在は仕事のスピードアップ・効率アップのためのセミナーや研修を手がける。デジタリハリウッド講師。著書に『スピードハックス』、『チームハックス』(ともに日本実業出版)、『そろそろ本気で継続力をモノにする!』(日本能率協会マネジメントセンター)、『Life Hacks PRESS Vol.2』(技術評論社)などがある。
ブログ「シゴタノ!仕事を楽しくする研究日誌」
http://cyblog.jp/
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
大橋 悦夫
1974年、東京生まれ。ブログ「シゴタノ!仕事を楽しくする研究日誌」主宰。学生時代よりビジネス書を読みあさり、システム手帳の使い方やスケジュール管理の方法、情報整理のノウハウなどの仕事術を実践を通して研究。その後、ソフトウェアエンジニア、テクニカルライター、専門学校講師などを経て、現在は仕事のスピードアップ・効率アップのためのセミナーや研修を手がける。デジタルハリウッド講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1974年、東京生まれ。ブログ「シゴタノ!仕事を楽しくする研究日誌」主宰。学生時代よりビジネス書を読みあさり、システム手帳の使い方やスケジュール管理の方法、情報整理のノウハウなどの仕事術を実践を通して研究。その後、ソフトウェアエンジニア、テクニカルライター、専門学校講師などを経て、現在は仕事のスピードアップ・効率アップのためのセミナーや研修を手がける。デジタルハリウッド講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
