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出版社/著者からの内容紹介
企業のコア・コンピタンスを活かして、新たな事業領域を創造するには、「個」のエネルギーの集積、すなわち現場力によるところが大きい。旅行業にたずさわるひと、就職活動中の学生のみならず、新規事業の開発担当者はじめ、すべての企業人に必読の一冊。
(「はじめに」より、一部抜粋)
JTBと聞いて、どのような企業イメージを抱くだろうか。旅行会社最大手に対する「安心感」や「信頼感」だろうか。あるいは学生の就職人気が高いことなどから、「ブランド企業」と感じるだろうか。(中略)
人を財産と考えて社内教育を徹底する企業風土で、とくに、現場で働く社員一人ひとりの「やる気」の高さは業界屈指といわれてきた。しかし、これだけ企業イメージが高く、就職人気も高いというのに、JTBという企業が、日本の経済史のなかで大きくクローズアップされることはあまりなかった。ましてや、旅行業をはじめとしたツーリズム産業の分野が、次世代日本の基幹的な地位を担うかもしれないのに、そのリーディングカンパニーの業績がどうであったかに興味をもつ人は、業界外には意外と少ない。
著者からのコメント
「旅」を文化に、そして旅行業を21世紀のリーディング産業に押し上げるべく、「ツーリズム産業」という大きな枠組みで、その牽引役を果たすJTB。一見して成熟しているかにみえる旅行業だが、実は歴史が浅く、本当の意味での戦いは、まだ始まったばかりといえる。
肥大化のひずみと、激しい時代の潮流に、これまでの一強体制をあらため、分社・ホールディング化をした「新生JTB」が、この先めざす姿とは? それを紐解いたとき、"企業遺伝子"が真の威力を発揮するのだということに、気づかされることだろう。
「企業ブランド」という、バランスシートに明細されない無形資産を培うための旗印が、JTBのいう「交流文化産業」だ。バーチャル全盛の今だからこそ、21世紀のキーワードは「交流する」にあるのかもしれない。
モノづくり大国から、「観光立国」へ。
観光庁が設置され、ついにアジア大交流時代を迎えようとしている今、ツーリズム産業界はどのように動いているのかを知ることも、日々の経済活動のなかで必要なことではないのだろうか。
肥大化のひずみと、激しい時代の潮流に、これまでの一強体制をあらため、分社・ホールディング化をした「新生JTB」が、この先めざす姿とは? それを紐解いたとき、"企業遺伝子"が真の威力を発揮するのだということに、気づかされることだろう。
「企業ブランド」という、バランスシートに明細されない無形資産を培うための旗印が、JTBのいう「交流文化産業」だ。バーチャル全盛の今だからこそ、21世紀のキーワードは「交流する」にあるのかもしれない。
モノづくり大国から、「観光立国」へ。
観光庁が設置され、ついにアジア大交流時代を迎えようとしている今、ツーリズム産業界はどのように動いているのかを知ることも、日々の経済活動のなかで必要なことではないのだろうか。
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形式:単行本
回数は少ないとは言え、私、内外問わず旅行の際はJTBのお世話になっております。
なので、ベクトルは好意方面に向いているとも自覚しております。しかし、そういう
私から見ても、正直、JTBべったり・・・のイメージが、最後まで拭えなかった一冊です。
別に、無理して貶すことを望んでいる訳ではありません。ただ、この本はJTBが取り
組んでいた一大改革（本体の持ち株会社化と、カテゴリー＆地域別事業会社の発足）に
迫り、その一環として、多くのJTB社員へのインタビューも行っているのです。
組織体制の変革（それもJTBの様な大企業なら尚更）は、どんなに仕込みを行ったとしても
そうそうスムーズにいくものではありません。「新しいことを行う」それがどんなに大変な
ことかは、社会に出ている方なら想像も容易でしょう。
JTB（本体と各事業会社）の現況を多面的に映し出した結果、本書は改革の奥の院に
迫れなかったのです。題材への期待が高かった分、肩透かしの感を受けてしまったのです。
各部署が頑張っているのは伝わってくるのですが、それだけに終わっているのが惜しいなぁ
・・・と。
その代りと言ってはなんですが、支店機能以外の「JTB」グループの姿を、一般読者に
伝えることには成功していると思います。業界の雄である JTBグループが、どんな事業を
行い、そして今後の業界をどのように見据えているのか？ここら辺を知るには役立つ一冊
かと思います。
（JTBを受ける受けないは別にして、後2・3年は）就職活動の参考資料になるかと思います。
なので、ベクトルは好意方面に向いているとも自覚しております。しかし、そういう
私から見ても、正直、JTBべったり・・・のイメージが、最後まで拭えなかった一冊です。
別に、無理して貶すことを望んでいる訳ではありません。ただ、この本はJTBが取り
組んでいた一大改革（本体の持ち株会社化と、カテゴリー＆地域別事業会社の発足）に
迫り、その一環として、多くのJTB社員へのインタビューも行っているのです。
組織体制の変革（それもJTBの様な大企業なら尚更）は、どんなに仕込みを行ったとしても
そうそうスムーズにいくものではありません。「新しいことを行う」それがどんなに大変な
ことかは、社会に出ている方なら想像も容易でしょう。
JTB（本体と各事業会社）の現況を多面的に映し出した結果、本書は改革の奥の院に
迫れなかったのです。題材への期待が高かった分、肩透かしの感を受けてしまったのです。
各部署が頑張っているのは伝わってくるのですが、それだけに終わっているのが惜しいなぁ
・・・と。
その代りと言ってはなんですが、支店機能以外の「JTB」グループの姿を、一般読者に
伝えることには成功していると思います。業界の雄である JTBグループが、どんな事業を
行い、そして今後の業界をどのように見据えているのか？ここら辺を知るには役立つ一冊
かと思います。
（JTBを受ける受けないは別にして、後2・3年は）就職活動の参考資料になるかと思います。
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