また、従前からIT化には3つの失敗の原因があるとされている。
(1)経営改革とIT化活動が乖離する。
(2)IT化の各階層が分断してしまう。
(3)利害関係者に対してのディスコミュニケーションが発生する。
この3つのIT化の失敗に対して、トップダウンとボトムアップにより分析型経営戦略論とプロセス型経営戦略論の相互の戦略論を可視化による融合で解決する戦略手法となっている。
企業経営を外部支援する実務家としての中小企業診断士、技術士、ITコーディネータ、経営コンサルタントはもとより、自社の経営戦略部門の経営企画、CIO、経営幹部、如いては多くの経営者の方々にも是非、ご覧頂きたい書である。
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6 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
可視化,
By DAI (神奈川県横浜市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: IT経営可視化戦略―経営目標達成へ導くナビゲーター (ITCA専門知識認定研修教材) (単行本)
ITコーディネータに興味があり、本書を購入しました。可視化について分かり易く書かれていて、大変参考になりました。 IT関係の仕事の方〜IT関係に興味ある方まで幅広くお勧めします!
2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0
IT化による可視化により投資対効果と組織変革を行う書,
By
レビュー対象商品: IT経営可視化戦略―経営目標達成へ導くナビゲーター (ITCA専門知識認定研修教材) (単行本)
友人に勧められ購入!著者の本は二冊目の購入だが今回は可視化とITの関連性について戦略的なフレームワークを多様している内容である。 良くある経営戦略書のフレームであったが、BSCなどを盛り込んでいる ことで戦略書の中では組織面や戦術面まで含め参考になる内容であった。 ITをこのように戦略的に組織内で情報を可視化することでBPRにまで 使うことを推奨する書は少ないのではと感じた。 ただし、この本は広範囲な分だけ基本的な戦略論を少し知った読者でないと 深く理解できない所もあり応用的な知識があるコンサルタントや企画部門と CIOなどのIT投資の企画部門向けという感じがしたが良書ではある。
10 人中、7人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ITコーディネータ必読,
By 富士太郎 "富士次郎" (東京都港区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: IT経営可視化戦略―経営目標達成へ導くナビゲーター (ITCA専門知識認定研修教材) (単行本)
これからITコーディネータを取得しようとしている私には概略と本質が凝縮され、時間のない通勤時間にも分かりやすく学習できる本でした。また、変わりやすい昨今の業界の最新の情報も網羅され、ありきたりの参考書ではなく、著者の生生しい現場のコンサルタントの視点でかかれているので、退屈せずに短期間で読める本です。 視点のプロセスコントロールが昨今の流行ですが、その流行だけでなく、可視化した姿を次にいかに経営に生かすかという思いと、それを実践しようとする著者の姿勢に共感しました。 是非、クライアントの経営層、マネジメント層にも読んで頂きたい教材です。
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