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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
ビジネスモデルの変革をもたらすような戦略的なIT投資が増加するにともなって、採算性評価以上にいかに企業業績の改善や経営戦略の達成に貢献させるかが、重要になってきた。本書は、日本の先進企業でのITマネジメント事例をもとに、IT投資による効果を最大化するための要因や手法について、最新の研究成果に基づいて提起する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
松島 桂樹
武蔵大学経済学部教授。岐阜経済大学経営学部客員教授。日本アイ・ビー・エム、製造業担当営業部門、CIM主任スペシャリスト、エンジニアリング・システム企画担当を経て、2001年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
武蔵大学経済学部教授。岐阜経済大学経営学部客員教授。日本アイ・ビー・エム、製造業担当営業部門、CIM主任スペシャリスト、エンジニアリング・システム企画担当を経て、2001年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は学問の立場から書かれた投資マネジメント理論の本である。
会社のＩＴ投資戦略に悩むＣＩＯが読んでもおそらく時間の無駄である。
比較的規模の大きな会社で、ＣＩＯがＩＴや投資マネジメントの
素養に乏しいという前提で、会社のＩＴ戦略をなんとかするために
経営会議の席上で経営幹部を説得する理論が欲しいという情報システム
部門担当者には役に立つかもしれない。
会社のＩＴ投資戦略に悩むＣＩＯが読んでもおそらく時間の無駄である。
比較的規模の大きな会社で、ＣＩＯがＩＴや投資マネジメントの
素養に乏しいという前提で、会社のＩＴ戦略をなんとかするために
経営会議の席上で経営幹部を説得する理論が欲しいという情報システム
部門担当者には役に立つかもしれない。
10 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
投資対効果だけを論じる時代ではないという主張ですね。そして、評価することよりも、儲けることが重要だといってます。
たしかに、米国は、成果重視といってるけど、じつは、計画重視で、結果はけっこう、いいつくろっています。日本のほうが、計画よりも、実績を上げることが尊重されているということを、実際に感じます。
たしかに、米国は、成果重視といってるけど、じつは、計画重視で、結果はけっこう、いいつくろっています。日本のほうが、計画よりも、実績を上げることが尊重されているということを、実際に感じます。
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
大変、有意義な文献だと思います。
この分野は関心が高いものの、これまで得られている各個の研究成果を、それぞれどのように位置付けるか文脈的な整理がされていなかったように思います。その点、本書の３章は時間軸順に当該分野の研究を整理されています。意義深いのは、単に時間的前後関係だけでなく、どのような文脈で各研究が繋がっているかの整理にもなっていることです。
本書は、この分野を勉強しはじめた人には、アウトラインを把握するために有効であり、論文中の関連研究を探している方には、大変便利な引用文献になるのではないかと思いました。
この分野は関心が高いものの、これまで得られている各個の研究成果を、それぞれどのように位置付けるか文脈的な整理がされていなかったように思います。その点、本書の３章は時間軸順に当該分野の研究を整理されています。意義深いのは、単に時間的前後関係だけでなく、どのような文脈で各研究が繋がっているかの整理にもなっていることです。
本書は、この分野を勉強しはじめた人には、アウトラインを把握するために有効であり、論文中の関連研究を探している方には、大変便利な引用文献になるのではないかと思いました。
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