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内容紹介
「暗い、きつい、帰れない」の3Kともいわれる悲惨なIT職場。企業のシステム部もシステム会社も人を育てられず、国が「高度IT人材」の育成を呼びかけても、このままでは机上の空論になりかねない。ITを企業成長のエンジンにするための人材再生の処方箋を、成功事例から読み解いていく。
内容（「BOOK」データベースより）
人が育たない企業のIT部門、まるで「人貸し業」のシステム会社。―このままでいいのか?成功企業に学ぶ、実践的な提言。不況に打ち勝ち、幸せになるための、人材活性策。
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形式:単行本（ソフトカバー）
人を減らす、あるいは省力化をするのがIT化だと思っている人にとって、IT化に人材が必要だと聞くとそりゃあ変だよ、と思うかもしれない。究極には、人がいなくてもいいはずなのに、人がいないとIT化が進まないというのは大きなパラドックスだ。
しかし、企業を成長させるためにIT化をする立場からいえば、だれもいなくてコンピュータだけで経営ができるわけではないし、プログラムをかける人がいれば、システムができるというものでもないことはあきらかっだ。
なにが変わったのか。作ることよりも、これを使って、経営をどう改革するかが重要になってきたからだ。ITを活用できる人材はまだまだ少ないし、その重要性をほんとうに理解できているかは疑問だ。プログラマーを集めて、企業のIT化を検討しているとしたら、明らかに見当違いだ。しかし、そんなトンチンカンな企業や組織が多くないか。
IT人材育成という、当たり前に見えるテーマは、実は、まだ未着手なのだ。だからこそ、この本が必要なのだ。
しかし、企業を成長させるためにIT化をする立場からいえば、だれもいなくてコンピュータだけで経営ができるわけではないし、プログラムをかける人がいれば、システムができるというものでもないことはあきらかっだ。
なにが変わったのか。作ることよりも、これを使って、経営をどう改革するかが重要になってきたからだ。ITを活用できる人材はまだまだ少ないし、その重要性をほんとうに理解できているかは疑問だ。プログラマーを集めて、企業のIT化を検討しているとしたら、明らかに見当違いだ。しかし、そんなトンチンカンな企業や組織が多くないか。
IT人材育成という、当たり前に見えるテーマは、実は、まだ未着手なのだ。だからこそ、この本が必要なのだ。
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