ITポートフォリオ戦略論―最適なIT投資がビジネス価値を高める [単行本]

ITポートフォリオ戦略論
経営戦略に則したIT投資を実現するための指針を示した書。著者らはIT投資の目的を四つに分類し、企業の業態ごとに具体例を示している。全社で利用するハードやソフト、ネットワークから構成される「インフラ関連」、・部門別の業務処理の効率化を図る「業務関連」、・ITのデータを活用し管理や意思決定する「情報関連」、・競合他社よりも優位な事業を展開するための「戦略関連」ごとに投資の必要性を説明する。

（日経コンピュータ 2003/09/22 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）

経営幹部やマネジャーはIT投資の重要性を理解しているものの、投資案件の選択や企業への影響を把握しかねているのが現状である。本書は、企業が事業価値を生むITポートフォリオを開発・管理する手法を解説している。その目的は、企業がどのようにしてIT投資から利益を確保すべきかを、明らかにすることにある。

企業がビジネス価値を産むITポートフォリオを開発・管理する方法を解説。タイプの異なるIT投資が果たす役割と、創造する価値について、世界各地に散在する企業・事業を8年にわたって調査した結果をまとめる。

Imagine thinking about your company's information technology in the same way that you think about its investment portfolio: as a bundle of assets that--when managed right--will generate revenues and savings. Here's just such a framework for leveraging IT (technology, networks, data, and software)--one that enables business managers to make the important decisions about the potentially confounding mix of high-technology that influences near- and long-term planning, affects the ability to support customers, and dictates the flow of daily operations. This hands-on resource, complete with benchmarks and case studies, creates the common ground where both management and IT can meet, communicate their goals, and agree upon the best plan for getting there.

Drawing upon their rigorous research with over 100 top multinationals, the authors present a rich and varied range of examples of IT investment strategies that have reaped rewards for firms such as Citibank, Honda, Johnson & Johnson, Ralston Purina, the Development Bank of Singapore, and Telstra. They include proven guidelines, along with lists of essential questions that managers must ask themselves and their IT staff in order to compile a competitive IT portfolio as well as measure the results. For senior managers seeking to link strategy to their IT investments, Leveraging the New Infrastructure provides the power to make technology not just a tool, but an asset that generates value.
--このテキストは、 ハードカバー 版に関連付けられています。

Peter Weill is Foundation Chair of Management (information systems) and director of the Centre for Management of Information Technology at Melbourne Business School. --このテキストは、 ハードカバー 版に関連付けられています。

ウェイル,ピーター
マサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメント教授および同大学センター・フォー・インフォメーション・システム・リサーチ(CISR)のディレクター。メルボルン大学メルボルン・ビジネススクール情報システム・マネジメント講座教授、ジョージア州立大学経営管理学部客員教授などを経て現職。世界各国のMBAプログラムやエグゼクティブ教育プログラムなどにおいて、ITのビジネス価値を創造する方法に焦点を当てたマネジメント講座・講演を多数主催している

ブロードベント,マリアン
ガートナー・エグゼクティブ・プログラムのグループ・ヴァイス・プレジデントおよび同社グローバル・リサーチ部門の責任者。ボストン大学客員研究員、ロイヤル・メルボルン工科大学学部長、メルボルン大学メルボルン・ビジネススクール情報システム・マネジメント講座教授などを経て現職

福嶋 俊造
東京生まれ。ロンドン・ビジネススクールで経営学修士を修得した後、翻訳業に従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)