ITポートフォリオ戦略論―最適なIT投資がビジネス価値を高める [単行本]

across  applications  approach  architecture  areas  bank  barriers  based  benefits  between  business  capabilities  changes  chapter  communications  competitive  context  corporate  cost  current  customer  data  decisions  development  different  electronic  enabling  example  executive  extensive  figure  financial  firms  firmwide  focus  four  group  implementation  industry  information  infrastructure  intent  international  investment  johnson  knowledge  large  level  local  making  manage  management  managers  market  maxims  must  needs  network  new  objectives  often  operations  part  percent  performance  portfolio  process  products  projects  provide  range  reach  required  requires  resources  responsibility  revenue  senior  services  set  shared  standards  strategic  strategy  strong  support  synergies  systems  take  technology  time  transactional  transactions  two  types  units  use  value  view  years